微商在時報廣場上的廣告

與過去熱衷到人民大會堂開發(fā)布會、以出現在CCTV為榮相似，中國品牌們找到了一個更國際化的展示方式。

距離狗年春節(jié)還有一個星期，紐約時報廣場的一塊廣告屏幕上，閃動著寧波服裝公司太平鳥的企業(yè)宣傳片。這個準備在紐約時裝周走秀的品牌先在紐約打了個前哨，與之同時，和它一樣看中了紐約時報廣場的中國品牌還有千千萬萬。

中國品牌們正在用一種獨特的方式向世界證明自己的勃勃野心。

紐約時報廣場（Times Square，以下簡稱“時報廣場”）是最能體現整個曼哈頓甚至紐約市現代化城市特征的地方——眼花繚亂、色彩閃爍變化的廣告牌霸占了你視野的每一個角落，配合百老匯上的劇院、大量耀眼的霓虹光管招牌，這樣的視覺沖擊足以讓人感受到自己正身處這座欲望都市。

這里每天有30萬人經過，高峰時這個數字能達到48萬。它被稱之為“世界的十字路口”。而過去10年內，急于證明自己的中國品牌們，也把這里視為向全世界展示自己的“風水寶地”。

它們的做法是買下這些廣告屏幕的一部分時段，讓自己的品牌形象和中文廣告暴露在這個巨大的喧囂之中。

2月10日，梨視頻帶著網易新聞、訊飛輸入法、中華萬年歷、唱吧、大眾點評、芝士超人、優(yōu)酷、魅族、攜程旅行、keep這10家國內互聯(lián)網公司登上了納斯達克那棟樓的大屏幕集體拜年。

時報廣場上的廣告牌們身價并不低，甚至被稱之為全世界最貴的戶外廣告牌。

《華爾街日報》在一篇2012年的文章中寫道，和2002年左右相比，時報廣場的戶外廣告位價格大約增加了一倍。德意志銀行的分析師Matthew Chelser說，時報廣場廣告租金的增速遠超全美廣告牌租金增速，后者每年的增速僅為3%至4%。根據當年的統(tǒng)計數字，其中“時報廣場一座”（One Times Square）這棟梯形建筑僅廣告出租一項業(yè)務，每年就可獲得逾2300萬美元的收入。

但這些來自中國的品牌毫不在乎。

一開始登上這里的包括格力電器、海爾、海南航空、五糧液等你熟悉的老牌企業(yè)；隨后京東、微博、阿里巴巴這些到美股敲鐘的企業(yè)也理所應當地到這里來打個卡；再后來，綠地集團、美圖秀秀、青島啤酒、王老吉、三元奶粉、自然堂、藍月亮、洛娃、良品鋪子、晨陽水漆……漸漸地，你聽說過的沒聽說過的品牌，甚至還有微商和明星的后援團們，和旅游團打卡一樣都來了。

“這些中國企業(yè)到紐約時報廣場投廣告的初衷，并不在于影響當地的民眾、給這些企業(yè)在海外的生意帶來多少好處，它的象征意義更大于實際意義。”畢亞軍說。他是一家叫做“華商韜略”傳媒公司的創(chuàng)始人，他曾經在2015年國慶讓66個品牌集體登上了時報廣場，又在2016年和2017年春節(jié)各湊齊了100個品牌帶到紐約——聽起來，有點像時報廣場旅行團的中國導游。

在時報廣場上投放廣告只是第一步，拿到亮相廣告牌的“游客照”接下來更關鍵的，還在于后續(xù)把它包裝成一個話題——用新聞稿的形式包裝宣傳，引發(fā)關注和討論。

這些新聞稿的標題通常是，“xxx品牌亮相紐約時報廣場，征服世界的十字路口”“xxx現身紐約時報廣場，紅遍全球”——但可能只在這個路口沒有人關注的角落一閃而過。

“品牌目的很明確，就是在利用這里的聲譽和地位，給企業(yè)背書。”畢亞軍說。

而在時報廣場亮相的費用和投放的位置、時段和時長都有關系。

市場調研公司Millward Brown大中華區(qū)客戶群總監(jiān)董光華曾經告訴界面新聞，通常來說，階段性投放（時間在一到兩周，至多一個月），費用約在每月10萬美元，稍微貴一些可能在30至40萬美元左右；而跨年期間預計將在每月30至40萬美元起，具體按天需要進行二次折算。

