文丹楓
廣東省服裝服飾行業協會
首席數據官、博士
疫情之下的廣東服裝產業有四“變”三“革”。
四“變”：
1、消費渠道之變：因為疫情防疫的需要，高接觸性的線下渠道零售、批發等陷于困境，幾乎都在努力或者已經轉型為線上渠道；
2、從業者、消費者群體之變：能適應線上渠道的從業者的企業會轉型很快，也能服務好線上消費者群體，反之不能適應線上渠道的企業面臨非常大的困境。
3、生產之變：許多企業注重的是企業經營，忽略了技術創新帶來的生產變化，比如數碼印花技術的突破直接推動了面料的創新，而這是快時尚跨境電商崛起的基礎。
4、產業之變：4.1產業新業態：從傳統的商貿展貿到如今的設計、打版、定制等為一體的ODM選品中心的出現，服裝產業設計師、版師、車縫工廠、面料商、數碼印花服務商、數字系統提供商等多方協同效率大幅提升；
4.2產業新模式：有了高效率的ODM選品中心，促進了服裝產業柔性快速反應供應鏈新的模式。
4.3產業新服務：數字技術與產業深度融合的產業新業態需要新服務，共享制造工廠（車間）將會成為產業園（產業集群）標配服務。
三“革”：
1、產業數字化革命，數字化轉型與升級是服裝產業、企業發展必須要擁有的能力；
2、平臺革命，融入生態、進入平臺是服裝產業、企業發展必經之路；
3、場景革命，場景革命是數字化革命突破口，所有的改革需要圍繞場景來變化。
李征坤
廣東省時尚服飾產業經濟研究院
聯席院長
近三年各行各業傳統實體經濟都受到疫情沖擊，服裝行業影響更為巨大。樹立信心和希望依然是政府、協會組織和服裝企業需要齊心協力共同努力的工作目標和發展基礎。衣食住不會因封控而沒有需求，因此疫情之下要主動了解并接受消費場景的轉移，充分利用服裝電商、平臺銷售、直播電商，走數字花轉型的服裝行業避險之路。
近三年的防疫，如果沒有電子商務與數字經濟的支撐，服裝行業生存和民眾生活將更加艱難。不論未來如何，疫情不可能成為持續常態，但數字化轉型一定是服裝行業最重要的發展趨勢和創新方向。線上線下兩種資源兩種市場只有在數字化轉型中才能得到充分融通應用。數字化技術的普及必將推進服裝產業數字化轉型實現，共享經濟模式特別是服裝生產的共享車間、共享工廠能夠整合中小微企業進行精準化生產，形成按需制造的產業供應鏈體系，跨境電商市場也能得到更多個性化定制的訂單。在疫情之下收縮傳統規模空間的同時，利用疫情危機擴大數字化轉型的主動性和創造性，待疫情過后利用數字化轉型重新出發，迎接服裝數字化時代的春天到來。
矯 萍
廣東財經大學商貿流通研究院教授
疫情給服裝行業帶來了負面影響，但也在催生著消費方式、生產方式以及新產業、新業態的形成，給服裝行業帶來一些新的發展機遇和新的空間。我想企業只要順應歷史變革、堅定發展信心、從危機中尋找機會，一定能實現產業新一輪創新發展。
就服裝產業如何變革，要點有三：
第一是要加強設計研發，提升產品的競爭力。三年的疫情讓人們對生命、對自然都有了一個新的認識和思考，對文化對美好生活也有了一個新的期待和向往。消費者更加注重健康生活、更加注重精神層面的主張和品牌的文化內涵。這就要求我們服裝企業從科技創新、產品創新、設計創新、管理創新以及服務創新多個方面來著力提高品牌和產品對市場的適應性；
第二點是響應雙碳目標，實現高質量發展。對于服裝行業而言，要將可持續的發展理念貫穿在產品的研發設計、生產、流通、消費服務、回收利用等各個環節，推進整個產品全生命周期的綠色管理，推廣綠色消費，實現資源的廣泛協調與高效的利用；
第三點是數字化轉型，也是必經之路。服裝產業的數字化轉型正在從需求側加速向供體側遷移，很多企業和品牌積極調整了發展戰略，建立了數字化門店，加大力度去開展直播、社群營銷、跨境電商、線上參展等，推動渠道多平臺優勢互補。同時以數字化為驅動，服裝產業應加快建設集約化采購、快速返單以及高效的物流供應鏈體系，不斷提升供應鏈上下游的協同能力。
歐陽永輝
佛山市順德區紡織商會會長
疫情以來，受多點散發影響及國際市場供需形勢復雜的疊加，紡織服裝行業遭遇成本上漲、物流不暢、訂單外移等多重考驗，運行壓力持續加大。同時，我們看到數字化、智能化在逐漸成為全球經濟增長中的重要力量,已經深刻推動紡織服裝產業商業模式和運營模式的改變，我們認為紡織服裝產業未來可期。
第一，數字化智能化轉型是紡織服裝企業的突圍之路。為賦能產業發展，推動行業數智轉型，加強技術創新和產品創新，推動紡織產業向價值鏈中高端躍升，順德紡織商會組織會員到優秀企業參觀考察先進智能化設備及數字化智能化示范車間，同時開展數字化轉型系列培訓活動，鼓勵各會員企業堅定數字化轉型的信心，深度賦能企業成長。
第二，全域營銷布局是紡織服裝企業必由之選。全域營銷指在新零售體系下,以消費者為整體運營的核心,以大數據為能源從而實現全鏈路、全媒體、全數據、全渠道的新零售模式,能夠讓消費者在不同的消費平臺或互聯網平臺呈現與消費者最相關的內容,完成品牌與消費者的全周期的閉環。全域營銷的布局模式無論是從線上引流到線下,還是借助實體店鋪的全新體驗引流到線上,都是在打造品牌受眾流量的閉環,帶動整體快速發展。為此，順德服裝生產企業需要引入云架構及平臺化思想,建立創新敏捷的數字化生態環境,驅動并引領服裝產業創新發展。其中，眾衣聯平臺為紡織服裝企業逐步建立起集設計、訂單、生產、原村料、物流等環節于一體化共享的運營管理平臺、協同創新智能化的供應鏈管理平臺、互聯高效的客戶服務平臺以及敏捷安全的基礎技術平臺,進而完善智能化管控機制,為傳統服裝企業建立具有智能化競爭力提供了一個整體的解決方案。
希望通過紡織服裝產業、企業的變革，紡織服裝企業能夠創出一條可持續發展的道路。
胡合斌
廣東省服裝服飾行業協會
電商分會會長
三年疫情從早期改變國外消費模式，助推了跨境電商的快速發展，銷量翻倍，到現在的長期疫情封控影響，導致生產太多不穩定性，出現了生產轉移的趨勢，跨境電商的中小微生產企業更多選擇了兩條腿走路，把廣州作為開發和供應鏈管理中心，內地當成生產中心，到勞動力來源地或回到自己家鄉做供應鏈的布局，探索產地多元化、多渠道化和碎片化。
