中國版工業4.0就是完全自動化＋完全信息化，生產系統和業務系統集成為一個整體的信息系統。徹底解決工廠內系統斷層的問題，把所有的部門和環節流程都連接起來。
印花企業作為服裝大產業的環節，其信息化建設，物聯網的構建也將勢在必行。在工業4.0的沖擊下，沒有趕上潮流及時對企業進行信息化改造和升級，那么未來的生存環境會比較艱難一些，舊的生態被新的生態取代，這是一種必然。
所以印花企業在工業4.0的新生態環境下，推廣實施ERP管理系統是一件未雨綢繆的明智之舉。
一． ?印花企業ERP管理系統概述
印花企業的運營包括了與客戶溝通，來稿打樣，報價，審樣，下大貨，印花，出貨，對賬收款等非常多的業務環節。同時又包含了分色，出菲林，調漿，制版，品檢等技術管理流程。針對以上印花企業的實際運營和管理情況，本ERP管理系統分以下四大模塊：
客戶管理模塊：客戶管理、制版打樣、風險評估
生產管理模塊：裁片收發、生產排班、核算統計、
色彩管理模塊：色彩配方、漿料收發、漿料存儲
帳務管理模塊：印花成本核算、客戶對賬管理、收款管理
通過以上四大模塊的運行，可以把整個印花企業的技術、生產、物料進出、客戶管理、成本核算、應收帳款等主要的運營環節進行了系統化的管理。
二． ?ERP系統能幫印花企業解決哪些問題？
那么通過此套ERP系統的運行，到底能幫助印花企業解決哪些問題呢？
1. ? 色彩配方的管理
依據潘通色卡的色號，配方所需的原料廠家和型號及數量都保存在系統中，隨時可調用。目前我們的系統中已經保存了有15000余種的配方清單。有了這個對配方管理的應用，大大減少了企業對漿房師傅的依賴程度。
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2.打版過程的管理
從分色、繃網、曬版相應的技術數據都保存在系統中，可隨時調用，以便于在大貨生產過程中保持與打樣一致的技術數據。
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3. ? ?漿料使用和保存的管理
本環節是此系統應用的一大特色，所有的漿料存放必須有固定的庫位，
用剩的漿料在返回漿房的時候也必須稱重和存放在固定的庫位上。那么在ERP系統中能體現每款漿料的數量和庫位，便于及時存取，是印花廠減少浪費，降低成本的重要源泉。
配色和調制印花色漿的操作，色彩數據庫能夠提供全面信息，計算機與電子秤稼接即可實現自動配色、調制印花色漿每個印花色漿全程實行條形碼和ID身份跟蹤管理。記錄客戶、訂單、材料、色號、印花色漿的存放位置等生產信息
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4. 網版保存和使用的管理
在本系統的管理中，要求每塊網版在曬版的時候都要做相應的編號處理，同時在倉庫的保存也要有固定的庫位。這樣就便于在使用中的隨時取用。
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5. ?每套花型的用料成本核算
根據實際印花面積能計算出漿料的使用量，同時也計算出了印花的材料成本。
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6.客戶定單時間節點的管理、裁片進出數量和型號
由于客戶的裁片從收料到發料都通過芯片技術手段全過程在系統中錄入和管理，所以只要進入系統，用戶訂單進程，數量，型號等物流信息一目了然。
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7. ? 操作工人計件數量的管理
每個操作人員都有一張獨立的工卡，在開工前先打卡，所有機器出貨數量都統計在這張卡中，也就實現了自動計件的管理。
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8. ? 客戶對賬和收款的管理
由于每批貨的出貨信息都在系統中，可實時統計與客戶的數量往來情況和收帳狀況，實現了對賬和收帳的自動管理，減少人工統計的環節，提高效率，降低錯誤率。
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以上只是簡單羅列了一些系統功能給用戶解決的現實問題，更多的現實
意義在使用過程中會呈現給用戶更多的精彩。
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三． ?如何來實施ERP＋管理系統
? ? 軟件雖好，但怎么來使用，這是所有ERP推廣過程中最大的難點，往往滿懷雄心的開頭，但碰到種種問題后，就不了了之，趨于癱瘓，或只是使用的一些簡單模塊，而沒有真正體現ERP的價值和精髓。所以筆者根據自身的經驗和所看到過的客戶案例，提出以下論點：
1.企業老板或實際的最高管理者必須高度認同ERP的管理體系，并且堅決實施ERP的信心不能動搖。
任何新的系統在使用開頭都會碰到員工抵觸，嫌麻煩，投入了人力，物力但沒有馬上看到效果，動搖了信心和初衷，從而導致最高決策者放棄使用，這是很多ERP推不下去的最大原因。
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2. ?加強基礎管理，是ERP實施成功與否的關鍵環節。
ERP系統，確切來說它只是一套軟件，是將企業管理的辦法和流程通過計算機系統來運行和實現而已。所以將ERP系統中的管理要求落實到生產和管理每個環節是成功與否的關鍵點，如果你給系統輸入的數據是錯誤的，那么系統給你的統計報表肯定是不準確的。
所以說，基礎管理工作是否扎實，直接決定ERP實施的成敗！
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3.加強硬件設備的投入，是ERP實施成功的必要保障。
軟件的遠行需要硬件的保障，所以合理的計算機硬件、打碼機、掃碼機、稱重儀、存漿筒，周轉芯片、貨架等硬件設備的投入必不可少。所以用戶在資金投入上要有充足的預算。
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4.加強培訓的投入，也是ERP實施的基礎。
管理辦法的培訓，硬件設備使用的培訓，軟件操作的培訓是ERP實施的基礎。
所有參與到此系統應用中的每一個人，必須具備高度的責任心，必須充分了解崗位的職責，必須熟練的使用所有的硬件和軟件。但是這一切都需要通過反反復復，多層次的理論學習和實踐操作來達到。所以培訓的投入是ERP實施的基礎。
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5.推廣6S管理模式，是ERP成功推廣應用的生態環境。
ERP系統只是整個企業管理中的一個部份，6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）是一個大的企業生態環境。如果在推廣ERP應用的同時，企業大力執行6S管理，那么ERP的推廣將如魚得水，水到渠成。
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四．ERP＋系統使用后帶來的經濟價值
? ? ?那么ERP系統使用后到底會給印花企業帶來哪些效益呢？滿滿干貨，一一道來。
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漿房師傅不再牛，配方統統在系統。
漿料存放定規矩，杜絕浪費是利潤。
人員流失不可怕，所有數據查電腦。
用工管理很輕松，計件數量很精確。
裁片流轉有管控，貨多貨少不爭執。
工藝數據有保存，隨時調用很方便。
成本核算有依據，賺多賺少心有數。
客戶對賬分分鐘，早日收錢心安寧。
企業管理新氣象，大展宏圖在今朝。
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? 田菱企業和ERP
? ? ? ? ?目前由田菱公司和廣東新順怡印花公司合作開發的該ERP系統即將推向市場，為廣大的服裝印花企業接軌工業4.0提供一個先進的平臺.
