在充滿機遇與挑戰的2021年，服飾界迎來了大洗牌。
ZARA、H&M等快時尚品牌衰敗的同時，國產運動服飾品牌正不斷崛起、二次元以及內衣等細分賽道也爆發出巨大的潛力。
同樣這也意味著國內潮流趨勢隨時間的推移正發生著巨大的轉變，以前大家更追求時尚、奢侈品大牌，如今則追求個性化、性價比、科技感的品牌，也正是基于此助推了一批新銳服飾品牌崛起，如蕉內、UBRAS、Bosie等。
但這些迎合年輕人的胃口因而爆火的服飾品牌，也不乏出現了些許爭議，“高大上”的科技元素到底是偽概念還是真需求，短暫萌芽的品牌能駕馭幾分時尚感？
此外，隨著二次元、漢服等小眾服飾的崛起，這些新消費服飾品牌在流量退潮后，去路又在何方？
服裝行業的冰與火：快時尚衰敗，
國潮崛起、細分賽道爆發
2020年受疫情影響，快時尚服裝品牌們進入寒冬，直到2021年也未緩過勁來。尤其是在新疆棉事件后，行業出現洗牌：先是H&M遭市場抵制后在今年內關閉超百家門店，后是ZARA旗下三姐妹品牌（Bershka、Pull&Bear和Stradivariu）關閉了中國市場的所有門店。
傳統快時尚品牌雖遭遇了大敗局，但服裝行業卻依舊是一片艷陽天。根據Euromonitor數據顯示，2019年，中國服裝市場零售規模達到2.19萬億元，同比增長5.29%。另據中商產業研究院預測，2021年中國服裝市場將達2.4萬億元。
但在這片萬億級市場內，“國潮”正在崛起，小眾新銳服飾品牌不斷出圈。
2021年，國產運動服飾品牌安踏總市值超越阿迪達斯，位居全球運動服飾品牌第二；李寧、貴人鳥等也不斷刷新著自身的銷售額或市值記錄。
據多家媒體曾報道，2020年，安踏就以51.62億元的凈利潤首度超過阿迪達斯（凈利潤約33.14億元），成為耐克之外全球最具盈利能力的運動品牌公司；同時在2021年上半年，并以一度突破5000億港元的市值超越阿迪達斯，成為全球第二大體育用品集團。
國產運動服飾品牌的爆發，同樣也催生著其他細分領域內的國產服飾品牌崛起。2021年，內衣這類細分賽道也迎來大爆發。
根據數字品牌榜數據顯示，自2021年1月1日起，在貼身衣物和小眾文化這兩個倍受資本青睞的細分賽道上，先后也出現了DB值爆發性成長的新銳服飾品牌，其中，大杯文胸品牌奶糖派成為僅次于Ubras、內外、蕉內三大巨頭的新銳貼身衣物品牌。
另據《螳螂觀察》了解，Ubras、內外、蕉內這三大貼身衣物巨頭在2020年前后就開始爆火；其中Ubras以10億銷售額成績登上了2020年天貓第一內衣品牌位置。
2021年，這些新銳服飾品牌一樣走俏。
2020年末獲得數億B＋輪融資的Ubras，在去年年初又拿下了IDG資本的投資，并穩坐內衣銷量排名全網第一位置；蕉內則據傳在去年7月完成了7000萬美元融資，投后估值或達20億美元（后蕉內對此予以否認），但公司已登上了國內內衣行業前三；此外同年9月，Bosie完成數億元B+輪融資，公司收入增速也已連續三年超過200%，預計今年銷售額將突破7億元。
但是，為何這些新銳服飾品牌依舊能大火于市場？
一方面，新銳服飾品牌解放女性穿著自由，主打的是“悅己”概念。
對比都市麗人、曼妮芬等傳統內衣品牌，Ubras以及蕉內這類新銳內衣品牌主打的是無鋼圈式內衣，注重的是消費者舒適的體驗感。
具體來講，Ubras主打的是“無尺碼內衣”，擺脫了鋼圈罩杯由于硬度較高帶來的擠壓感以及長時間穿著給女性帶來的乳腺疾病的隱患；蕉內也主打類似的概念，公司以“無感標簽內衣”取悅女性悅己者。
另一方面，大家聚焦Z世代群體，并以互聯網渠道快速普及市場。
眾所周知，傳統內衣品牌大多是以線下加盟店模式擴張，而Ubras、蕉內這類新銳內衣品牌專注的是線上渠道，避免了與傳統內衣巨頭直接競爭的壓力。
總結來看，從傳統快時尚到國潮，再到內衣等細分領域的爆發。可以得知的是，新消費時代下人們的消費習性也正在被重塑，大家也越來越注重小眾及功能概念性的服飾產品，這也導致服裝這個大賽道正被劃分的越來越細。
然而賽道劃分的越細，消費人群也越來越注重服飾舒適度及產品功能性的體驗感。但就算是新銳服飾品牌們專注年輕一代、圍攻線上渠道，為產品填上“無性別”、“無感”、“科技”等獨特色彩，也難完全占領市場。
其一，“無感”、“無尺碼”及“科技”等概念被市場質疑是在賣噱頭。
新消費領域投資人徐亮曾向媒體表示，“無尺碼”、“科技感”、“舒適”這些產品概念更多地是用來吸引消費者的營銷“噱頭”，如果公司品牌力減弱了，那么競爭力將會下降，公司需要提出更新的產品和新的概念。
