市場承壓，但海內(nèi)外小眾品牌卻依舊迎來了春天。消費不再停留于“傳統(tǒng)欲望”的滿足，而是反映著個人先鋒審美價值和獨特品味，這塑造了后消費時代——也是更趨于理想的消費時代的新開端。
市場總是需要新鮮感，而這正是小眾品牌進(jìn)軍中國市場的最佳窗口期。據(jù)統(tǒng)計，近兩年中國消費者對小眾品牌的需求量與往年相比增加了 34%。社會趨勢觀察家在《小眾行為學(xué)》中寫道，“近 60 年以來，人們的消費行為幾乎都被主流市場上的商業(yè)巨頭所主導(dǎo)，但今天情勢已然改變：將所有東西賣給所有人的策略行不通了，因為沒有產(chǎn)品可以獨占大眾的注意力。”以基本盤來分析，任何小眾品牌在中國龐大的消費人口支撐下，都有機(jī)會變成大眾品牌，甚至是“超級品牌”—— 這也是不同類型和體量海外品牌將中國定位為主要市場的根本原因。
在未來，“相對小眾”的品牌是有機(jī)會走向臺前的。眼下，最關(guān)鍵的問題在于走向的是小舞臺，還是更大的舞臺；以及憑借怎樣的姿態(tài)登上舞臺。2023 年冬天到來之前，曾因《來自星星的你》熱度提升的高端羽絨服品牌 Nobis 入局中國市場，將中國首店設(shè)定在北京 SKP 內(nèi)。
今年 3 月，美國高端牛仔品牌 True Religion 宣布進(jìn)軍中國市場，并承諾到 2026 年開設(shè) 65 家獨立門店和店中店，到2028 年將總數(shù)擴(kuò)大到 108 家。除了線下零售，True Religion 還將在中國拓展電商渠道，包括天貓、京東、抖音和得物，在產(chǎn)品端還將開發(fā)專為中國市場設(shè)計的男女裝、童裝及配飾，并與中國重要的合作方和創(chuàng)意人才展開合作。
True Religion 首席執(zhí)行官 Michael Buckley 表示：“進(jìn)軍中國市場一直在我們過去幾年的計劃中。”據(jù)悉，品牌的目標(biāo)是擴(kuò)大其全球足跡，而進(jìn)軍中國市場是全球增長計劃的一個重要部分。未來，預(yù)計到 2026 年，中國市場將占 True Religion 全球品牌體量的10%。1 月，The Row 在成都 SKP 開設(shè)中國首店，而此前，The Row 主要通過 Lane Crawford（連卡佛）、Joyce、Net-A-Porter 等線下和線上的奢侈品零售商與中國顧客建立聯(lián)系。《The Cut》提到，The Row 品牌目前的年銷售額約在 1 億美元左右，美國仍然是品牌最大的市場。目前，The Row 在歐洲或亞洲的影響力仍然較小，但已經(jīng)有不少時尚達(dá)人對品牌趨之若鶩。曾與 The Row 合作過的零售咨詢師 Ramya Giangola 也指出：“通過零售商銷售產(chǎn)品的方式通常不被中國內(nèi)地的顧客所青睞，他們喜歡聲量更大的事物。”
2022 年，以“極簡主義”“純素皮革”聞名的匈牙利品牌 Nanushka 開始進(jìn)入中國市場。首先在上海開設(shè)了限時快閃空間，緊跟著在上海 iapm 環(huán)貿(mào)廣場開設(shè) Nanushka 中國首店，時隔一個月，第二家門店也落戶成都遠(yuǎn)洋太古里。
雅詩蘭黛集團(tuán)一直以來十分看好中國香氛市場前景。作為雅詩蘭黛集團(tuán)旗下香水業(yè)務(wù)主力軍，Le Labo 進(jìn)入中國內(nèi)地市場，是雅詩蘭黛集團(tuán)繼續(xù)擴(kuò)大在中國市場香氛版圖的重要一步，接下來還將繼續(xù)布局國內(nèi)一線城市。
