衣服也能“種”出來嗎？中國運(yùn)動(dòng)服飾集團(tuán)特步用最新成果給出了答案。

6月5日，特步發(fā)布100%聚乳酸含量的環(huán)保風(fēng)衣。聚乳酸從玉米、秸稈等含有淀粉的農(nóng)作物中發(fā)酵提取，也就是說，這件風(fēng)衣是“從地里種出來的”。

在社會(huì)責(zé)任感和環(huán)保意識(shí)高漲的當(dāng)下，新一代消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚品牌與企業(yè)的“可持續(xù)性”都提出了更高的要求。然而對(duì)于企業(yè)而言，要真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)布局并非易事，它涉及到企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品和消費(fèi)者教育等方方面面，需要建立一套切實(shí)可行的方法論。

早在2016年，特步就率先發(fā)布 ESG（環(huán)境、社會(huì)和管治）報(bào)告。2021年，特步提出“10年可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃”，披露了集團(tuán)到2030年在環(huán)境、社會(huì)及供應(yīng)鏈管理方面的整體方向和目標(biāo)。作為中國頭部運(yùn)動(dòng)服飾集團(tuán)，特步在可持續(xù)領(lǐng)域是如何戰(zhàn)略布局并構(gòu)建自己的方法論？它的經(jīng)驗(yàn)將為其他中國時(shí)尚企業(yè)帶來哪些啟發(fā)？

上圖：特步100%聚乳酸含量環(huán)保風(fēng)衣

1992 年在里約熱內(nèi)盧召開的聯(lián)合國環(huán)境和發(fā)展大會(huì)（UNCED）把可持續(xù)發(fā)展作為人類邁向21世紀(jì)的共同發(fā)展戰(zhàn)略，“綠色問題”一詞正式進(jìn)入時(shí)尚和紡織品出版物。同年LVMH集團(tuán)立即響應(yīng)創(chuàng)建了環(huán)境部門。2013年開云集團(tuán)將可持續(xù)列為核心戰(zhàn)略之一。

從國際頭部奢侈品集團(tuán)的先頭動(dòng)作中我們看到，組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)決心向可持續(xù)轉(zhuǎn)變的第一步，這也是綱領(lǐng)性的步驟。過去企業(yè)內(nèi)部或缺少專門負(fù)責(zé)可持續(xù)的部門，或建立了可持續(xù)部門但與執(zhí)行層脫節(jié)，企業(yè)亟需制定清晰的目標(biāo)、建立完善的體系，將抽象的可持續(xù)理念層層落實(shí)。

特步自2016年起每年發(fā)布ESG報(bào)告，從內(nèi)部架構(gòu)、產(chǎn)品環(huán)保創(chuàng)新、公益實(shí)踐等方面向行業(yè)和消費(fèi)者展示集團(tuán)的具體舉措。在今年5月發(fā)布的《2021年環(huán)境、社會(huì)和管治報(bào)告（ESG報(bào)告）》中，特步宣布了一項(xiàng)“10年可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃”，自2021年起至2030年生效，相比業(yè)內(nèi)多數(shù)以5年為周期的戰(zhàn)略布局，10年的規(guī)劃更加長遠(yuǎn)。

這項(xiàng)計(jì)劃專注三個(gè)關(guān)鍵議題，供應(yīng)鏈管理、環(huán)境保護(hù)及社會(huì)責(zé)任。下含12個(gè)不同領(lǐng)域的主題：供應(yīng)商評(píng)估、可持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新、水管理、廢物管理、推廣運(yùn)動(dòng)、社會(huì)投資……每個(gè)方面都設(shè)定了切實(shí)可行的目標(biāo)，并分節(jié)點(diǎn)制定了不同的短期計(jì)劃，用KPI導(dǎo)向推進(jìn)執(zhí)行進(jìn)度。

上圖：特步2021年ESG報(bào)告

這項(xiàng)10年計(jì)劃由特步集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)制訂。這是特步2021年在董事會(huì)層面成立的專門委員會(huì)，下設(shè)了管理層層面的可持續(xù)發(fā)展工作組。

在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)與審核委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、提名委員會(huì)為平行機(jī)構(gòu)，直接向董事會(huì)匯報(bào)ESG相關(guān)工作進(jìn)展，兩者可協(xié)助董事會(huì)指導(dǎo)和監(jiān)督特步集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展措施的進(jìn)展和落實(shí)情況。

