要風(fēng)度不要溫度，是不少年輕人一向信奉的真理。
臃腫顯胖、沒有設(shè)計(jì)感、價(jià)格高昂，這是不少人對待羽絨服的一致評價(jià)，也是羽絨服不像潮流服飾這么受歡迎的主要原因之一。
要說羽絨服的領(lǐng)頭羊，中國的品牌波司登已經(jīng)算是其中的佼佼者了，開店4000多家，靠著輕便、收身的款式，逐漸讓人們開始接受羽絨服。
不過即便是這樣，羽絨服市場依舊不溫不火。直到有這么一個(gè)國外品牌的出現(xiàn)，讓羽絨服成為了世界流行，就連馬云、普京都為其“帶貨”。
更令人費(fèi)解的是，這件羽絨服非常臃腫，設(shè)計(jì)的也并不潮流，價(jià)格更是貴到離譜，一件超過10000元人民幣。
就是這么一件羽絨服，卻一年賺了90億，成為了年輕人心目中的夢想羽絨服。
這個(gè)品牌就是來自加拿大的Canada Goose，中文稱為加拿大鵝。
1957年，一名來自波蘭的小裁縫來到了加拿大的多倫多，建立起了一個(gè)專門為當(dāng)?shù)氐木熘谱鞫緯r(shí)的執(zhí)勤大衣和羊毛衫的廠房。
加拿大的地理位置大家都應(yīng)該有所了解，冬季時(shí)間長，并且十分寒冷，在室外工作的各種政府工作人員對于保暖的需求特別大。
于是，這個(gè)小裁縫開始專門做防御風(fēng)雪的大衣，并且是專門為加拿大的護(hù)林員、警察等等特殊工種設(shè)計(jì)的，不對普通民眾進(jìn)行售賣。
裁縫家做的大衣很快就受到各種行業(yè)工作人員的肯定，比如曾經(jīng)有一個(gè)飛行員，在執(zhí)行任務(wù)的途中遭遇到了暴風(fēng)雪，被迫降落在了加拿大的一個(gè)苔原地區(qū)，零下30度的冬天，正是因?yàn)榇┲每p家的羽絨大衣才沒有被凍死，支撐了三天等來了救援。
20世紀(jì)90年代，裁縫的女婿大衛(wèi)，從岳父手中買下了這個(gè)專門做御寒大衣的小工廠，并且正式將名字改為Canada Goose，加拿大鵝，后來大衛(wèi)又將這個(gè)品牌傳承到了兒子丹尼爾手中。
三代人，加拿大鵝從1957年至今，已經(jīng)走過了60個(gè)年頭，其實(shí)并不年輕了。
但，到了丹尼爾這一代手上，加拿大鵝這個(gè)品牌，才真正的開始走上發(fā)光發(fā)熱的道路。
丹尼爾剛從父親大衛(wèi)手上接過加拿大鵝這個(gè)品牌時(shí)，公司的年收入大概只有300萬美元，丹尼爾的一次北歐之旅讓他徹底改變了戰(zhàn)略。
1990年，丹尼爾到了瑞典進(jìn)行旅游考察，卻意外的發(fā)現(xiàn)自己家的羽絨服除了極地考察工作人員在穿，不少瑞典皇室也在穿，而且自己家羽絨服的店面旁邊竟然是國際奢華品牌Gucci和Prada。
這一幕，讓丹尼爾意識到，他們做的羽絨服并不需要把銷售目光僅僅放在特殊工作人員的身上，普通民眾一樣可以消費(fèi)，而且是高消費(fèi)，于是丹尼爾回到加拿大后立即將加拿大企鵝朝著與Gucci、Prada一樣的奢侈品進(jìn)行定位。
既然是奢侈品，女性自然是消費(fèi)主力大軍，丹尼爾將羽絨服生產(chǎn)線特意開辟除了一條女裝生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)型進(jìn)軍時(shí)尚界，帶著羽絨服參加各種各樣的時(shí)尚訂貨會(huì)。
來到21世紀(jì)，全世界的制造商都開始將制造業(yè)產(chǎn)地都轉(zhuǎn)移到亞洲地區(qū)，以獲取更低成本的勞動(dòng)力。
但是丹尼爾偏偏逆其道而行，即使海外市場一而再再而三的擴(kuò)充，但他始終堅(jiān)持把生產(chǎn)線留在加拿大。在他的眼里，只有真正的進(jìn)行“加拿大生產(chǎn)”，這些羽絨服到了海外才能夠更有底氣的定出高價(jià)。