2022年，A Cold Wall 大中華區(qū)首家店鋪于北京三里屯盛大開幕，致力加大拓展國內(nèi)市場，也奠定了品牌邁入線下市場的基石。至今，A Cold Wall 在上海、深圳落地多家門店，并舉辦了一系列線下體驗活動，在有效聯(lián)動 A Cold Wall 全球性文化社群的同時，不斷強(qiáng)化與本土消費者的溝通鏈接。
隨著 Izzue 業(yè)務(wù)穩(wěn)定而迅速的發(fā)展，第一所海外 Izzue 已于 2002 年于上海開業(yè)，在二十年來在中國各地開設(shè)了更多店鋪。近日，Izzue 北京三里屯太古里南區(qū)新店開業(yè)，又一次證明了小眾海外品牌在中國市場的持續(xù)增長實力，以獨樹一幟的創(chuàng)意力、敏銳的流行觸覺、積極參與年輕生活方式的態(tài)度，為中國消費者帶來源源不斷的新鮮感。
2020 年，日本潮流品牌 Neighborhood 于上海新天地時尚開設(shè)中國首家品牌專門店，也是其首家海外門店。今年 7 月，Neighborhood 在北京太古里三里屯開設(shè)全新 Neighborhood Beijing 專門店，讓潮流不再僅僅局限于服飾層面的“老生常談”，衍生出了寵物用品、香爐、露營用品、咖啡等更多以生活為理念，讓思想成為根基的全新產(chǎn)品。
近日，日本潮流品牌 Human Made 在成都 SKP 設(shè)立圍擋，將開設(shè)位于西南市場的首家門店，而此前它已經(jīng)在北京 SKP-S 開過快閃，中國首店則開在了上海的 TX 淮海年輕力中心，在半年多的時間內(nèi)完成了中國市場的加速擴(kuò)張。日本潮流品牌在社交媒體和代購等渠道，在中國市場具有一定的存在感，實體門店的設(shè)定則將幫助品牌更好地建立市場認(rèn)知，與消費者的鏈接更加緊密。
中國市場的巨大潛力，使得小眾品牌將之視為肥沃的土壤。品牌的小眾是相對的，而市場的龐大是絕對的，在小眾品牌入海的這一過程中，已然完成了“以小眾之名，行大眾之實”的過程。
在數(shù)字化背景的推動下，消費隱性需求慢慢褪去，小眾消費門類通過數(shù)字技術(shù)的傳播和連接實現(xiàn)與目標(biāo)消費者的觸達(dá)，小眾消費逐漸走向大眾，成為新型消費項目。
然而，線上市場的份額畢竟有限，與年輕客群的溝通也存在著難以逾越的壁壘。對于希望長期布局中國市場的小眾海外品牌而言，能否在中國開設(shè)品牌實體門店，是從小眾走向大眾、實現(xiàn)品牌進(jìn)階的關(guān)鍵一步。
在中國開啟實體門店零售布局前，Nobis 并沒有通過間接零散的代理商及渠道試水中國市場，而是直接入駐高端商場，把控銷售渠道，在消費者的心中建立了“開局即王者”的品牌形象，也為此后的深度溝通做足鋪墊。
對于 Nanushka 來說，正式開設(shè)實體門店前，主要在社交媒體上稍有熱度，但是僅依靠線上渠道的品牌無法深耕市場。品牌首席執(zhí)行官 Peter Baldaszti 表示，Nanushka 和客戶之間難有除了服飾之外的真正聯(lián)系。為了實現(xiàn)未來 3 到 4 年內(nèi)將直營和批發(fā)渠道的占比平衡到五五分的目標(biāo)，Nanushka 加速開設(shè)獨立線下店和自營線上店，上海也成為其主要選址策略。By Far 也早在 2018 年就開始深耕中國市場，與時尚博主、KOL 在小紅書、微博等社交平臺合作，在中國市場的知名度逐漸提升，但中國消費者只能通過海外電商平臺、代購以及國內(nèi)買手集合店的方式購買到 By Far 的商品。