因?yàn)樯虡I(yè)成功的與否需要經(jīng)過時(shí)間的考驗(yàn)，也因此，我排除了那些進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域少于10年的設(shè)計(jì)師們。之所以選擇10年，是因?yàn)閺闹袊?guó)商業(yè)發(fā)展史來(lái)看，許多創(chuàng)業(yè)者或著企業(yè)挺不過10年；而能挺過10年的，才是真正有實(shí)力的設(shè)計(jì)師。這個(gè)時(shí)間劃分，也將本文所追蹤的設(shè)計(jì)師基本鎖定在至少30歲以上。
設(shè)計(jì)師馬可到目前為止可算是在國(guó)際時(shí)尚圈最有影響力的一位中國(guó)大陸設(shè)計(jì)師。不過，馬可一向不設(shè)定商業(yè)目標(biāo)，因此，她最大的突破將不是在商業(yè)上，而是社會(huì)影響力，這也正是其創(chuàng)立的無(wú)用所追求的目標(biāo)。而最先登陸“四大”時(shí)裝周的謝鋒，連續(xù)去了5年巴黎時(shí)裝周后，現(xiàn)專注于發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。目前看不到他準(zhǔn)備繼續(xù)在國(guó)際市場(chǎng)發(fā)力的跡象。
在商業(yè)上的突破，有兩位中國(guó)設(shè)計(jì)師的表現(xiàn)非常值得期待。他們就是王汁（Uma Wang）和張卉山（Huishan Zhang）。兩人雖然成長(zhǎng)路徑不完全一致，但在生活閱歷、設(shè)計(jì)與商業(yè)表現(xiàn)上卻有許多共性：都是成年后去了海外求學(xué)；相對(duì)于在國(guó)內(nèi)土生土長(zhǎng)的中國(guó)設(shè)計(jì)師而言，所背負(fù)的“民族”負(fù)擔(dān)較少；對(duì)各國(guó)文化與理念的包容性更大；但與此同時(shí)，又沒有丟失本民族文化中骨子里的審美哲學(xué)，比如，內(nèi)斂、含蓄。
兩人在創(chuàng)立自己品牌之前，都經(jīng)歷過商海歷練，了解如何在保留自己的設(shè)計(jì)語(yǔ)言特點(diǎn)的同時(shí)，盡可能滿足更廣泛的人群需求。而相對(duì)于其他中國(guó)大陸設(shè)計(jì)師，兩人在樹立海內(nèi)外公眾形象方面也值得學(xué)習(xí)。用英文谷歌或者雅虎所有現(xiàn)在已登陸“四大”時(shí)裝周的中國(guó)大陸設(shè)計(jì)師和品牌的名字，他們是僅有兩位可以找到系統(tǒng)性報(bào)道的設(shè)計(jì)師。所謂“系統(tǒng)性”報(bào)道，一是指媒體的級(jí)別；其次是看報(bào)道數(shù)量。報(bào)道這兩位設(shè)計(jì)師的媒體，幾乎涵括了全球最重量級(jí)別的媒體，這些報(bào)道，不是零散的一兩篇，而是幾乎跟進(jìn)了他們每季的發(fā)布會(huì)。在幾個(gè)主流英文社交媒體上，F(xiàn)acebook、Instagram、Twitter也可以看到他們活躍的賬號(hào)。而搜索其他設(shè)計(jì)師的結(jié)果顯示，他們的信息是分散及碎片式的；英語(yǔ)社交媒體上也沒有他們活躍的賬號(hào)。
正是基于以上從設(shè)計(jì)到公關(guān)的全面經(jīng)營(yíng)，兩人在銷售渠道拓展上的成績(jī)也是令人矚目的。兩人的官網(wǎng)顯示，Huishan Zhang幾乎進(jìn)入了幾家全球最精英的買手店，包括Browns、Joyce、Barneys、Opening Ceremony、Harvey Nicoles以及Bergdorf Goodman。而銷售Uma Wang的全球店鋪已經(jīng)超過15個(gè)國(guó)家和地區(qū)。毫無(wú)疑問，這才是這兩人之所以值得期待的最重要依據(jù)。對(duì)于無(wú)法可持續(xù)產(chǎn)生有效銷售的設(shè)計(jì)師而言，名氣所能帶來(lái)的都是泡沫式的榮譽(yù)。
毫無(wú)疑問，相比于其他設(shè)計(jì)師，王汁與張卉山已經(jīng)踏在國(guó)際時(shí)裝體系的圈內(nèi)——他們懂得如何用國(guó)際通用語(yǔ)言，按照國(guó)際時(shí)尚界的游戲規(guī)則，去拓展國(guó)際市場(chǎng)。而同樣值得期待的，是另一位設(shè)計(jì)師王陶。王陶于2002年加入“播”，當(dāng)時(shí)“播”只有100家門店；而今日的播已有800多家門店，年零售額達(dá)25億元。作為主創(chuàng)設(shè)計(jì)師王陶對(duì)此業(yè)績(jī)功不可沒。正因?yàn)槿绱耍安ァ彼鶎俚娜詹ゼ瘓F(tuán)決定資助王陶創(chuàng)立其個(gè)人品牌“Taoray Wang”，并于2013年協(xié)助其開始了紐約時(shí)裝周的發(fā)布會(huì)。不僅如此，日博集團(tuán)更是斥巨資在紐約Sohu購(gòu)下一幢4層樓作為日博集團(tuán)國(guó)際總部，其中部分樓層將貢獻(xiàn)給Taoray Wang作為該品牌的首家國(guó)際旗艦店。王陶走了另一條“獨(dú)辟蹊徑”的小路。先為他人創(chuàng)業(yè)，隨后自己創(chuàng)業(yè)。雖然在個(gè)人創(chuàng)業(yè)上發(fā)力比他人晚些，但對(duì)于真正懂得商業(yè)規(guī)則的人來(lái)說，當(dāng)然非常清楚此時(shí)資本實(shí)力的重要性。
