歐陽中鐵
陳列共和設計有限公司 創始人&CEO
中國微信500強
中國時尚零售第一自媒體 陳列共和 創始人
陳列共和，讓中國的商業零售更美好？
是的，讓中國的商業零售更美好！
你可能想不到，歐陽在做陳列共和之前曾是一名健身教練。后來機緣巧合認識了鐘曉瑩老師——陳列行業的資深專家，便一起創立了陳列共和。
創業初期，陳列共和就明確了未來的目標——讓中國的商業零售更美好。然而這樣一個看似寬泛的目標遭到很多人的質疑：憑什么陳列會讓中國的商業零售更美好？
他們認為，現代人的消費已不再局限在物質層面，更多的是精神層面上的需求和釋放，而陳列恰恰與商品的場景和體驗息息相關，是可以提升精神上的滿足感?！耙苍S通過陳列的普及和應用，讓中國的商業環境變得更美，是真的可以幫助甚至影響中國商業的發展?！?/span>
2018年，陳列共和成立五周年，其公眾號已經擁有千萬以上粉絲，線上幾乎90%的陳列專業的文章來源于陳列共和。它是目前全中國在陳列這個領域開課頻次最多，社科學院最多的一個品牌。恰逢新零售浪潮，對他們的發展更是起到了推波助瀾的作用，這也讓他們越來越堅定初心——讓中國的商業零售更美好。
也許看起來他們做的只是陳列，但全中國所有的零售都可以是他們的客戶。陳列共和重度垂直在陳列領域，扎根深耕，從最開始單純的設計業務，逐步擴大到課程培訓，撬動上下游，幫助企業B端和人才C端進行鏈接。歐陽覺得這個事情很有價值和意義，這個行業蘊含著巨大的發展潛力。
市場和事實證明，他們正在一步步實現這個曾經被人鄙夷的所謂遠大的夢想。而這背后，是什么信念和底氣讓他一直堅持這樣的目標呢？
“我覺得創業最開始的時候一定要先找到你的創業初心，如果你是看到這個社會上某些人群的一個痛點，你想去解決，我覺得這個事情是成立的。只要這個事情對一群人是有利的，是能夠幫助到他們，那我覺得這個事情就可以堅持下來?！?/span>
在行動之前，更重要的是找到這件事的價值。
創業就是不斷跳坑，
每一步都要很謹慎。
當然，創業從來都不是一帆風順，一蹴而就的。
“有一段時間，因為在財務方面經驗尚淺，規劃有誤，導致公司入不敷出，差點要破產。當時我是很慌的，后來很幸運的是我們找到了一種新的商業模式，才度過了難關?！?/span>
除了資金鏈問題，還有產品問題，如果你要考慮公司未來的發展，就必須想得更長遠。
“當時我們的產品比較單一，只有一個課程，雖然賣得很好，但如果一個企業僅僅依靠某一堂課去維持生計，若遇到招生瓶頸，賠本的風險是很大的。16年的時候，我們有好幾個月都在虧錢，經營壓力也是很大。 ”
選擇創業這條路，就意味著要不斷跳坑，這些“坑”很多是你不擅長甚至是未知的領域。面對這樣的時刻，第一次創業的歐陽是如何快速尋求出路的呢？
成功沒有捷徑，但是有方法。
“陳列共和目前所經歷的很多“碰到坑”的時刻，其實都是我通過學習給它填平的”。
創業五年，歐陽參加過數百場活動，對于這些可以學習和提升的機會，他從不浪費。機會總是留給有準備的人，同樣的，機會也總是青睞愛學習的人。一個人的眼界和格局，決定你可以走到多遠。如果停止學習，面對日新月異的新世界，你將舉步維艱。遇到這樣的瓶頸期，如果跟優秀的人交流，或許就能豁然開朗，快速成長。
“我們每一個人碰到的問題都是共性的，所以你要找到那些遭遇類似問題的人去探討，你的成長就會非?？臁！辈还苁亲鳛榇蚬ぷ羞€是一名創業者，這樣的覺悟都必不可少。
那么，從草根打工仔到成功的創業者，從健身教練到企業領導者，究竟是什么樣的學習之道讓他一路打怪升級，逆襲成功呢？
同理心才成真手足，
與90后的相處之道。
企業要發展，老板固然重要，但要運作起來，終究要發展員工、依靠人才。
創業五年，從最初的2人到如今100多人的團隊。從最初75平米的辦公室到現在4000+平米的豪宅辦公室，這樣快速成長的企業卻是一群平均年齡只有24歲的小年輕們組成的團隊。面對這些90后，傳統的管理方法基本不受用，而歐陽有一套自己的獨特見解和行事風格。
“也許你有點小成就，但是如果你真的把同事們當作手足，你就會開始掂量，你的同事們可能還在擠地鐵，還在坐公交。如果現在你個人獲得成就，你有沒有可能幫別人獲得成就，正如那些已經成功的企業家，他一定幫助了更多同事成功。所以今天我過什么樣的生活，我就要幫大家過什么樣的生活，我只是提前去探路而已。”
說到這里，歐陽跟我們講述了他曾在農民房天臺睡覺過夜的慘痛經歷。作為一名深漂青年，他說自己是典型的屌絲逆襲，從一無所有到如今的一切，都是自己吃苦耐勞辛苦打拼的結果，所以他特別理解那些同樣想在深圳打拼事業的年輕人，不僅理解，他還希望幫助他們在深圳立足，實現物質和精神的雙豐收。
“作為一個創業者，當你開始有一定的物質積累了，一定不要停下來，你要想辦法幫你的小伙伴們一起成長，讓他們也賺錢?！?/span>
也許一般企業對待員工是“經營和管理”，但歐陽從不管理他們，而是嘗試去影響他們。這是關乎價值分配和價值觀共識，他希望通過人性化的制度和有溫度的企業文化讓員工發自內心地喜歡并積極工作，努力進取。
“你是這艘船的船長，如果你的方向錯了，你可能會把所有人帶上深淵。我時時刻刻都謹記這句話，我一直都告訴自己，不要成為企業的天花板，我必須要不斷成長和突破，因為只有這樣子我才能讓企業更好的發展，我才能夠讓我的同事們跟我一起去過美好的生活?！?/span>
