中國紡織工業(yè)聯合會2025年6月25日2025全國低碳日在北京成功舉辦“氣候創(chuàng)新·時尚大會”。會上，中國紡聯副會長、社會責任辦公室主任閻巖正式發(fā)布“30·60企業(yè)氣候領導力階梯測評”（以下簡稱“階梯測評”）評估結果。該測評系統總結了“時尚氣候創(chuàng)新30·60碳中和加速計劃”（以下簡稱“30·60計劃”）1.0階段的成果與挑戰(zhàn)，為2.0階段提供了關鍵的行動依據和方法論指導。

頭部引領，眾行者遠：八年深耕，計劃升級

作為全球供應鏈的重要參與者和生態(tài)文明建設的積極力量，中國紡織服裝行業(yè)的氣候行動已走過八年歷程。2021年，為加速企業(yè)行動，中國紡聯發(fā)起“30·60計劃”，重點支持30家頭部品牌和60家領軍制造企業(yè)率先開展氣候行動，目標推動其不晚于2025年實現100%碳信息披露并帶動產業(yè)鏈協同。截至目前，已有23家品牌企業(yè)和42家制造企業(yè)加入該計劃。

2025年正值“30·60計劃”實施四周年與國家“雙碳”目標提出五周年。此次發(fā)布的“階梯測試”結果，是對1.0階段進展的全面總結與升級，旨在識別行動短板與減排痛點，為2.0階段精準施策奠定基礎。

“氣候領導力階梯測試”：構建科學評估體系

“階梯測試”采用“總分制”，依據得分將“30·60企業(yè)”劃分為“領航者”“銳進者”“蓄勢者”“起步者”四個層級，構建了科學嚴謹的評估體系：

五大維度： 圍繞“目標”、“策略”、“治理”、“披露”、“行動”五大核心維度建立指標體系，全方位評估企業(yè)進展。

三級體系： 自上而下設立三級指標（報告展示至二級），共包含17個二級指標、42個三級指標。

分類評估： 針對品牌企業(yè)和制造企業(yè)的不同特點，設置兩套評分體系及權重，確保評估公平性。 

梯級分類：揭示行業(yè)格局，指引行動方向

報告公布的梯級分布情況，為行業(yè)發(fā)展和企業(yè)突破提供了重要參考：

2024年度“領航者”：

2024年度“銳進者”：

 頭部企業(yè)引領效應顯著： “領航者”企業(yè)占比21%，樹立行業(yè)標桿；“銳進者”占比最高（36%），展現強勁勢頭；“蓄勢者”和“起步者”分別占比23%和21%。 

品牌與制造表現差異： 制造企業(yè)整體行動率更高。品牌企業(yè)在“領航者”層級占比（約20%）與制造企業(yè)相近，“銳進者”比例（43%）顯著高于制造企業(yè)（32%）。但品牌企業(yè)存在一定“兩極分化”，29%仍處于“起步者”階段；制造企業(yè)在后進梯隊中則以“蓄勢者”為主，“起步者”比例較低（16%）。 

“治理”“披露”領先，“行動”需要繼續(xù)加強： 五大維度中，“治理”（平均得分率74%）和“披露”（66%）表現相對較好。“行動”維度平均得分率僅為50%，即使是“領航者”企業(yè)也僅為63%。制造企業(yè)整體得分率略高于品牌企業(yè)。品牌企業(yè)在“策略”和“披露”稍具優(yōu)勢，制造企業(yè)在“治理”“目標”和“披露”得分率居前。

 五大維度深度解析

目標——承諾積極，精細度提升： 截至2024年底，企業(yè)氣候目標設定率從2022年的83%升至90%，目標設定更趨科學具體，注重可執(zhí)行。制造企業(yè)目標維度整體得分更高，品牌企業(yè)在“定期評估與調整機制”上表現更優(yōu)。碳中和目標成為主流，制造企業(yè)設定率達88%，品牌企業(yè)為64%。

策略——基礎穩(wěn)固，風險管理待強： 企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展與氣候行動戰(zhàn)略層面基礎較好。但在氣候風險管理方面呈現“頭部引領、整體待強”：67%企業(yè)建立了識別評估流程，僅21%具備量化財務影響能力；將氣候風險納入整體風險管理體系的比例為46%（品牌64%，制造36%）。

