圖片來源 @視覺中國
越來越多年輕人，參與戶外的第一件事，都是研究穿什么，并引發(fā)了 Gorpcore 戶外山野風(fēng)，一股兼顧戶外活動(dòng)和日常穿著的熱潮，尋求在都市和山野間取得平衡。
在戶外穿搭風(fēng)潮席卷之下，國內(nèi)與其相搭配的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)正在得到前所未有的發(fā)展。
據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，截至目前，國內(nèi)戶外服飾相關(guān)企業(yè) 1 萬余家，其中，2022 年新增注冊企業(yè) 210 余家；近三年中 2020 年新增注冊企業(yè)增速靠前，達(dá)到 3.4%；成立于 1-5 年的相關(guān)企業(yè)占到 81.3%。
《全民健身計(jì)劃（2021-2025 年）》指出，2025 年全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到 5 萬億元。淘寶天貓運(yùn)動(dòng)戶外行業(yè)總經(jīng)理米瀾表示，其中，運(yùn)動(dòng)戶外零售市場將突破 1.1 萬億，成為下一個(gè)萬億藍(lán)海賽道。與歐美日相比，中國運(yùn)動(dòng)戶外服飾在整個(gè)服飾類目里滲透率處于低位，屬于發(fā)展空間寬廣的高增長品類。
頭部運(yùn)動(dòng)品牌的戶外服飾線在中國市場業(yè)績增長明顯。2022 年，安踏旗下戶外品牌 Descente、Kolon 及其他品牌合計(jì)收益上升 26.1% 至 44.1 億元。自 2019 年收購始祖鳥母公司 Amer Sports 后，2022 年 Amer Sports 中國市場業(yè)務(wù)收入及利潤創(chuàng)歷史最佳，全年扭虧為盈，2021 年底則虧損 3.5 億元。
國內(nèi)也涌現(xiàn) ACMEITEM、UPPERVOID 二普緯度等，試圖滿足年輕消費(fèi)者需求的戶外服飾品牌。雖然國產(chǎn)戶外功能性服飾企業(yè)早已扎根多年，但目前能成為全球戶外服裝品牌的寥寥無幾。國內(nèi)戶外時(shí)尚，也還未凝聚為一個(gè)具有吸引力的集體風(fēng)向。整個(gè)戶外服飾市場，充滿著巨大潛力和想象空間。
蕉下聯(lián)合艾瑞咨詢發(fā)布的《輕量化戶外行業(yè)白皮書》指出，到 23 年底，中國戶外用品市場規(guī)模有望突破 2000 億，消費(fèi)者會(huì)將 77.5％的金額投入到輕量化戶外用品的購買上，用戶期待的是防護(hù)功能更全、輕巧便攜，同時(shí)兼具實(shí)用性與時(shí)尚性的產(chǎn)品。
戶外服飾的功能性與時(shí)尚也在融合，呈現(xiàn)出日常化、輕便化的趨勢。尤其是，當(dāng)城市戶外、精致露營開始占據(jù)一部分專業(yè) BC 露營和硬核戶外的市場份額后，與之相對應(yīng)的是，日式山系、歐美城市機(jī)能山野等輕戶外服飾的潮流化正在加速。
圖片來源：戶外雜志《GO OUT》
從去年開始，一些歐美都市戶外服飾品牌開始入駐中國線下商場；UR、優(yōu)衣庫等時(shí)尚品牌推出山系風(fēng)格；Nike 的 ACG、Adidas 的 TERREX、FILA 的探索系列，則是傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)鞋服品牌推出的戶外分支。
近兩年，國產(chǎn)戶外服飾新品牌發(fā)力，資本青睞有加。創(chuàng)辦于 2020 年的 UPPERVOID 二普緯度品牌獲得融資，專注于面料與工藝，產(chǎn)品均價(jià)千元左右；在杭州成立三年的 ACMEITEM，致力于一切有關(guān)于 " 輕 " 的事，" 輕量材質(zhì)科技 "" 輕松便捷功能 "" 輕簡時(shí)尚設(shè)計(jì) " 是其標(biāo)準(zhǔn) .......