因此，品牌也在思考除社交平臺、電商 DTC 和買手店渠道之外，如何與消費者形成更強(qiáng)的聯(lián)系，傳遞出更完整的品牌形象，建立更強(qiáng)的用戶黏性。By Far 中國區(qū)總經(jīng)理管俊清表示，By Far 自 2021 年底成立中國團(tuán)隊之后就開始了首家旗艦店的選址工作。上海張園傳承了百年前張園“海納百川、融匯中西、引領(lǐng)潮流”的精神氣質(zhì)，By Far 在張園亮相亞洲“首店”亮相，是快速在中國市場站穩(wěn)腳跟的重要因素。
一方面，隨著傳統(tǒng)高端商業(yè)體過度飽和，小眾品牌的出現(xiàn)打破了同質(zhì)化的零售空間秩序，滿足了消費者對新零售業(yè)態(tài)的需求；另一方面，對于定價偏高的非必需消費品而言，線下購物體驗將是拉近與本土大眾消費者距離感的必要手段。
當(dāng)下，隨著消費者畫像的逐漸細(xì)化，我們也看到任何一個消費者身上所蘊含的無限商業(yè)可能性。基于消費者多元愛好、個性化意識和審美性提升，只要品牌與其屬性吻合，即可產(chǎn)生穩(wěn)固、長久的關(guān)系，因此，小眾品牌的破局點是如何在“我”視域中，找到滿足其“物質(zhì)+精神”需求的消費投射。
通過觀察幾家小眾海外品牌入局中國的案例，不難發(fā)現(xiàn)，“圍繞小眾調(diào)性，建設(shè)生活方式”是一個顯著的共性規(guī)律。By Far 自 2023 年 1 月起，在全國多個地標(biāo)性精品商場陸續(xù)開出更多的直營門店。隨著直營規(guī)模的擴(kuò)大，By Far 中國區(qū)總經(jīng)理管俊清曾表示，他們將對包括買手店在內(nèi)的其他渠道進(jìn)行整合和提升，以確保品牌體驗和定位的精準(zhǔn)表達(dá)。獨立線下門店是一個品牌的設(shè)計理念、品牌內(nèi)涵、價值觀的綜合全息整體體現(xiàn)，新晉品牌在最初的以單品印象轉(zhuǎn)變到成熟階段的品牌印象的努力中，最好的方式是以實體店鋪的形式來和消費者進(jìn)行溝通。此外，By Far 除了包袋和鞋履這兩個深耕領(lǐng)域外，還進(jìn)軍了香氛領(lǐng)域，覆蓋消費者生活方式的更大范圍。
Aesop 伊索亞洲區(qū)總經(jīng)理 Frederic Seiller 也談到，我們堅信我們的產(chǎn)品應(yīng)該成為平衡生活方式的一部分，這樣的生活方式也應(yīng)包括文學(xué)、表演、電影和視覺藝術(shù)的熏陶。顧客在任何 Aesop 伊索店鋪內(nèi)體驗到的遠(yuǎn)不止是簡單的交易：這種體驗讓他們獲得新知、了解護(hù)膚的詳細(xì)步驟、享受不同的感官體驗。Aesop 伊索以平靜溫暖、自在舒適的空間款待顧客，為其帶來美好的視覺、嗅覺、觸覺感受；每間店鋪皆像是一處感官放松之地。
近日，北美運動休閑服品牌 Vuori 在上海靜安嘉里中心開設(shè)中國乃至亞洲首店，旨在撬動中國男性用戶運動休閑系的服飾空間，強(qiáng)調(diào)其產(chǎn)品適應(yīng)居家、辦公、休閑、運動等更多的場景，成為提供 30+ 男性舒服、適合的生活方式的品牌。
對于小眾海外品牌而言，以中國市場為核心，喚醒大眾消費者的小眾需求，幾乎是一條絕對正確的路徑。但這只是拓寬市場基盤的第一步，如何持續(xù)深化品牌魅力，引發(fā)大眾共鳴，實現(xiàn)從 10 到 100 的更高增長還需從長計議。
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