治理——表現最優(yōu)，模式趨同： 治理是平均表現最優(yōu)維度，2022-2024年間水平顯著提升。“多部門/專職部門管理+激勵考核”成為主流（品牌傾向協同管理75%，制造偏好專職部門）。董事會參與率達85%。建立氣候管理相關制度的企業(yè)比例從60%升至69%，建立激勵考核機制的比例從32%大幅躍升至62%。

披露——全面提升，側重各異： 企業(yè)氣候信息披露率從2022年的56%增至2024年的77%（品牌86%，制造72%）。“排放績效”披露最積極（品牌71%，制造48%），“氣候戰(zhàn)略/路線圖”披露率最低（品牌43%，制造16%）。品牌企業(yè)各項披露指標均領先且均衡；制造企業(yè)整體提升，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、治理架構等關鍵領域仍薄弱。

行動——成效顯著，潛力巨大：

自主減排成效顯著： 2022-2024年，企業(yè)單位營收排放強度（范圍1&2）下降超14%（0.161降至0.138 tCO?e/萬元）。品牌企業(yè)降幅達18%（2024年：0.023噸/萬元），制造企業(yè)降幅6%（2024年：0.208噸/萬元）。降幅差異主要源于排放結構復雜度和減排難度不同。

可再生能源引領轉型： 2024年，“30·60企業(yè)”可再生能源使用占比達36%（制造37%，品牌19%）。生物質能（占可再生能源消費量86%）和綠電（占14%）是主要路徑，特別是“煤改生物質”助力制造企業(yè)能源脫碳。綠電消費占比兩年內從8%增至23%，2024年總量達1726 GWh（綠證占72%，發(fā)電項目27%，市場化交易1%）；光伏裝機量從161 MW增至507 MW；綠證消費激增近13倍（92 GWh至1250 GWh）。

價值鏈減排廣度拓展，深度不足： 51%企業(yè)已著手價值鏈（范圍3）減排，品牌企業(yè)鏈主作用突出（71%）。但行動多集中于廢舊紡織品循環(huán)利用（45%）、低碳物流（28%）和生態(tài)設計（19%），對排放占比最高、最難管理的上游“采購”環(huán)節(jié)觸及不足。

低碳投融資活躍，試點推進： 截至2024年底，51%企業(yè)開展低碳投融資，規(guī)模較2022年增長741%（投資29億元，融資10.42億元）。開展低碳試點/示范的企業(yè)占比從27%提升至46%，13%企業(yè)正在計劃中。

邁向“30·60計劃”2.0：更全面、更聚焦

為破解企業(yè)在行動方向性和全面性上的挑戰(zhàn)，中國紡聯社責辦制定了2.0階段行動計劃，創(chuàng)新提出“四象限方法論”——聚焦“能源供給側”、“能源消費側”、“可持續(xù)消費”、“碳移除”四大領域，致力于建設產業(yè)基礎設施，提供落地解決方案，推動價值鏈協同降碳。

圍繞此方法論，中國紡聯社責辦正探索“基礎設施—解決方案—價值鏈實踐”實施路徑：

“標準化+數字化”基礎設施： 構建涵蓋碳核算評價平臺、ecoM可持續(xù)材料數據庫、碳中和標準、ESG信息披露平臺、產品數字護照等的基礎設施體系。

五大解決方案： 涵蓋能源消費側的碳中和工廠與門店、能源供給側的可再生能源投資研究、可持續(xù)消費的碳中和產品、碳移除的時尚森林。

價值鏈碳管理試點： 重點攻堅上游“采購”環(huán)節(jié)減排難題，以碳足跡管理為核心工具，基于“氣候領導力階梯”開發(fā)“氣候友好型企業(yè)”標準，促進范圍三協同減碳。

獨行者速，眾行者遠。步入氣候創(chuàng)新2.0時代，行業(yè)伙伴更多、實踐更廣、議題更深、價值更大。中國紡聯期待攜手產業(yè)同仁，共同塑造更具韌性的氣候未來。

來源：可持續(xù)創(chuàng)新先鋒