一、江蘇省紡織服裝行業(yè)推進(jìn)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”成效明顯

近年來，江蘇省紡織服裝業(yè)推進(jìn)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”取得明顯成效，一是生產(chǎn)效率大幅提升，二是成本控制更加精細(xì)，三是產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升，四是市場競爭力顯著增強。主要做法有以下幾個方面：

（一）加大對智能化設(shè)備投入。引入了自動化生產(chǎn)設(shè)備，自動裁剪、機器人、智能倉儲系統(tǒng)等先進(jìn)設(shè)備，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動化和智能化。

（二）實施個性化定制和柔性生產(chǎn)。企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)個性化定制和柔性生產(chǎn)。通過客戶數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠準(zhǔn)確把客戶需求，提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，柔性生產(chǎn)使得企業(yè)能夠根據(jù)市場需求快速調(diào)整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高市場響應(yīng)速度和競爭力。

（三）建設(shè)數(shù)字化管理平臺。建設(shè)或接入行業(yè)級、企業(yè)級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)設(shè)備互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通、業(yè)務(wù)協(xié)同，支撐遠(yuǎn)程監(jiān)控、預(yù)測維護、資源共享等功能。建設(shè)數(shù)據(jù)中臺，實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理，配備數(shù)字化軟件系統(tǒng)如MES等。

二、當(dāng)前制約江蘇省紡織服裝業(yè)推進(jìn)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的突出問題

（一）技術(shù)應(yīng)用與集成問題。紡織服裝業(yè)在智能化改造過程中，需要引入先進(jìn)的信息技術(shù)和智能制造設(shè)備，如大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等。而這些技術(shù)的應(yīng)用與集成需要企業(yè)具備專業(yè)的技術(shù)支持和管理經(jīng)驗，目前可借鑒推廣的“智改數(shù)轉(zhuǎn)”先進(jìn)案例和成熟模式較少，使眾多中小企業(yè)仍“摸不著頭腦”。同時，網(wǎng)絡(luò)化對接協(xié)同不暢導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”意愿和水平參差不齊。

（二）融資與投資問題。“智改數(shù)轉(zhuǎn)”需要大量的資金投入，包括購買設(shè)備、引進(jìn)技術(shù)、人才培養(yǎng)等方面。雖然江蘇紡織服裝業(yè)整體規(guī)模較大，但不同企業(yè)的實力和資源儲備存在差異。對于許多中小型企業(yè)來說，推進(jìn)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”缺乏足夠的資金和資源支持，尤其是初始投資較大，同時智能化設(shè)備的維護與更新?lián)Q代、軟件系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化升級，都需要持續(xù)性的資金投入和技術(shù)支持。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資回報周期較長，投資回報率較低，且存在一定的風(fēng)險，這使得一些企業(yè)在決策時猶豫不決。

（三）人才短缺與培訓(xùn)問題。調(diào)查表明，有67.6%的樣本企業(yè)面臨人才短缺問題。一是管理型人才匱乏，管理人員的不到位及現(xiàn)有管理人員思維固化，35.3%的樣本企業(yè)開展“智改數(shù)轉(zhuǎn)”行動是由市場競爭和客戶需求等外部壓力倒逼驅(qū)動，缺乏積極主動的前瞻性管理理念和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目光。二是懂技術(shù)、會管理的復(fù)合型人才短缺，且培養(yǎng)周期長，使得許多企業(yè)無法實現(xiàn)現(xiàn)代技術(shù)與企業(yè)管理有效鏈接。三是生產(chǎn)人員老齡化，學(xué)習(xí)能力較低。由此對現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)和技能提升也是一項艱巨的任務(wù)，這使得企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，既缺乏足夠的內(nèi)部動力，也缺乏必要的人才支持。

（四）數(shù)據(jù)安全與隱私保護問題。企業(yè)在整合供應(yīng)鏈資源和信息以及采集、存儲和處理大量數(shù)據(jù)的過程中，面臨著數(shù)據(jù)泄露和信息安全風(fēng)險，無法滿足企業(yè)的保密要求。比如，紅豆工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公司、南京和度軟件科技有限公司認(rèn)為，“企業(yè)擔(dān)心數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中涉及到的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶隱私數(shù)據(jù)等敏感信息，存在數(shù)據(jù)泄露、黑客攻擊、數(shù)據(jù)丟失等安全風(fēng)險”，這使得多數(shù)企業(yè)開展“智改數(shù)轉(zhuǎn)”顧慮重重。

三、推進(jìn)紡織服裝業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的對策建議

（一）實施“網(wǎng)聯(lián)”提升行動，致力夯實“智改數(shù)轉(zhuǎn)”基礎(chǔ)。一是加大對新型基礎(chǔ)設(shè)施的投入，加強網(wǎng)絡(luò)覆蓋，強化新舊基礎(chǔ)設(shè)施間的互聯(lián)互通。二是積極為紡織服裝行業(yè)定制個性化的轉(zhuǎn)型路線圖，提供定制化的解決方案以滿足企業(yè)的實際需求。三是加強數(shù)據(jù)安全，加快制定和強化數(shù)據(jù)保護相關(guān)的法律法規(guī)；定期對企業(yè)員工進(jìn)行數(shù)據(jù)安全教育和培訓(xùn)，提升全員安全和風(fēng)險意識。

（二）加強職業(yè)教育培訓(xùn)和專業(yè)人才招引，蓄力提供專業(yè)人才保障。一是加強職業(yè)教育，培養(yǎng)大批既懂紡織服裝工藝又懂?dāng)?shù)字化技術(shù)的復(fù)合型人才。二是開展針對新技術(shù)和現(xiàn)代管理策略的定期職業(yè)培訓(xùn)，提升企業(yè)現(xiàn)有管理人員的能力和適應(yīng)性。三是建立更加開放和靈活的人才培養(yǎng)體系，與高等教育機構(gòu)和職業(yè)學(xué)校建立合作關(guān)系，縮短復(fù)合型人才培養(yǎng)周期。四是通過提供租房補貼、子女教育等福利吸引數(shù)字化人才流入，并加快建設(shè)懂“智”會“管”的人才培養(yǎng)基地。

（三）鼓勵發(fā)揮鏈主企業(yè)引領(lǐng)示范作用，全力激發(fā)行業(yè)轉(zhuǎn)型動能。建設(shè)推廣一批行業(yè)示范工廠，提供行業(yè)內(nèi)成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例和最佳實踐。定期舉辦行業(yè)交流活動，由政府和協(xié)會組織牽頭舉辦參觀學(xué)習(xí)、論壇活動等形式，與標(biāo)桿企業(yè)交流，從而借鑒成功案例和經(jīng)驗。

（四）加強技術(shù)融合與指導(dǎo)，著力打造產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同體系。建立產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部信息共享平臺，推廣ERP系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理軟件及其他云基礎(chǔ)服務(wù)，提高整個產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部信息流通效率和反應(yīng)速度。培育一批外部支持服務(wù)商，提供專門的技術(shù)咨詢和支持服務(wù)。加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范建設(shè)。健全行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護機制，保障企業(yè)的創(chuàng)新成果得到合理有效回報。

（五）構(gòu)建復(fù)合型政策體系，合力提升“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”成效。財政政策上，推動政府提供啟動資金補貼，減輕初期投資壓力，加大扶持獎勵力度。稅收政策上，通過稅收減免、加速折舊等政策減輕企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)。金融政策上，為“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”項目提供低息貸款，降低企業(yè)融資成本，擴大專項信貸額度。