與此同時(shí)，在高級(jí)定制領(lǐng)域，除了熟悉的名字之外，還有一個(gè)值得期待的中國(guó)設(shè)計(jì)師——陳野槐（Grace Chen）。作為最早一批在紐約時(shí)裝學(xué)院（FIT）就讀的中國(guó)設(shè)計(jì)師，她有著10余年在美國(guó)服裝行業(yè)的商海歷練，跟隨意大利高級(jí)版師的貼身學(xué)習(xí)，及多年對(duì)中國(guó)女性的體型數(shù)據(jù)研究分析。其同名品牌最大的優(yōu)點(diǎn)，在于她在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，精準(zhǔn)地找到了一群的消費(fèi)者，并為她們提供了符合她們身份的定制。之所以說“恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間”，是因?yàn)樵谒埃袊?guó)已有多個(gè)高級(jí)定制的實(shí)踐者。但這些高定設(shè)計(jì)師，堅(jiān)持至今日的寥寥無(wú)幾。這不一定是設(shè)計(jì)師的無(wú)能，更多的是消費(fèi)者市場(chǎng)的不成熟。而今天隨著藝術(shù)及各類文化社交活動(dòng)的增多，中國(guó)女性對(duì)高定的需求越來(lái)越多,也因此陳野槐才有了“用武”之地。所謂“合適的人群”，是因?yàn)樗业搅酥袊?guó)最精英的女性階層，以女性政客及企業(yè)家為主。而“符合她們身份的定制”，既不能像西方女性那樣性感與張揚(yáng)，也不能像明星那樣過于顯擺撩人；她們需要的是端莊、高雅，但不乏自己的個(gè)性。
此外，目前由毛繼鴻主導(dǎo)的“例外”（Exception de Mixmind）、王一揚(yáng)主創(chuàng)的“素然”（Zuczug）以及梁子引領(lǐng)的“天意”品牌，也都有進(jìn)軍海外市場(chǎng)的打算——作為在市場(chǎng)上積累已超過15年的品牌，他們都有可能成為國(guó)際破冰者。不過，對(duì)于這些土生土長(zhǎng)的中國(guó)成熟品牌的設(shè)計(jì)師來(lái)說，他們的挑戰(zhàn)在于觀念的更新。比如，如何有效保留他們所堅(jiān)持的中國(guó)文化同時(shí)又能讓國(guó)際市場(chǎng)接受這個(gè)文化？還有他們對(duì)“品牌專賣店”有著固執(zhí)的認(rèn)知——認(rèn)為只有“品牌專賣店”才是“上檔次的”，并忌諱將自己的品牌與其他品牌堆放在一起，進(jìn)入多品牌集合店。他們認(rèn)為，這樣做有損于自己的品牌形象。而事實(shí)是，在歐美市場(chǎng)，多品牌集合店是設(shè)計(jì)師品牌的主流銷售渠道。即使是奢侈品公司的品牌也沒有像在中國(guó)那么多的專賣店。另外，互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)于這些已進(jìn)入40歲的設(shè)計(jì)師而言同樣是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。他們中依然有人認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)只是用于宣傳的，而在網(wǎng)絡(luò)上賣的都不會(huì)是高檔的東西。
在國(guó)際化進(jìn)程中，要和那些在國(guó)際市場(chǎng)上已經(jīng)有著豐富“戰(zhàn)斗”經(jīng)驗(yàn)的西方品牌競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)設(shè)計(jì)師們面臨諸多挑戰(zhàn)。首先的問題在于，在全球零售業(yè)不景氣的情況下，中國(guó)設(shè)計(jì)師及品牌，將憑借什么優(yōu)勢(shì)在國(guó)際市場(chǎng)上立足，成為一個(gè)能與歐美品牌抗?fàn)幍钠放疲慨?dāng)然，現(xiàn)在全世界都把中國(guó)人視為“有錢的主兒”，但是否單憑資本就可以打勝仗，依然值得剖析。
其次，在跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)上，國(guó)際品牌的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)非目前中國(guó)本土服飾企業(yè)能望其項(xiàng)背的。而國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)絕對(duì)不是一個(gè)設(shè)計(jì)師能夠解決的問題。它需要一支國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。雖然理論上來(lái)說，這一切可以依靠招聘有國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。而達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)需要一個(gè)有國(guó)際視野的中國(guó)企業(yè)家——而這，也是中國(guó)設(shè)計(jì)師品牌目前最欠缺的要素。當(dāng)然，如果他們有幸找到一位國(guó)際投資人或者商業(yè)伙伴，故事的情節(jié)或許會(huì)變得簡(jiǎn)單些，只是，那時(shí)，我們是否還能定義他們?yōu)椤爸袊?guó)”品牌？
也因此，對(duì)于中國(guó)設(shè)計(jì)品牌的國(guó)際化進(jìn)程，即值得充滿期待，但也需謹(jǐn)慎樂觀。
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