為了弘揚先進，彰顯英才，讓全行業(yè)深入了解紡織行業(yè)高質量發(fā)展過程中所涌現(xiàn)出來的風云人物堅持創(chuàng)新、勇于變革的精神，《中國紡織》雜志微信公眾號特開設【創(chuàng)“新”力量“質”領未來】專欄，聚焦行業(yè)創(chuàng)新人物、創(chuàng)新故事、創(chuàng)新技術等內容，全面展示當下紡織服裝的創(chuàng)新實踐，助力現(xiàn)代化產業(yè)體系建設。
伴隨著產業(yè)數字化時代的到來，傳統(tǒng)紡紗產業(yè)的升級變革需求越來越迫切。數字技術正好是解決行業(yè)痛點最重要的，同時也是賦能產業(yè)高質量發(fā)展的最好抓手。在董事長鄭洪的帶領下，福建金源紡織有限公司率先利用高新智能化技術改造傳統(tǒng)生產制造模式，推動工業(yè)互聯(lián)網與紡紗行業(yè)融合，打造5G數字化紡織科技，依托智慧工廠項目，開啟紡織行業(yè)數字化轉型，并取得良好的應用效果。鄭洪對企業(yè)設備調研后，決定進行高新智能化技術改造傳統(tǒng)生產制造模式，推動工業(yè)互聯(lián)網與紡紗行業(yè)融合。近幾年為打造5G數字化紡織科技，實現(xiàn)智慧工廠，鄭洪加大投入比例，每年都在七位數以上。從戰(zhàn)略規(guī)劃到技術實施，從生產工藝到設備管控，他親力親為帶領團隊引用5G、物聯(lián)網、大數據、人工智能等關鍵技術打造全鏈接數字工廠，實現(xiàn)了訂單、生產、設備、質量、能源、倉庫等全業(yè)務流程的全面鏈接、高效協(xié)同，全量數據采集、設備3D地圖、智能化報警平臺、主輔機聯(lián)動降耗、絡筒機集團化分析等多個場景化應用都是行業(yè)首創(chuàng)。鄭洪通過全鏈條全場景數字化賦能，助力紡紗工廠降本增效，大幅提升管理效益。
鄭洪深刻認識到以數據賦能為主線，對棉紡織產業(yè)鏈上下游的全要素數字化升級是必要的存在，紡織產業(yè)的未來具有科技與產業(yè)的雙重屬性，連接現(xiàn)實發(fā)展與未來愿景是新型紡織產業(yè)和傳統(tǒng)紡織產業(yè)的顯著區(qū)別所在。5G平臺建設之初，他既引入大數據技術，具備分布式、易擴展、高容錯、高性能、高起點的平臺建設，支持全工序、多車間無限擴展，又能夠幫助工廠的生產運作變得更加靈活并兼顧效率，提高安全性并降低維護成本，達到高效的"數字工廠"，滿足未來10年升級拓展需求。同時他將業(yè)務場景和機器學習算法深度融合，構建多個算法模型，賦能設備全景畫像、工藝優(yōu)化、能耗優(yōu)化等多個場景，助力工廠業(yè)務流程持續(xù)優(yōu)化。
在5G數字化工廠建成投入之后，數字化轉型帶來的產業(yè)效益一一實現(xiàn)，2023年公司榮獲第六屆“綻放杯”5G應用征集大賽5G＋先進制造專題賽一等獎，國家級智能制造優(yōu)秀場景等多項榮譽。在2023年的世界5G大會，福建金源紡織5G智慧工廠項目入選2023年5G十大應用案例。中國聯(lián)通智慧輕工軍團聯(lián)合福建金源紡織構建5G雙域+跨域專網，兩大自研云平臺，天梭紡織云和MEC邊緣云平臺，以及四大5G應用場景5G專網、5G+粗細聯(lián)智能生產，5G+單錠智能檢測,5G+全景數字孿生,5G+成品智能倉儲等多個5G應用場景。建設了智能數字生產中心,物聯(lián)網采集平臺、全流程業(yè)務管控平臺、大數據決策分析平臺。實現(xiàn)涵蓋清花機、梳棉機、并條機、粗紗機、細紗機、絡筒機、打包機、輔機、車間機電設備等全方位的數據自動采集和全流程業(yè)務應用的全面鏈接、高效協(xié)同,同時依托多屏聯(lián)動、輔助決策，助力工廠降本增效，大幅提升管理效益，推動工廠數字化轉型升級。透過項目的成功實施，鄭洪沉淀出一套完善的項目管理標準，并創(chuàng)造可復制、可推廣的“金源經驗”，樹立了全國棉紡織行業(yè)智能制造標桿。 鄭洪堅持以“綠色與創(chuàng)新發(fā)展”為引領，推進紗線產品創(chuàng)新研發(fā)。2023年，在他的引導下，企業(yè)采取“綠色低碳高質量發(fā)展”，賦能“數字＋綠色”。