有一些廣告代理公司看到了這個商機，直接把大屏幕租下來，讓中國品牌登上國際“舞臺”。

美國傳播和公關公司美通社（PR Newswire）就在做這樣的事情。這家公司在2002年進入中國，其中一項業(yè)務，就包括幫助中國的政府機構、企業(yè)等在時報廣場屏幕上打廣告。美通社的屏幕，就在湯森路透所在的那棟大樓上。通常情況下，只要中國品牌提前2周預約廣告位置，便可以在這里短暫地露個臉。

而如果你仔細觀察那個離階梯和塑像不遠的“時報廣場二座”（Two Times Square ），會發(fā)現從上往下數的第2塊廣告屏，總是在顯示“新華通訊社”的字樣。2011年，新華社的全資子公司新華影廊，把這塊高19米、寬12米的廣告屏長期租了下來，之前的租客是匯豐銀行。

新華影廊租下的廣告牌

它的正下方，是三星和可口可樂的廣告屏。除了播放新華社極其下屬的新華網、中國新華新聞電視網的形象宣傳片，它還用來展示中國各地企業(yè)的廣告片。

大連戶外媒體集團國域無疆在2012年租下時報廣場一座的一塊近百平米廣告屏的運營權，還給它取了一個中國化的名字——“中國紅屏”。傳媒集團藍色光標旗下子公司藍色天幕，租下了離時報廣場一座不遠、麥當勞正上方的那塊屏幕。正是這家公司把王老吉的廣告、電影《歸來》《后會無期》的預告片帶到了這里。

“但是在廣場投一天、一小時還是幾十秒，影響和差別并沒有那么大。”畢亞軍告訴界面新聞，“如果把成本砍得很低，每家企業(yè)花的錢不過幾萬塊人民幣，過去至少要幾十萬。”

華商韜略會策劃一個主題，再找到感興趣的企業(yè)集體購買廣告位進行投放，華商韜略連續(xù)用這個玩法在國慶節(jié)、春節(jié)操作了3次。這么做的好處是集中購買可以最大程度地降低每個企業(yè)分攤的成本。畢亞軍首先想到了這個主意，并找到各行各業(yè)的企業(yè)一家一家地談，無需考慮是否是大品牌，也不用一定有海外生意。

“組團登上時報廣場這件事，開始大家都會覺得新奇，即使一線品牌也不會覺得掉份。”畢亞軍說。

而“集體亮相”的策略還在于，把廣告投放變成了一個新聞事件。在時機選擇上，對于中國人更有意義的國慶節(jié)和春節(jié)，引爆話題的可能性更大。這兩個元素配合在一起，便可以增加品牌在時報廣場亮相時的傳播度——說白了，全是“面子工程”。

事實上，用廣告的形式“占領”紐約時報廣場的做法，最早來自于官方。

2011年1月，一條聚集了郎朗、袁隆平、譚盾、楊利偉、姚明、鄧亞萍、楊麗萍等名人的《中國國家形象片》登上了時報廣場的大屏幕，它的制作者是中國國務院新聞辦。此后，一批地方政府追隨，上海、蘇州、九江、武漢、大連、成都、武當山甚至是華西村都來這里投放宣傳片。

2016年，一條關于南海主題的英文宣傳片，在7月23日到8月3日這段時間里，每天播放了120次。

按照傳播學的說法，這其實算是一種“公共外交”的行為。

即政府通過文化交流的方式，向外國公眾解釋本國國情和政策，改變外國公眾對本國的態(tài)度，從而提升國家形象和國際影響力。也就是說，這些精心制作成英文版本的宣傳片，最早的確還是拿給外國人看的，無非是希望他們刷新對中國的形象認知，以及多來中國旅游或是投資。

時報廣場上的中國國家形象宣傳片

或許官方的做法帶來了啟發(fā)，對于一些營銷嗅覺頗為敏銳的國內企業(yè)來說，似乎找到了一個“國際化”的窗口。

2011年，五糧液的廣告出現在三星和可口可樂廣告的上方，沒過多久，海爾、格力電器也迅速跟進。

后來，那個一手開創(chuàng)腦白金洗腦廣告的巨人集團，開始在時報廣場打廣告這件事上，動了不一樣的心思。從2012年開始，《征途2S》、《巫師之怒》、《仙俠世界》等系列游戲廣告接連登上大屏幕。其中，甚至“屌絲”這樣的字樣大喇喇地出現在廣告屏上——仿佛就是在直白地告訴你“我們就是來炒作吸引眼球的”。