好比蕉內，除開無感標簽基礎上，蕉內會為自家文胸、內衣、保暖衣、家居服等多品類產品上應用ZeroTouch?無感托?、Movestech防曬涼感、Airwarm熱皮空氣保暖等技術。
但實際體驗上，就算為產品添加了科技元素，消費者也并不完全買賬。在淘寶評論上，用戶也在吐槽蕉內產品空杯、不舒適以及價貴的特點；同時黑貓投訴上，也有類似的投訴消息。
截圖來自：黑貓投訴
其二，行業的競爭同樣激烈。
好比在內衣這條服飾新消費賽道內，除開蕉內、Ubras、內外這三大巨頭外，設計師定制品牌Livarymio里性、大杯文胸品牌奶糖派等諸多細分新品牌，也在借助資本和平臺方面的扶持，搶占市場。
除此之外，互聯網巨頭也通過投資入股等方式進入這片市場。10月，貼身衣物品牌“完型”獲得小米科技的領投的數千萬美元天使輪融資；同月Bosie完成由B站、五源資本等投資的數億元B+輪融資。
可以預見的是，在資本不斷加持、巨頭相繼下場的背景下，未來內衣這條細分的服飾賽道競爭也將變得越來越激烈。而在充滿挑戰與機遇的2021，新銳品牌要想長青，它們還需克服何種困難，保住流量增長密碼？
流量褪去，新消費服飾品牌
又該如何保持高增長秘籍？
追求流量是消費企業們永恒的主題，但流量并不會永遠相伴你左右。實際上，今年部分新銳服飾品牌們的流量法寶也開始漸漸失靈。
據CBNData公布的直播為內衣品牌銷量貢獻程度的研究數據，在2020年10月20日至29日期間，直播為蕉內帶來的銷售額占其銷售總額的12%。但是，品牌依舊需要線下門店來支撐核心競爭力的，畢竟實地的體驗感是線上無法代替的。
也是基于此，主要依靠線上渠道的蕉內、Ubras等也開始在線下鋪設門店。繼2019年開設的首家門店后，Ubras目前開設約10家線下店鋪；去年9月，蕉內上海首個線下門店也正式開業。
然而線下不同于線上，房屋的租賃、員工人力以及供應鏈上的成本都是一筆不小的開支，這對于剛起步、根基不算深厚的新銳服飾品牌是一項不小的挑戰，這也是為什么大家暫時無法擺脫對線上渠道依賴的原因所在。
另一面，Z世代消費人群的愛好也在不斷發生著轉變，在漢服、洛麗塔等新興服飾領域內崛起的新消費品牌比比皆是，類似于漢服品牌十三余、桔嶼等等。
在大家簇擁而至同一賽道的時刻，新消費服飾品牌們又該如何持續吸引年輕人的注目？
一、維護好產品、客戶以此來穩固口碑，并持續打造符合市場概念產品。
無論是Ubras、蕉內，還是Bosie等，毫無疑問大家都完成了從0到1的成長。如果說起始階段大家專注的是品牌自身概念的輸出，以此來搶占用戶的心智；而下一階段無非是維護，維護好產品及客戶關系，以此來穩固口碑做大市場。
新消費領域投資人徐亮曾向財經媒體表示，“目前新品牌們也開始步入產品同質化、價格也難以分層的情況中。而產品概念更多的是吸引消費者的營銷“噱頭”，如果企業品牌力減弱，那么就需要提出更新的產品和新的概念。”某內衣品牌創始人露西則表示，“無尺碼內衣的市場空間是有限的，沒有新花樣，產品接下來也只能是在用材、塑型等方面進行創新。”
因此接下來，大家的產品或將回歸塑形及健康角度上，畢竟無尺碼的內衣對胸部的塑形也無益處。而在做工上，新消費服飾品牌的產品用料可再精細化，采用市場上最暢銷的內衣的面料，純棉和莫代爾這兩種來繼續研制產品。
二、優化供應鏈，筑高品牌護城河。
在消費市場內，供應鏈能力直接決定企業是否有新的供給能力，供應鏈的重要性顯而易見。但按照目前形勢來看，新消費服飾品牌的供應鏈能力遠不及傳統服飾品牌，前者線下渠道布局的稀缺就是體現之一。
據中瑞潤和研究報告分析，“服飾行業的商業模式在不斷地變化，客戶期望值增強，需求大幅波動，產品生命周期縮短，市場的競爭也在不斷加劇...這些都讓企業的供應鏈管理越來越難。”
該研究報告還分析，“在內衣這個服飾細分賽道內，供應鏈是由設計，制造，分銷和銷售四個主要階段組成，而這些都可以通過數字技術轉變達到個性定制、柔性供應鏈的目的。好比在設計階段，可以通過3D時尚設計軟件，改變傳統的紙張設計流程等。”
由此優化四個供應鏈階段，將會對新銳服飾品牌競爭力起到加強的作用。不僅能提升產品競爭力，還能提升品牌對上游供應端的議價能力等等。
所以總的看來，未來新消費服飾品牌要想長期保存高增長秘籍，一方面是要持續加強產品的創新力及服務；另一方面則要優化供應鏈，掌握在未來服飾行業內的話語權。但要做好這兩方面，新銳服飾品牌們還任重而道遠。