在頂層架構(gòu)中全面嵌入可持續(xù)發(fā)展管理理念，意味著特步實(shí)現(xiàn)了一次整體發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化，這讓特步在可持續(xù)發(fā)展方面的實(shí)踐不再是“逐個(gè)擊破”，而是成體系地全面融入到企業(yè)的各個(gè)層面之中。

上圖：特步可持續(xù)發(fā)展管治架構(gòu)

在推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的進(jìn)程中，品牌商與供應(yīng)鏈企業(yè)是相互依存、彼此成就的。為尋找可持續(xù)的解決方案，時(shí)尚行業(yè)已有的常規(guī)做法包括：與擁有可持續(xù)創(chuàng)新技術(shù)或環(huán)境資質(zhì)的供應(yīng)鏈企業(yè)合作、投資新材料初創(chuàng)企業(yè)、自主研發(fā)新材料等。

時(shí)尚產(chǎn)品需要緊跟潮流甚至引領(lǐng)潮流，這一行業(yè)特性本身對(duì)品牌向可持續(xù)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型提出了很高的要求。此外產(chǎn)品性能、研發(fā)投入、原料成本等一系列問題都給可持續(xù)轉(zhuǎn)型帶來了阻力。

服裝企業(yè)大部分產(chǎn)品碳足跡源自供應(yīng)鏈，特步集團(tuán)也將供應(yīng)鏈視為減少碳排放影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此特步制定了嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程：

針對(duì)新供應(yīng)商，特步規(guī)定只有綜合評(píng)分為70%以上的才能被直接接受，獲得60%-70%評(píng)分的供應(yīng)商需要在3個(gè)月的更正期內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，不合格的供應(yīng)商及其評(píng)估結(jié)果還將被存檔以供未來參考。

拿到特步供應(yīng)鏈入場券的供應(yīng)商也不等于可以一勞永逸，如果既有供應(yīng)商在后期評(píng)估中分?jǐn)?shù)下滑，特步仍會(huì)要求其進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整無效者會(huì)失去與特步的合作資格。

這些定期評(píng)估不僅是為了滿足特步自身的ESG治理需求，在與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)不同渠道的接觸過程中，特步也通過自身的影響力，向供應(yīng)商傳達(dá)其對(duì)可持續(xù)發(fā)展的期望，并幫助供應(yīng)商識(shí)別有待改進(jìn)的部分。

盡管面臨著一系列技術(shù)難點(diǎn)，但中國企業(yè)實(shí)際上擁有厚積薄發(fā)的潛力。中國是全球最大的時(shí)尚消費(fèi)市場，也是全球最大的時(shí)尚制造國家，依靠著長久積累的紡織供應(yīng)鏈基礎(chǔ)和近幾年蓬勃發(fā)展的新興可持續(xù)技術(shù)，中國企業(yè)已成為破解可持續(xù)時(shí)尚難題的關(guān)鍵力量。

2020年，特步自主成立環(huán)保科技平臺(tái)，為綠色材料創(chuàng)新提供驅(qū)動(dòng)力。特步聚乳酸產(chǎn)品正是出自該環(huán)保科技平臺(tái)，在業(yè)內(nèi)率先攻克聚乳酸上色難題，首次實(shí)現(xiàn)聚乳酸服裝的低溫著色量產(chǎn)。

與此同時(shí)，特步與國內(nèi)一家供應(yīng)商合作，克服了聚乳酸高額成本的壁壘；并與蘭精公司合作，將聚乳酸與蘭精天絲混紡，推出了穿著舒適的夏季短T。

上圖：蘭精天絲混紡聚乳酸短T

2020年體育用品制造業(yè)工期受到疫情波及，特步也面臨原材料供應(yīng)不穩(wěn)定、制造方工期不可控等壓力。在行業(yè)半按暫停鍵的處境下，特步集團(tuán)依然堅(jiān)定可持續(xù)目標(biāo)，“不斷攻克技術(shù)壁壘，攜手供應(yīng)商一同克服成本難題”。