這其實和企業(yè)過去熱衷到人民大會堂開發(fā)布會、以出現在CCTV為榮的道理類似，只不過，如今紐約時報廣場，是一個更國際化、更能顯示高大上的所在。

而從時報廣場中國廣告主的更替，同樣可以窺見中國經濟與商業(yè)社會的變化。

事實上，上世紀八九十年代期間，日本、韓國的企業(yè)也曾經大規(guī)模占據紐約時報廣場、倫敦皮卡迪利廣場廣告牌這樣的地方，這一現象伴隨的是當時索尼、松下、三星、現代等企業(yè)進軍歐美市場。中國品牌如今上演了相似的故事。如今如阿里巴巴、華為同樣代表著眾多中國品牌開始在全球商業(yè)版圖之中尋求屬于自己的位置。

最早一批出現在時報廣場的中國品牌，確實是渴望國際化的。五糧液代表的白酒是在酒類行業(yè)之中是最具有中國特色，且可以在全球市場當中實現差異化和競爭優(yōu)勢品類。時至今日，茅臺、中國勁酒等白酒類品牌同樣也都還出現在時報廣場的廣告牌上。

五糧液在時報廣場的廣告

而格力電器、海爾的出現，也多少也有向世界證明中國自主品牌不斷發(fā)展的意味。在國際印象中，以廉價勞動力聞名的代工經濟已經不再成為主流，隨之出現了不少中國自主的電器品牌在國際市場當中嶄露頭角。

隨后時報廣場上中國面孔更多的是互聯(lián)網公司。

隨著2014年中國公司赴美IPO的熱潮，納斯達克門口那塊廣告牌幾乎要被中文廣告占滿，它們渴望被人知道自己是誰。雖然納斯達克上市需要VIE架構或者美元融資更適合互聯(lián)網公司，但毫無疑問，中國的互聯(lián)網經濟在2014年前后是一個具有分量的經濟體。

社交網絡也開始在中國盛行，微博、陌陌開始登陸納斯達克，并且也中文廣告向世界問好。P2P借貸的概念在當時被炒得火熱，一 個叫做金信網的P2P平臺也在此打起廣告。電子商業(yè)和跨境電商開始在中國興起，與之相對應的——京東在時報廣場發(fā)布618周年慶的廣告；而天貓在愈發(fā)強調自己的“全球化”屬性之后，在雙11期間也開始在這里進行廣告投入，雖然西方世界有著自己的“黑色星期五”。

如今每況愈下的樂視在彼時卻風頭正盛。大規(guī)模擴張業(yè)務的同時，樂視也在品牌營銷上大舉投入，曾經多次在時報廣場投入廣告，對樂視品牌及視頻會員服務進行宣傳。

2015年下半年之后，更多的品牌開始跟風涌入時報廣場。他們的目的很簡單，就是來露個臉蹭一下熱度。同時廣告代理公司也已經把這套業(yè)務運作成熟，進入時報廣場的門檻在當時已經沒有很高。于是那些你可能根本沒有聽說過名字的中國小型公司，也都出現在了這里。

不過這些中國面孔中多了不少“小鮮肉”。流量經濟在這一兩年開始對中國的娛樂產業(yè)造成巨大影響，粉絲的應援文化越來越興盛，更多的粉絲把明星“送”上了時報廣場。

王俊凱、王源的粉絲都為他們買下時報廣場的廣告牌時段，只為了祝自己的偶像生日快樂。一家名叫“業(yè)力傳媒”的代理公司負責人林雪在2017年接受騰訊娛樂采訪時說，粉絲應援的業(yè)務在公司現在有了明顯的增加，至少能占到1/3。

不過，在連續(xù)操作3次之后，畢亞軍在今年春節(jié)就沒有再組織類似的活動。

當越來越多的品牌學會了這種套路登上時報廣場，它帶來的營銷紅利就漸漸消失。

實際上，在華商韜略2017年春節(jié)組織的“百家中國公司向特朗普拜年”的事件就疲態(tài)盡顯——不按常理出牌的特朗普在當年沒有按照慣例一早給中國人民拜年，加之在對華貿易上的強硬態(tài)度，這次“拜年”可以說引發(fā)了相當的爭議。批評和負面評價變得激烈，畢亞軍后來坦承：“的確沒想到。”

在他看來，這背后變化的原因，實際上是在短短幾年時間里，企業(yè)和消費者自信心的提升——大公司如果要真正拓展國際市場，會有很多手段、渠道和資源來實現。在營銷方面，更傾向于選擇內容和體驗化的方式讓外國消費者了解產品和品牌。

“這種模式已經不新鮮了，再做已經沒意思了。如果你的服務不再好玩了，那么傳播的價值就很小了。”作為代理商，畢亞軍也開始有點自我懷疑。“對于大品牌來說，做這件事情的意義已經不大；如果再組織一群小品牌，搞不好就成了國際玩笑。”