當前，中國服裝產業正處于內外融合發展的關鍵階段，作為時代的參與者、奮進者、搏擊者，更需要保持戰略定力，以自信、進取、前進的決心，堅定不移推進品牌可持續發展，通過內部優化提升，引導外部產業開放合作和多元布局，構筑具有滿足市場波動性與多元化能力的品牌供應鏈體系。
為了更好的推動產業上下游供應鏈之間協同創新，融合發展，7月26日，中國服裝優質制造商聯盟特別策劃——“2022中國童裝品牌供應鏈沙龍”，以“以進筑穩 以內激外”為主題，聚集100+集理想、才華、顏值、影響力于一身的供應鏈精英管理者在杭州藝尚小鎮雷迪森酒店開啟了一場有關供應鏈的思想盛筵，以“知”的探索推動“行”的提升，以“進”的心態構筑“穩 ”的發展， 以“內”的歷練激發“外”的動力 。
100+童裝行業大咖共商供應鏈新模式
會上，中國服裝協會專職副會長周一奇發表致辭，他表示，當前，中國服裝產業正處于內外融合發展的關鍵階段，產業和市場的生態都在發生著顛覆性的變化，企業的生產、設計、營銷都需要去對標這個新的時代的要求，并且客觀審視自己的管理模式和增長模式能不能與時俱進和超越，能不能在新的生態中實現創新和蛻變。
他指出，后疫情時代，服裝企業更需要突破自身的格局，從更大的產業視野考量布局和發展，組織方式也必然要從內在的柔性延展到外部的協同，與上下游、資源關聯方建立起具有系統效率的共生關系，實現協同價值，從而推動整個產業結構的調整和高度協同與高效融通的全新產業生態的構建，這是產業整體機能和綜合競爭力增強的關鍵所在。
青島邦特生態紡織科技有限公司總經理山傳雷以“Naturefi植物原纖維素材賦能兒童品牌開發”為主題分享了邦特的發展歷程和當前最新產品及應用案例。他表示，青島邦特是一家專注于天然、綠色、低碳、環保功能纖維材料的研發以及生產的企業，擁有專業的銷售團隊、研發團隊和市場推廣團隊，以及自有的生產研發基地、營銷中心和展示中心。公司擁有最核心的植物萃取技術、生物再生技術和納米微膠囊技術，最新產品有冰薄荷纖維、暖姜纖維、天茶纖維、膠原蛋白纖維、智能調溫纖維，持續為童裝品牌開發新材料、新產品、新服裝賦能升級。
三大話題分享
聆聽行業大咖前沿思潮
周一奇會長從四個維度闡述了當前品牌的價值作用，一是向上，從原材料設計出發；二是向下，從消費、渠道出發；三是向左，從供應鏈出發；四是向右，從物流、配套服務出發。未來童裝市場品牌要起到隱形作用，從整個服裝市場來考量，不斷去整合、攪動供應鏈體系。
浙江省服裝協會童裝分會會長沈強表示，品牌發展到現在面對的更多是流量的問題，品牌想要快速突圍、快速改變現在的現狀，最重要是觀念的轉變，包括生產模式、營銷模式、管理模式和思維模式，只有這樣，品牌才能快速進入到新型賽道，企業也能結合自身條件進行調整，與供應商密切配合，從傳統訂單模式升級到高度配合的新型模式，共同提升產業效率。
浙江添悅服飾有限公司總經理陳林則對中國當前的童裝品牌供應鏈發展問題進行了分析，他表示，重新打造屬于自己的供應鏈體系，對全產業鏈進行創新、整合和調整，才能使品牌長遠發展，立于不敗之地。
飄蟲之家總經理黃旭生認為，未來，不管服裝市場如何發展，童裝都會一直走下去。童裝在電商平臺渠道上非常注重原材料創新、產品原創設計，因為這決定了品牌未來發展的價值和可持續發展之路。
錦泓時裝集團股份有限公司供應鏈總監張曉慶從產品、供應鏈響應、供應鏈協同三個方面進行了闡述，他表示，洞察消費者需求變遷，把握市場走向，是童裝品牌現階段首要任務。提升企業競爭力，快速響應市場需求，供應鏈協同發展，需要供需雙方共同的努力。
東莞市森圖服飾有限公司市場運營總監楊霞從愛心、匠心、高性價比等方面闡述了童裝的發展精神，她表示，作為一個童裝品牌，森虎兒以后會保持初心，繼續發揚愛心和匠心的品牌精神，關愛兒童、匠心制造。
紅蜻蜓童裝供應鏈采購曹慧民則認為，童裝發展就是要擁抱科技、擁抱平臺，根據品牌自身的個性來定位市場。
