3月22日，安踏體育用品有限公司發(fā)布了2021年財報。
報告顯示：安踏集團(tuán)全年營收同比增長38.9%, 達(dá)到493.3億元；經(jīng)營溢利同比增長20.1%，至人民幣109.89億元；股東應(yīng)占溢利(含合營公司損益)同比增長49.6%至人民幣77.20億元；在營收、凈利繼續(xù)保持兩位數(shù)高增長的同時，自由現(xiàn)金流入同比增長56.5%至人民幣103.7億元，期末現(xiàn)金儲備超245.8億元。
營收連續(xù)第8年保持增長，并在大基數(shù)基礎(chǔ)上繼續(xù)維持了較高增速，這一連串優(yōu)異的財務(wù)數(shù)據(jù)，顯示出龍頭企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢和強(qiáng)勁的發(fā)展后勁。
終結(jié)“雙超”格局
安踏體育營收直逼耐克
據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù)顯示，2021年我國運(yùn)動鞋服整體市場規(guī)模達(dá) 3718億元，同比增長19.1%。但從2004年開始，中國運(yùn)動品牌市場就被耐克和阿迪達(dá)斯兩大“洋品牌”牢牢占據(jù)份額前二。
國產(chǎn)運(yùn)動品牌連續(xù)十七年難以打破耐克和阿迪達(dá)斯構(gòu)筑的“雙超”壟斷地位。
看似牢不可破的“雙超”格局，在2021年被安踏體育終結(jié)了。
數(shù)據(jù)顯示，2021年中國知名運(yùn)動品牌企業(yè)營收分別為：耐克中國510.2億元、安踏體育493.3億元、阿迪達(dá)斯343.4億元、李寧集團(tuán)225.7億元、特步國際100.1億元。
與另外兩家港股同業(yè)上市公司2021年營收相比，安踏體育約等于李寧的2.2倍，或接近特步的5倍。
更具標(biāo)桿意義的是，安踏體育與兩家國際巨頭中國全資公司的同期收入相比，約等于阿迪達(dá)斯中國的1.44倍，耐克中國的97%。
如果按照當(dāng)前的營收增速觀察，安踏體育大概率將在今年（2022年）完成對耐克中國的超越，國內(nèi)運(yùn)動鞋服市場份額由第3位上升至第1位，終結(jié)“雙超”在中國運(yùn)動品牌市場長達(dá)17年的壟斷地位。
回顧2010年，這一年運(yùn)動鞋服行業(yè)因前期過度擴(kuò)張帶來的大幅收縮，引爆了庫存危機(jī)，市場受到沉重打擊，中國運(yùn)動品牌進(jìn)入長達(dá)五年的調(diào)整期。
在經(jīng)歷本次改革后，安踏集團(tuán)財務(wù)指標(biāo)快速恢復(fù)，實現(xiàn)對同業(yè)公司的超越，成為國內(nèi)運(yùn)動品牌第一龍頭。
在2015年，安踏體育率先實現(xiàn)營收突破100億元，之后用了六年時間就快速增長到500億元區(qū)間。六年來，安踏體育營收年復(fù)合增長率達(dá)到28.17%，增速大幅領(lǐng)先行業(yè)。
目前，中國運(yùn)動鞋服市場份額最高的五大品牌中，安踏集團(tuán)占據(jù)兩席，分別為安踏ANTA(9.3%)和斐樂FILA(7%)。而安踏兒童ANTA KIDS份額達(dá)2%，領(lǐng)先耐克兒童NIKE KIDS(1.8%)與阿迪達(dá)斯兒童ADIDAS KIDS(1.6%) , 是份額最高的兒童運(yùn)動鞋服品牌。
2021年財報中，安踏體育延續(xù)了公布集團(tuán)旗下品牌具體營收的慣例。
分品牌看，安踏ANTA收入同比增長52.5%至240.1億元；斐樂FILA堅持“頂級品牌、頂級商品、頂級渠道”的戰(zhàn)略，在高基數(shù)之上繼續(xù)保持高質(zhì)量增長，增速領(lǐng)先其他國際品牌，營收同比增長25.1%至218.2億元；迪桑特、可隆等其他品牌營收同比上升51.1%到34.9億元。
2019和2020年財報顯示，斐樂FILA增速高于安踏ANTA。在2020年，安踏ANTA營收首次被斐樂FILA超出。
集團(tuán)旗下除安踏ANTA及斐樂FILA外的其他高端小眾品牌在各自賽道高速成長，營收同比上升51.1%到34.94億元，經(jīng)營溢利(營業(yè)利潤)大增2.3倍到6.44億元，成為安踏集團(tuán)又一增長引擎。
2021年末，安踏發(fā)布新十年戰(zhàn)略規(guī)劃，將“單聚焦、多品牌、全渠道”升級為“單聚焦、多品牌、全球化”，規(guī)劃進(jìn)一步深度參與全球運(yùn)動品市場競爭。
當(dāng)下，中國運(yùn)動品市場已經(jīng)從高速擴(kuò)張期進(jìn)入成熟穩(wěn)定期，雖然有消費者存在事件性沖動購物，但更多的理性消費者愿意為高品質(zhì)的產(chǎn)品支付溢價，而不是簡單的對國內(nèi)或國際品牌進(jìn)行選擇。
對于他們而言，專業(yè)屬性產(chǎn)品之間的對比更為直接明顯，譬如包括運(yùn)動鞋的緩震、回彈、重量等因素都會成為消費者選擇的重要考量因素。
2021年中，安踏體育制定的“24個月贏領(lǐng)計劃”快速推進(jìn)，并取得了階段性的成果：通過科技研發(fā)助力“雙奧”，秉承“專業(yè)為本、品牌向上”的核心策略，通過打造雙奧領(lǐng)獎裝備、冬奧賽時制服以及22支奧運(yùn)項目的國家隊比賽裝備，強(qiáng)化了“愛運(yùn)動中國有安踏”專業(yè)運(yùn)動品牌心智。
文章來源：全球紡織網(wǎng)訂閱號
