在快時(shí)尚領(lǐng)域，一件當(dāng)季爆款從設(shè)計(jì)到出貨需要多久？Semir、UR、BOY、GAP等知名品牌供應(yīng)商云開服飾（佛山）有限公司（下稱“云開服飾”）給出的答案是最快5天，將傳統(tǒng)3-6個(gè)月的生產(chǎn)周期壓縮到極致。

這是佛山南海紡織服裝制造企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍的縮影。面對電商的低價(jià)沖擊和快時(shí)尚“周周上新”的殘酷節(jié)奏，云開服飾積極探索“小單快反”模式，通過小批量訂單快速生產(chǎn)、試銷調(diào)整，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)并極速響應(yīng)市場。

在南海區(qū)西樵紡織基地云開服飾的廠房內(nèi)，智能管理大屏幕上的訂單和生產(chǎn)數(shù)據(jù)不斷跳動，恰是墻上企業(yè)目標(biāo)“極速響應(yīng)、小單快反、全供應(yīng)鏈”的生動體現(xiàn)。

飛獅智能管理系統(tǒng)大屏幕。

“1000件的訂單，云開服飾從接單到交付控制在5-7天，極速響應(yīng)為5天。”據(jù)云開服飾管理人員介紹，社交平臺上的時(shí)尚單品容易過季滯銷，傳統(tǒng)的長周期生產(chǎn)模式已經(jīng)失靈。

從2022年公司創(chuàng)立之初，云開服飾就瞄準(zhǔn)“小單快反”營銷模式發(fā)力，目前月均交付量達(dá)到50萬件以上，是珠三角地區(qū)規(guī)模較大的服裝企業(yè)之一。

“小單快反”模式的落地離不開企業(yè)數(shù)智化改造升級。從設(shè)計(jì)、打版、裁剪、縫制、印花、包裝到物流，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要高效、靈活、智能。

走進(jìn)云開服飾車間，數(shù)智化生產(chǎn)線高速運(yùn)轉(zhuǎn)。一塊塊裁片在智能吊掛系統(tǒng)的牽引下，有序穿梭于各個(gè)工位之間，每件衣服被賦予了專屬電子二維碼，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理。

工人在智能吊掛系統(tǒng)下工作。

云開服飾通過引入全新智能化吊掛等設(shè)備及飛獅管理系統(tǒng)，極大地提升了生產(chǎn)效率，降低損耗，讓供應(yīng)鏈協(xié)同高效融合，突破了小單生產(chǎn)在效率、成本和交期上的瓶頸，也讓碎片化、靈活反應(yīng)的訂單保持一致的高品質(zhì)輸出。

電腦繡花機(jī)。

橢圓印花機(jī)。

自動服裝模版機(jī)。

盡管云開服飾在快時(shí)尚頻繁換款的需求中游刃有余，挑戰(zhàn)也依然存在：國內(nèi)訂單花式更復(fù)雜，不如外貿(mào)款好做；多品類并行管理難度高；供應(yīng)鏈穩(wěn)定性影響交付。

但機(jī)遇始終大于挑戰(zhàn)。隨著服裝制造業(yè)的發(fā)展，電商成為傳統(tǒng)制造向數(shù)字化柔性供應(yīng)鏈躍遷的核心催化劑，企業(yè)通過“小單快反”模式直接觸達(dá)終端消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)從代工制造向自有品牌的價(jià)值躍升。

云開服飾精準(zhǔn)把握市場“脈搏”，實(shí)現(xiàn)“彎道超車”，通過“小單快反”服裝生產(chǎn)創(chuàng)新模式，讓企業(yè)產(chǎn)品與市場需求同頻共振，并不斷提升自有品牌“西玥爾”產(chǎn)品的市場影響力，搶占高端商務(wù)女裝市場。

云開服飾工人在打包服裝。

談及企業(yè)生存之道，云開服飾管理人員認(rèn)為質(zhì)量和成本控制十分重要，更關(guān)鍵的是企業(yè)能否主動應(yīng)對市場變化，這與“小單快反”的理念高度契合。無論是堅(jiān)守代工優(yōu)勢，還是叩響品牌化大門，云開服飾的實(shí)踐都清晰指向一點(diǎn)：在瞬息萬變的市場中，唯有將極速響應(yīng)的制造能力與對品質(zhì)的堅(jiān)守、對數(shù)智化升級的追求深度融合，方能在生存博弈中突圍。

當(dāng)新款夏裝從廠區(qū)被運(yùn)往全球門店，它們承載的不僅是當(dāng)季潮流，更是佛山南海服裝制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的決心與希望。

來源：有為南商