上海寶蒂服飾有限公司供應鏈總監袁波表示，了解客戶需求、完成客戶需求，是現階段童裝品牌的基本目標，他還將品牌和供應商的關系比作夫妻關系，合作共贏不是說說這么簡單的，雙方之間需要平衡和經營。
上海蛙品兒童用品有限公司CQO質量總監劉秋平認為，后疫情時代，活下去是品牌企業的首要目標，因此，要從成本、人力、運營等方面進行優化，開源節流，拼盡全力提升競爭力，留住自己的客戶群體。
杭州卓元服飾有限公司供應鏈負責人吳金華也發表了意見，他認為，為了更好的與供應商有效合作，提高效率，減少雙方之間的摩擦，品牌需要建立版型庫，增加固定工藝要求等方面的培訓。
馬騎頓品牌供應鏈總監楊曉強表示，成功的品牌都有屬于自己的定位，有一個完整的品牌調性和內涵，品牌是否可以長久發展真正在于舍與得，好的供應商是需要養的，品牌需要克服差距，練內功，練內涵，共同推動品牌和制造企業之間協同發展。
紅豆童裝有限公司副總經理徐建豐認為，品牌和制造企業協同發展需要建立柔性供應鏈，這需要雙方共同努力，抱團出擊。
湖州永冠服飾有限公司董事長趙冠強表示，哈沐童裝作為一個新興品牌，除了設計創新、生產創新、營銷創新，還要在市場渠道上進行創新，消費者需求是品牌發展考慮的核心存在。
衣拉拉集團董事長助理程連霞首先對衣拉拉集團進行了詳細介紹，具有24年發展歷程的衣拉拉，是一家專注嬰裝研發生產的企業。隨著品牌的發展和嬰童服裝的要求，衣拉拉對供應商的需求也發生了改變，需要更多的新材料企業、面輔料企業和成衣企業，非常期待和更多的供應商合作。
叮當貓董事長劉昭認為，叮當貓作為一個具有29年發展歷程的童裝品牌，和供應商之間的關系就像情人關系，有矛盾也有合作，想要長遠穩定的發展就要從調整定位開始，從一個單一的產品品牌向IP品牌、文化品牌轉型。
浙江萬順服飾股份有限公司董事長李云品表示，從銷售端來說，品牌在品質、服務、文化等方面進行轉型升級，與適合自身品牌發展的供應商攜手合作，才能走的更長遠。
寧波太平鳥悅尚童裝有限公司采購部經理楊洋洋則從供應鏈的角度出發，分享了太平鳥童裝的品牌動態，他認為品牌與供應商之間同步需求、共同研究、共同提升、協同發展，助力構建多元化的供應鏈新體系。
宸帆集團產品中心副總裁Anni表示，作為一個新消費品牌和網紅機構平臺，宸帆和許多線下童裝品牌在品牌營銷上有本質性的區別，未來童裝市場會更聚焦單品牌和單產品。
希音經理林玉英表示，希音在童裝跨境電商方面一直保持著穩定增長，希望更多的國內童裝品牌選擇和希音合作，希音也會站在平臺的角度，積極孵化品牌入駐、出海，為童裝市場加碼增量。
雅瑩集團供應鏈總監龍國強則認為保持初心是童裝市場發展的基本，后疫情時期，品牌迫切需要尋找一條適合自己的路徑，與供應商攜手走下去，實現共贏。
杭州衣愛誠品服飾有限公司蔣仁鋒表示，供應鏈的本質是服務，從生產、設計、銷售，一直到后期物流，我們都是在為消費者服務。因此，作為品牌需要在各個方面進行提升，來助力供應鏈的可持續發展。
中國服裝協會優質制造專業委員會秘書長、中國服裝協會童裝專業委員會秘書長季明最后做總結發言。他表示，中國服裝產業正面臨與以往截然不同的供應鏈挑戰，面對新形勢，品牌和制造企業作為一個命運共同體，需要攜手共進，誠信以待，以自信、進取、前進的決心，積極接受挑戰和創新，堅定不移推進品牌可持續發展和供應鏈新體系的構筑。
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但時代在變革、環境在變動、消費在升級、......，針對品牌供應鏈新體系的探討之路是永遠不會結束的。希望未來眾服裝企業能夠聯合一心，共同發展，以自信、進取、前進的決心，堅定不移推進品牌可持續發展，積極引導外部產業開放合作和多元布局，為中國服裝品牌優化升級保駕護航！
文章來源：中國服裝協會
