01 趨勢性思維

趨勢性思維強調對宏觀經濟走勢、行業發展趨勢的敏銳洞察與前瞻預判。

產業發展有很多不確定性，但是從趨勢角度看，是非常明確的，比如智能化、綠色化、融合化等等，這些趨勢十分明確！

盡管有些路徑還有待進一步明確和琢磨，比如傳統產業是淘汰還是升級，新質生產力的新業態、新模式到底是什么，新能源汽車產業周期跟傳統汽車產業周期是否不同等等，但今天進入高質量發展時代，我們的制造業從低端向高端邁進，我們的生產從重物質產品到更多去重視精神產品，產品供給從抓數量到抓質量等等，像這些趨勢性才是當今產業研究第一個需要琢磨清楚的。

02 創新性思維

創新是引領發展的第一動力，也是驅動高質量發展的內在動力。

今天我們進入自主創新時代，過去我們長期以來習慣于消化、吸收、再創新，跟隨創新，這點我們做得非常好。

在西方對我們科技打壓、脫鉤斷鏈背景下，自主創新成為現在經濟高質量發展最強大的動力。

所以，創新性思維在今天尤其重要，特別是進入人工智能時代，中國有很多企業發展比較困難，說白了就是在創新的投入上、創新的成效上遠遠跟不上時代的要求，不是沒有市場，而是市場拿不出中高端的產品。

創新性思維強調企業不僅要在技術、產品、服務上有所突破，更要在商業模式、管理方式和文化上進行變革。

華為通過技術創新和管理創新，實現了從通信設備制造商到全球領先的技術企業的轉型。

大家看二十大報告，看總書記的重要講話，看經濟工作會議，創新前所未有的都放在第一位置，包括總書記到江蘇提的“四個新”“四個走在前”要求，基本上都在強調創新。

03 產業鏈思維

高質量發展不僅是企業個體的成功，更是整個產業鏈的協同與共贏。

產業鏈思維要求企業將眼光從自身擴展至整個鏈條，注重上下游合作伙伴的協同發展，形成一個健康的產業生態。

以新能源汽車為例，上游的鋰電池原材料供應與下游的智能駕駛應用必須協調發展，才能推動整個產業的穩步前行。

在全球產業鏈、供應鏈重組情況下，高質量發展尤其需要突出產業鏈思維。

今天我們在發展上有很多的被動局面，來源于我們給別人配套，卻無法組織終端產品對整個產業鏈進行有效的組織和突圍。

而產業鏈經濟，或者叫鏈主型經濟對高質量發展來說，具有突破性、標志性的意義。

像華為整個控制生態鏈，它的終端產品比如手機，帶動幾百個供貨商。

04 產業集群思維

產業集群是推動區域經濟高質量發展的重要載體。

產業集群思維注重區域產業的集中發展，通過地理空間上的聚集效應，提升競爭力和創新能力。

因為地區通過集中布局相關產業，促進信息共享、技術溢出和人才流動，可以形成規模效應和集聚效應。

例如，德國的“工業4.0”模式就是依托多個產業集群的技術優勢，通過智能制造提升生產效率。

產業集群的形成不僅依賴企業的個體努力，還需要政府、科研機構和社會組織的共同參與與協調，通過政策支持、基礎設施建設等多方面的推動，形成產業的集體優勢。

所以政府與企業應攜手打造特色產業園區，吸引龍頭企業入駐，帶動上下游配套企業聚集，構建具有國際影響力的產業集群品牌。

05 產業生態思維

產業生態思維倡導構建以用戶為中心，跨行業、跨領域的產業生態系統，它超越了傳統的單一產業邊界，注重跨產業的協同效應和價值共創。

在生態系統中，企業不再是孤立的個體，而是彼此依賴、共同發展的有機組成部分。

以蘋果的App Store生態為例，應用開發者、消費者與平臺共同構成了一個自我循環、自我進化的產業生態。

企業應該意識到，單打獨斗已經過時，只有在一個生態中與各方合作，才能創造更大的價值，只有通過平臺化、網絡化方式，促進不同產業間的融合創新，才能形成共生共榮的發展格局。