可持續(xù)性正在成為影響消費(fèi)者購買決策的因素之一。面向消費(fèi)者，品牌用產(chǎn)品說話。許多國際奢侈品牌都推出了植物基產(chǎn)品或由再生材料制成的產(chǎn)品，比如：Marni與Veja聯(lián)名運(yùn)動(dòng)鞋，鞋底含有31%亞馬遜天然橡膠、22%稻米廢料、12%再生橡膠；Prada、Longchamp、Salvatore Ferragamo、Burberry等品牌都在產(chǎn)品中使用了廢棄漁網(wǎng)制成的再生尼龍材料。

特步的聚乳酸產(chǎn)品已涵蓋風(fēng)衣、針織衛(wèi)衣、短T等多個(gè)品類。聚乳酸面料具備可降解的特性，如果將這些衣服直接埋入土中，在特定溫度和濕度環(huán)境下，1年內(nèi)就能被自然微生物完全降解。且聚乳酸可分解為營養(yǎng)物質(zhì)，再次為農(nóng)作物提供養(yǎng)分，形成自然界物質(zhì)的閉環(huán)利用。

特步對(duì)使用更多再生材料可能性的探索，也體現(xiàn)在集團(tuán)旗下多個(gè)品牌上。特步主品牌旗下新廠牌XDNA推出少林聯(lián)名款環(huán)保丹寧主題服飾；特步集團(tuán)旗下新品牌索康尼用黃麻、梔子花7種天然材料制成了JAZZ COURT RFG環(huán)保鞋，用菠蘿莖葉纖維制成了Shadow 6000 & Jazz 81環(huán)保鞋；帕拉丁的Pampa Earth系列和Organic 系列符合多項(xiàng)全球可持續(xù)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)……

上圖：索康尼RFG菠蘿環(huán)保系列

年輕消費(fèi)者對(duì)可持續(xù)時(shí)尚概念感同身受，《華麗志》發(fā)布的“ 2021奢侈品用戶白皮書”顯示，29.6%的年輕消費(fèi)者認(rèn)為奢侈品牌推出可持續(xù)系列產(chǎn)品會(huì)讓人眼前一亮。特步集團(tuán)介紹，單就下單量而言，特步環(huán)保材料全面使用款式的服裝，2022年（截止2022年前三季度）相較2021年增長近5倍。

特步的生物基材料還將從服滲透到鞋履。特步向《華麗志》透露，計(jì)劃2022年11月發(fā)布生物基環(huán)保概念鞋，用棕櫚油代替過往生產(chǎn)中使用的石油作為主要原料。往后每年，特步主品牌會(huì)至少推出60款使用環(huán)保面料的服裝產(chǎn)品。

品牌在推出可持續(xù)產(chǎn)品的同時(shí)，亦不能忽視市場教育，以獲取更多大眾消費(fèi)群體的關(guān)注和信任。特步連續(xù)多年發(fā)布的ESG報(bào)告是最有力的教育窗口，客觀、透明地向消費(fèi)者展示品牌在可持續(xù)運(yùn)營、組織和供應(yīng)鏈變革、社會(huì)公益等方面的已有實(shí)踐，以生動(dòng)直觀的圖表呈現(xiàn)集團(tuán)對(duì)碳排放、水消耗、能源消耗、包裝物料和廢棄物的管理情況。公開透明的信息披露為產(chǎn)品質(zhì)量提供了一份有力的背書，也大大提升了品牌形象和消費(fèi)者好感度。

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結(jié)語

疫情對(duì)全球體育用品價(jià)值鏈產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，促使行業(yè)進(jìn)入下一個(gè)新的常態(tài)化階段，可持續(xù)性正是其中的要義。

從2020年發(fā)布首款含有聚乳酸成分的服裝產(chǎn)品，到2021年將聚乳酸含量提高到60%，再到今年成功研發(fā)出100%聚乳酸含量的風(fēng)衣，特步在可持續(xù)實(shí)踐方面一步一個(gè)腳印穩(wěn)扎穩(wěn)打。

這一個(gè)小小的剪影背后，是一家頭部中國企業(yè)自上而下向可持續(xù)轉(zhuǎn)型，鏈接零售的兩端，一面影響供應(yīng)商，一面連接消費(fèi)者和市場，讓ESG從紙面落實(shí)到行動(dòng)的整個(gè)過程。

當(dāng)下全球時(shí)尚行業(yè)的“可持續(xù)”風(fēng)潮愈演愈烈，我們期待看到更多中國企業(yè)擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈，共享共建一個(gè)更可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)。

來源：華麗志