近日，美邦服飾在互動易平臺回應(yīng)投資者是否在亞馬遜銷售的問題時稱，當(dāng)前已嘗試在阿里速賣通跨境平臺銷售，并取得初步成績，未來不排除入駐亞馬遜的可能。但目前以國內(nèi)業(yè)務(wù)為主，海外業(yè)務(wù)占比較小。

這條回復(fù)在被大量轉(zhuǎn)發(fā)報道后，12月13日，美邦服飾早盤漲停。

根據(jù)財報顯示，美邦服飾的收入近年一路下滑。疫情前，美邦服飾的年收入從2017年的76.77億下跌2018年的76.77億和2019年的54.63億。

疫情開始之后，2020年和2021年的年收入為38.19億和26.38億。根據(jù)最新的財報，美邦服飾在2022年第三季度營收下跌49.93%至9.68億元，歸母凈利潤虧損約7.59億元。

除了美邦服飾，包括森馬、Urban Reivio和波司登在內(nèi)的多個本土服飾品牌均在近年涉足出海業(yè)務(wù)。Urban Reivio已經(jīng)在倫敦、曼谷和新加坡等城市開設(shè)線下門店，并從2022年開始入駐速賣通。而波司登的倫敦旗艦店在停業(yè)數(shù)年后，也在10月重新開業(yè)。

但就像美邦服飾對投資者的回應(yīng)，出海業(yè)務(wù)在這些本土服飾品牌的整體業(yè)務(wù)中占比不大。事實上，期望這些品牌借此來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型并拉動業(yè)績快速增長并不現(xiàn)實。

在國內(nèi)，它們能夠借助加盟模式在二十年前的市場空白期快速擴張。但在海外，開展調(diào)研時間長且成本高，對形象的把握容易出現(xiàn)偏差，這使其難以形成知名度和規(guī)模優(yōu)勢。

此外，許多品牌出海之前，它們的形象、設(shè)計和商業(yè)模式已經(jīng)不再新鮮。如果要在英國或新加坡等發(fā)達國家擴張，和當(dāng)?shù)胤椘放葡啾炔o更多優(yōu)勢。即使是去到相對落后的發(fā)展中國家，在中國可以應(yīng)用的下沉市場理論也不一定適用。

更常見的是，許多品牌并沒有完整的出海規(guī)劃，在少數(shù)知名城市開設(shè)門店后，出海戰(zhàn)略常常就被擱置一邊。對于它們來說，出海業(yè)務(wù)就像是一碟調(diào)味劑，以彰顯品牌的多元化布局，也只是給國內(nèi)的股東和消費者呈現(xiàn)一點新的形象。