在積極推行精益生產、控制成本的同時，不斷增強風險把控意識，將綠色化、數字化、智能化融入發(fā)展每一個環(huán)節(jié)，轉化為內動力，公司在產品開發(fā)時會著重考慮產品與環(huán)保的聯(lián)系，以綠色低碳轉變生產方式，驅動產業(yè)鏈供應鏈優(yōu)化升級，在生產過程中避免不必要的浪費，每個環(huán)節(jié)都做到精細化管理。在能源管理上，金源紡織已經通過ISO50001能源管理體系認證。鄭洪根據新時代綠色數字化轉型重新制定了企業(yè)技術發(fā)展新戰(zhàn)略，重點研究非棉纖維針織紗的開發(fā)與應用，推動企業(yè)差別化紗線產品向高端化發(fā)展。2023年公司產品研發(fā)投入費用占比3%，培養(yǎng)了一支以技術創(chuàng)新為主、產品研發(fā)為輔的產業(yè)工人隊伍，致力于全產業(yè)鏈的新產品開發(fā)，打造產品核心競爭力。
在企業(yè)發(fā)展過程中，鄭洪充分認識到只有不斷加大投入，加強新產品研發(fā)和技術創(chuàng)新，才是現(xiàn)代紡織企業(yè)有備無患、立足將來的戰(zhàn)略。公司在研發(fā)與技改方面的投入取得了喜人的成果，目前金源紡織已擁有63項紡織科技成果，其中54項獲得專利授權。2023年，鄭洪帶領團隊持續(xù)推動落實紡織行業(yè)“雙碳”目標，堅持以制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新展開生態(tài)環(huán)保布局，推動棉紡織產業(yè)綠色循環(huán)的高質量發(fā)展。在抓管理的同時，鄭洪積極拓展產品品牌戰(zhàn)略市場，公司在鞏固原有內銷品牌渠道的基礎上，進一步加強對外“正源”紗線品牌的銷售宣傳推廣。公司集中整合資源優(yōu)勢，在企業(yè)規(guī)模效應、轉型升級、品牌塑造等角度上推廣，逐步加強品牌影響力。根據新一年的品牌效益，實時規(guī)劃2023年“正源”品牌紗線的銷售路徑，適時根據市場要求，調整品牌產品性能，提升供應鏈集成水平，加強供應鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同運作，有效提高庫存周轉率，從而提升企業(yè)的經濟效益。在國內首家嘗試服裝紗線原料品牌標識建設，與知名品牌服裝企業(yè)建立聯(lián)動合作機制，要求合作的企業(yè)在服裝成品上添加原料標識，此舉在全國主要紗線市場品牌效應效果明顯，也使產品品牌價值進一步提升。
在鄭洪的操持和計劃下逐步開始將公司品牌規(guī)劃與國際接軌。他積極參與國際紗線供應鏈建設和全球產業(yè)鏈構建，時刻保持創(chuàng)新開放的態(tài)度，推進雙循環(huán)的國際化供應鏈提升，拓展國內和國際市場，加大與海內外業(yè)內人士的交流，2023年參與了大大小小的國內外展會共計6場，嘗試尋求更好的海外合作意向。在拓寬視野的同時，鄭洪了解國內外客戶需求，開發(fā)了東南亞和北美等近20家新客戶，出口值同比增長顯著，被工業(yè)和信息化部列為品牌建設重點企業(yè)。在鄭洪的領導下，福建金源紡織有限公司逐漸成長為行業(yè)內的領軍企業(yè)，屢獲殊榮，備受各界矚目。他的創(chuàng)業(yè)故事，不僅是對家族企業(yè)的傳承與發(fā)揚，更是對中國紡織業(yè)創(chuàng)新驅動、綠色發(fā)展的一次有力實踐。他的成功證明了“創(chuàng)二代”不僅要有傳承的責任，更要有自我突破和創(chuàng)新的能力，這樣才能在新時代中延續(xù)和壯大家族事業(yè)，實現(xiàn)更大的輝煌。
正如王陽明說：“人須在事上磨練，做功夫，乃有益。若只好靜，遇事便亂，終無長進。”實踐礪煉了鄭洪，今年48歲的他巳經成長為優(yōu)秀企業(yè)家，省級人大代表，相信，在實現(xiàn)紡織現(xiàn)代化體系建設中鄭洪一定會有更大的作為。
來源：中國紡織
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