問：目前，企業(yè)的“專精特新”發(fā)展面臨著哪些挑戰(zhàn)？

繆朝暉：首先，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力明顯。全球經(jīng)濟(jì)低迷徘徊，使當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的形勢更復(fù)雜、更嚴(yán)峻；經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速回落，整個(gè)市場需求不足，主要工業(yè)品價(jià)格持續(xù)低迷，工業(yè)從業(yè)人員也持續(xù)減少；行業(yè)自律松散，市場潛規(guī)則泛濫。

第二，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨困境。受節(jié)能減排雙控影響，一些企業(yè)流失穩(wěn)定的熟練員工，企業(yè)用地規(guī)劃局促，產(chǎn)能未能得到釋放，指標(biāo)銜接要求越來越高，市場拓展方面也不理想。

第三，融資環(huán)境有待進(jìn)一步改善。部分成長型企業(yè)受困于流動(dòng)資金不足，不敢擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。中小微企業(yè)，有穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)訂單，但苦于現(xiàn)金流有限，不敢擴(kuò)大規(guī)模承接更多訂單，制約了企業(yè)做大做強(qiáng)。

問：為了提高企業(yè)在“專精特新”等幾方面的能力，企業(yè)做出了哪些努力？

繆朝暉：我們做了很多工作，表現(xiàn)在加強(qiáng)創(chuàng)新平臺建設(shè)。公司先后與浙江大學(xué)聯(lián)合成立了“浙江大學(xué)海寧紡織機(jī)械研究所”，和浙江理工大學(xué)建立了全面合作伙伴關(guān)系，并簽署了校企教育教學(xué)共建協(xié)議及浙江理工大學(xué)研究生培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地合作協(xié)議，投資設(shè)立了江蘇海紡智能機(jī)械有限公司和浙江致信智控裝備有限公司；

完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。公司相繼制訂并完善了有關(guān)激勵(lì)辦法和措施，在開發(fā)設(shè)計(jì)上分三個(gè)階段對產(chǎn)品開發(fā)速度、效果、效益作定額獎(jiǎng)勵(lì)和銷售提成，對新成長起來的科技人員、技術(shù)骨干作期權(quán)股獎(jiǎng)勵(lì)；相繼出臺了一系列辦法，激發(fā)了技術(shù)團(tuán)隊(duì)人員的創(chuàng)新性、積極性、主動(dòng)性；

保證研發(fā)經(jīng)費(fèi)充分投入。企業(yè)一直致力于對紡織后整理成套設(shè)備進(jìn)行自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)化升級研發(fā)，研究所技術(shù)開發(fā)所需的經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算并單獨(dú)列帳，近三年科研費(fèi)用投入達(dá)到了銷售收入的4.5%；

注重核心技術(shù)、關(guān)建技術(shù)研發(fā)攻關(guān)；

強(qiáng)化研發(fā)中心的基礎(chǔ)建設(shè)，提升開發(fā)能力和成果轉(zhuǎn)化。

產(chǎn)業(yè)鏈延伸板塊：研發(fā)生產(chǎn)綠色、環(huán)保、節(jié)能印染污水處理裝備；建設(shè)綠色、環(huán)保金屬表面處理生產(chǎn)線；新型建材裝備生產(chǎn)線，國家正在大力推廣裝配式建筑，而該新型建材裝備生產(chǎn)線正符合國家產(chǎn)業(yè)政策，目前已在揚(yáng)州、溫州、臺州落地產(chǎn)業(yè)化，計(jì)劃3年內(nèi)形成20臺（套）的生產(chǎn)能力，達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)銷售收入2億元。

問：“專精特新”定位，為企業(yè)帶來了怎樣的發(fā)展成效？

繆朝暉：首先，有利于中小企業(yè)提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，減少貿(mào)易摩擦、新冠疫情等突發(fā)情況對企業(yè)造成的影響；其次，有利于中小企業(yè)擴(kuò)大市場份額，提高企業(yè)效益；再次，有利于中小企業(yè)走差異化成長道路，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，贏得長期市場競爭優(yōu)勢。

問：企業(yè)堅(jiān)持走“專精特新”之路需要突破哪些挑戰(zhàn)？

繆朝暉：首先，“專精特新”企業(yè)需要新管控點(diǎn)應(yīng)對QCD的挑戰(zhàn)。在新的生產(chǎn)組織方式中，我們發(fā)現(xiàn)原來工業(yè)經(jīng)濟(jì)大規(guī)模生產(chǎn)不關(guān)注的管控點(diǎn)正在變成我們現(xiàn)在必須面對和解決的問題。比如，產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理，BOM和物料的管控，研發(fā)制造的一體化，生產(chǎn)端的柔性制造能力，生產(chǎn)過程的數(shù)字化、透明化，要與設(shè)備進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)參數(shù)和進(jìn)行生產(chǎn)過程管控，進(jìn)行過程品質(zhì)管控，進(jìn)行產(chǎn)品的全生命周期的質(zhì)量追溯，要了解生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)時(shí)績效等等。

其次，“專精特新”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向是建立高品質(zhì)新型內(nèi)循環(huán)。其中主要在于兩點(diǎn)：一是規(guī)劃，確定年度的經(jīng)營目標(biāo)并分解到不同的產(chǎn)品線和產(chǎn)品族，形成銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、資金和預(yù)算計(jì)劃等；和傳統(tǒng)不同的是，這些運(yùn)營環(huán)節(jié)都需要實(shí)現(xiàn)管控，特別是產(chǎn)品研發(fā)、數(shù)字化生產(chǎn)、產(chǎn)品運(yùn)維這三個(gè)環(huán)節(jié)，并實(shí)現(xiàn)全要素、全過程的數(shù)字化管理。二是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營數(shù)據(jù)的積累后，可以用大數(shù)據(jù)、人工智能的工具找到提高經(jīng)營質(zhì)量的改善場景，就“上云用數(shù)賦智”給“專精特新”企業(yè)帶來實(shí)際經(jīng)營上的幫助，也是進(jìn)行高品質(zhì)發(fā)展的重要組成部分。

第三，“PLM+ERP+MES”三位一體，是“專精特新”的中小制造企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的剛需。

問：企業(yè)達(dá)到怎樣的水平，專精特新之路可以稱之為成功？

繆朝暉：圍繞“做專”，成就“單打冠軍”；圍繞“做精”，爭創(chuàng)知名品牌；圍繞“做特”，培育“配套專家”；圍繞“做新”，鍛造“科技小巨人”。