圖片來源：UPPERVOID 二普維度官方旗艦店
但對于整個(gè)輕戶外市場，老玩家們具有更強(qiáng)的價(jià)格、功能和品牌影響力優(yōu)勢。包括國內(nèi)戶外領(lǐng)域銷量第一的駱駝、國內(nèi)第一家戶外上市品牌探路者、沖鋒衣的價(jià)格比肩國際一線戶外品牌的凱樂石，以及海外品牌，迪卡儂、始祖鳥、Columbia、Patagonia、Kolon 等。
如果被問到，" 年輕人為什么一定要去穿你的服飾去參與輕戶外？" 與傳統(tǒng)專業(yè)戶外品牌不同，多數(shù)戶外服飾品牌的答案或許是，在硬核戶外和時(shí)尚風(fēng)格兩極化的市場現(xiàn)狀下，切入中間的空白點(diǎn)。
實(shí)際上，戶外時(shí)尚不是新鮮事。Gramicci（小野人）、Stone Master、And Wander、Norbit 等品牌早已出圈，它們既能融入城市生活 ，又兼具戶外美學(xué)和機(jī)能潮流。但這樣的國內(nèi)品牌一直少之又少。
圖片來源：Penfield
戶外生活方式品牌 Penfield 中國區(qū)負(fù)責(zé)人 Scotie Li說，Penfield 在國內(nèi)獨(dú)立運(yùn)營后在推出一些戶外生活、科技類款式，例如用羊毛面料或看起來像牛仔的面料做出具備一定防水功能的服飾；美式復(fù)古和山系結(jié)合也是一個(gè)思路，比如在延續(xù)戶外復(fù)古的基礎(chǔ)上，使用具有特殊紋理的起皺水洗面料及具有超強(qiáng)防撕裂性能的 Cordura 面料，結(jié)合多口袋設(shè)計(jì)，融合機(jī)能要素，把專業(yè)性極強(qiáng)的純正戶外風(fēng)格進(jìn)行 " 軟化 "，將戶外和時(shí)尚融合于日常。
在實(shí)際經(jīng)營中，即便不定位為專業(yè)硬核戶外品牌，戶外服飾的躬身入局者還是面臨諸多門檻。與時(shí)尚休閑類服飾不同，供應(yīng)鏈對戶外服飾來說起了決定性作用。
時(shí)尚服裝與戶外服飾的工廠不存在重合，完全是兩條線。因?yàn)槊媪稀⒐に嚥煌瑧敉狻⑤p戶外都與潮牌、快時(shí)尚服飾，在生產(chǎn)設(shè)備和供應(yīng)鏈上有區(qū)別很大。
時(shí)尚、快時(shí)尚服裝的面料都是現(xiàn)貨，而戶外服飾的供應(yīng)鏈非常復(fù)雜，一件產(chǎn)品的每一個(gè)扣子、拉鏈、縫紉線，都需要找到最先進(jìn)的工藝與技術(shù)的原材料。要做到柔性供應(yīng)鏈，品牌需要具備強(qiáng)勢的上游優(yōu)勢。而很多原材料也需要經(jīng)過長久的研發(fā)，無法直接在市場上買到。
難題也在于，戶外服裝創(chuàng)新的流程太長了，幾乎所有創(chuàng)新都來源于材質(zhì)創(chuàng)新。擁有二十年戶外服裝從業(yè)經(jīng)歷的楊先生表示，" 實(shí)際上，戶外沖鋒衣、羽絨服再怎么解構(gòu)，也沒有那么多款式。假如你去看始祖鳥、Patagonia、The North Face，把 Logo 遮掉，可能不一定分得出來哪家是哪家的沖鋒衣。"
戶外服飾每年的款式變化不大，但對面料和產(chǎn)品研發(fā)更迭要求很高。例如，一些頭部戶外品牌都會(huì)雇傭龐大的研發(fā)和供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)，研發(fā)周期以年為單位，成本高昂。而能提供優(yōu)質(zhì)面料和纖維開發(fā)、工藝研發(fā)的工廠對企業(yè)的訂單量要求也不會(huì)低，這導(dǎo)致很多初創(chuàng)企業(yè)前期很難跟的上節(jié)奏。
戶外功能性服飾品牌熱醒 Rexing 創(chuàng)始人 Sophia 此前曾在 The North Face 和纖維公司英威達(dá)工作，她說，熱醒 Rexing70% 產(chǎn)品根據(jù)數(shù)據(jù)反饋，補(bǔ)貨周期在 7～20 天內(nèi)。但在成立熱醒 Rexing 之前，她花了五年時(shí)間整合國內(nèi)的上游供應(yīng)鏈，才打磨出功能性紡織品聯(lián)盟體系，包括加工廠、面料廠、紗線廠等 23 家戶外高功能性紡織品相關(guān)工廠。
" 這 23 家工廠形成一個(gè)生態(tài)，使得我們能對面料進(jìn)行快速反應(yīng)，跑通市場不斷研發(fā)新產(chǎn)品。其中，沖鋒衣、羽絨服這類高功能產(chǎn)品需要參考戶外大牌的趨勢，使用和一線大牌相同水準(zhǔn)的材料和技術(shù)，進(jìn)行提前研發(fā)。"
圖片為熱醒 Rexing 的戶外產(chǎn)品
復(fù)雜供應(yīng)鏈之下，庫存也是戶外服裝面臨的一大痛點(diǎn)。" 庫銷比也是戶外服飾的重要一詞，關(guān)鍵時(shí)候能不能少做，少做的時(shí)候能不能有好產(chǎn)品，這是最難的痛點(diǎn)。"Sophi 表示，目前行業(yè)內(nèi)很少有企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)下單與做未來預(yù)測，這也是熱醒 Rexing 為什么對標(biāo) Shein 和 Lululemon 的原因。
" 線上什么款式好賣，熱醒 Rexing 就開始做什么準(zhǔn)備，然后再根據(jù)趨勢做出判斷與調(diào)整，數(shù)據(jù)上升時(shí)又需要快速上架，整體非常考驗(yàn)供應(yīng)鏈本身的內(nèi)核能力。"
而在材質(zhì)、設(shè)計(jì)與工藝創(chuàng)新上，國內(nèi)戶外服飾行業(yè)人才短缺。多位戶外服飾從業(yè)者表示，國內(nèi)大多數(shù)從業(yè)者缺乏深度的專業(yè)知識(shí)積累，與海外頭部戶外企業(yè)相比存在明顯差距。
業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，相較運(yùn)動(dòng)服飾，國內(nèi)戶外服飾市場還存在 3～5 年的增長紅利期。在這期間，品牌需要真正融入人們的日常生活，并形成文化滲透。可以想象，屬于這一行業(yè)黃金時(shí)代的新畫像即將被勾勒。