這要求產業在關注自身發展同時，更要注重生態系統的培育與維護，實現價值共創與利益共享。

06 平臺化思維

平臺化思維的核心是通過構建開放的合作平臺，整合資源，實現價值共創與共享。

今天我們講經濟的時候，夸張一點說，“無經濟不平臺，無平臺不經濟”。

在上一輪消費互聯網方面，中國出了百度、騰訊、阿里、京東等巨頭；這一輪平臺至少有這么幾個方向是清楚的，比如都在講數字化、綠色化。

數字化平臺，或者是綠色化平臺，不像消費互聯網平臺一招鮮吃遍天，在不同的產業鏈之間，同一個產業鏈不同的環節之間，不同的生產工具之間，綠色化、數字化方案都是截然不同的。

這個時候如何培育出平臺經濟，應該說跟過去的消費互聯網平臺是完全不同的模式。

在制造業領域，智能制造平臺有可能成為趨勢，因為它整合了生產、供應鏈、技術與市場資源，可以推動企業實現生產的智能化和定制化。

07 專業化思維

高質量發展要求企業不僅要提升技術能力，還要在產業鏈的某個環節或細分市場形成獨特的競爭優勢，成為不可替代的“專家”。

例如，日本企業在精密制造、材料科學等領域的深度專業化使其在全球市場中擁有強大競爭力。

今天所有的產業、企業都在考慮在專業化方面有沒有過人之處，專精特新應該成為大家的比較優勢，未來企業需要在這方面進一步下功夫，把自己的產品和服務做到極致，應該說這是堅定不移的方向。

08 場景化思維

場景化思維是將產品和服務融入用戶的具體使用情境中，以提升用戶體驗并創造新的商業機會。

我們今天看政府工作報告、中央的文件，其實都講到了新場景的開發、共建、共享，催生新業態、新技術、新模式，這個應該說是舉國體制的重要優勢。

在這一輪高質量發展背景下，尤其是在新質生產力大力發展的背景下，把政府跟市場的混合雙打的作用發揮好，應該成為發展中國新質生產力的重要路徑。

因此，我們的政府強調“以人為本”，我們的企業應該從用戶需求出發，這才是符合“以用戶體驗為中心”的場景化思維，通過技術創新和模式創新，創造新的消費場景，這樣才能滿足人民群眾日益增長的個性化、多樣化的需求。

09 底線思維

底線思維是推動產業在追求高質量發展過程中必須堅持的基本原則，無論市場環境如何變化，我們始終都應堅守合規、環保、社會責任等底線。

今天的產業發展環境跟過去的完全不一樣，很多新興產業、風口行業，地方政府是干不成的，原因是我們無法再像過去突破底線去做一些事情，例如“先發展后治理”，而且即便我們突破底線去做了，也未必能夠成功，因為新產業對應的是新業態、新模式、新方法。

拿現在的招商引資來說，各地地方政府招商引資面臨的困境是什么？說白了就是我們對很多產業光有熱情態度，沒有吸引能力。

政府應不應該拿錢直接補貼，是不是可以換個方式？金白銀的補貼，一定要有風險意識，這就是招商引資中的底線思維。

按照這個思維，我們就能想明白，用10億人民幣去補貼一個行業，或者用10億人民幣去進行貼息，那效果是完全不一樣的。

所以這里面底線思維非常重要。

10 人才思維

最后是人才思維，它是最重要的，因為高質量發展的最終驅動力是人才。

今天進入高質量發展時代，三種人才特別緊缺。

首先是各級政府官員，現在考量政府官員不僅是態度和能力，更多的是專業化水平，尤其是對新質生產力專業的理解、市場的把握、技術的跟蹤。

其次是創新人才，人工智能時代，我們創新的模式可能發生改變，一個超級巨人+AI團隊可能形成一個創新模式。

有個案例，一個杭州女孩名叫郭文景，哈佛沒畢業就開始創業，做視頻AI，小小的4人團隊拿到了3輪總額高達5500萬美元的融資，估值超過了2億美元。

第三種人才特別重要，即適應中國高質量發展的企業家隊伍，我們正在進入一個創新性時代，中國最短缺的人才是什么？世界級創新型企業家。

因為中國產業高質量發展需要世界級的創新型企業，唯有世界級創新型企業家茁壯成長，才能催生出更多世界級創新型企業。

參考文獻：

[1]孫志高.《產業發展的八個思維》

來源：產業規劃師