事實(shí)證明，丹尼爾的策略沒有錯(cuò)，因?yàn)槎际羌幽么笾圃?，加拿大鵝的每一條生產(chǎn)線都在丹尼爾的眼皮子底下，質(zhì)量一如既往的過硬。
而丹尼爾成功的將品牌形象與國家捆綁在了一起，成為了人們眼中加拿大最具有代表性的奢侈品，就如同瑞士手表一樣，不用過多的宣傳，全世界都知道質(zhì)量一定有保證。
丹尼爾的營銷方式也很特別，他從來不會(huì)主動(dòng)找明星代言，更不會(huì)打廣告，而是直接把羽絨服送給需要在酷寒地區(qū)拍攝影片的導(dǎo)演和劇組人員。
每當(dāng)一部影片在酷寒地區(qū)拍攝成功，加拿大鵝的羽絨服總會(huì)受到劇組的極大夸贊，并且推薦給認(rèn)識的人。
很快，加拿大鵝在演藝圈火了起來，贊助了各種各樣的電影節(jié)，連《X戰(zhàn)警》的劇組在冬天拍攝時(shí)也都穿上了加拿大鵝的羽絨服。
火起來的加拿大鵝在全世界都缺貨，幾乎一件難求，但丹尼爾并不打算改善缺貨的問題，全世界僅僅開設(shè)了20家直營店。
丹尼爾對于這20家直營店的位置也很有考究，幾乎都是一年四季冬天又長又寒冷的地區(qū)，比如多倫多、波士頓、芝加哥。
為什么這么火一直缺貨，卻遲遲不擴(kuò)張店面呢，歸根結(jié)底，丹尼爾始終堅(jiān)持加拿大鵝的羽絨服只在加拿大本土生產(chǎn)，沒有別的代工廠，而且還是一直堅(jiān)持父親那套純手工制造，這樣的生產(chǎn)效率，想不缺貨都難。
純手工制造、百分百白鵝絨和郊狼毛為原料、僅有20家直營店，這一切的條件，都是丹尼爾為將加拿大鵝做成奢侈品牌打下的死規(guī)定。
正是因?yàn)檫@樣，一件加拿大鵝的羽絨服最便宜的也將價(jià)格定在了800加幣左右，約合人民幣4000元，簡直就是名副其實(shí)的奢侈品。
但即便是這樣，從導(dǎo)演組出名的加拿大鵝成為了眾多歐美明星的標(biāo)配，這一股風(fēng)潮也席卷到了普通民眾身上，成為了流行趨勢。
加拿大鵝從歐美火到了亞洲，還得感謝一個(gè)電商巨頭，那就是馬云。
去年，馬云兩次在重要場合都穿著加拿大鵝的羽絨服，一次是在美國與美國總統(tǒng)特朗普會(huì)面時(shí)穿的，還有一次則是在浙江烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上。
這位電商巨頭的帶貨能力可謂是真的強(qiáng)，眾多網(wǎng)友對于馬云穿什么品牌的衣服有著巨大的好奇心，于是加拿大鵝開始被亞洲人所了解。
丹尼爾看到自家羽絨服火到了亞洲，自然不會(huì)放過這次機(jī)會(huì)，去年11月，一向不樂于擴(kuò)張店面的加拿大鵝，在日本東京開了亞洲第一家旗艦店。
開業(yè)第一天，店門口排起了長龍，場面如同人們排隊(duì)購買蘋果手機(jī)，開始營業(yè)3分鐘就被一搶而空。
并且創(chuàng)下了銷售記錄，幾乎每90秒就能售出一件羽絨服。
而中國市場，因?yàn)闆]有直營店，代購將價(jià)格提高到了超過10000元一件羽絨服，卻絲毫影響不了購買者的熱情。
如今，加拿大鵝成功上市，市值突破了40億美元，年銷售額達(dá)到了90億，價(jià)格如此高昂的羽絨服，能夠受到這么多人追捧，無忌哥只能說，現(xiàn)在的人是真的“不差錢”。
從1957年至今，60年歷史，在各種各樣的制造業(yè)瘋狂擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張店面之時(shí)，丹尼爾面對火熱的市場，依舊堅(jiān)持手工制造，這是一種“工匠精神”。
這樣的“工匠精神”也讓人們從他的羽絨服上面看到了真正的“加拿大制造”。這樣的精神同樣值得我們國內(nèi)的企業(yè)學(xué)習(xí)，但愿有一天，“中國制造”也成為全世界追捧的對象。
