9月20日，在2025世界制造業(yè)大會上，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會正式發(fā)布“2025中國制造業(yè)企業(yè)500強”榜單，恒力集團列第21位，并連續(xù)四年蟬聯(lián)“中國制造業(yè)民營企業(yè)500強”榜首。

作為民營經(jīng)濟的縮影，31年來，恒力集團始終立足主業(yè)，堅守實業(yè)，以產(chǎn)業(yè)報國的“家國情懷”“綠色情懷”“創(chuàng)新情懷”為引領，把很多不可能變成了可能，把可能變成了現(xiàn)實。不僅把三畝三分地的小紡織廠建成了九大生產(chǎn)基地，更創(chuàng)造了“恒力速度”“恒力效率”，形成了“恒力模式”和“恒力方法論”，實現(xiàn)了“從一滴油到一匹布”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

風起于青萍之末，浪成于微瀾之間。31年的創(chuàng)新與實踐，恒力集團向世界證明：中國民營企業(yè)能吃苦、敢擔當、會干事、有力量。

“恒力30年的發(fā)展充分證明，只要堅定信心不躺平、迎難而上不放棄，‘干’字當頭不松勁，眼前的困難，就都是發(fā)展中的困難、前進中的問題和成長中的煩惱。”回顧三十多年走過的不平凡之路，恒力集團董事長、總裁陳建華這樣總結道。

盛澤，自古以來就有“日出萬匹，衣被天下”的“綢都”之稱。早在我國明代，這里就已成為一個紡織業(yè)與商業(yè)極為繁華的地方。伴隨著改革的春風，市場經(jīng)濟在這里日趨活躍，不僅吳江“東方絲綢市場”應運而生，更成為了“蘇南模式”的重要組成部分。

一方山水養(yǎng)育一方人。從小聞著繅絲味道，聽著滿大街買賣絲綢吆喝聲長大的陳建華，對絲綢有種莫名的親切感。1994年，一個春日，陳建華路過鎮(zhèn)辦企業(yè)吳江化纖織造廠的時候，聽到一個消息：這家企業(yè)經(jīng)營不好，已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，正準備改制出讓。這讓他有了一個大膽想法——要買下這個工廠。幾經(jīng)商談，1994年5月18日，陳建華以369萬元的價格，收購了原吳江化纖織造廠。自此，他成了吳江市第一批民營企業(yè)家，開創(chuàng)了當?shù)厮饺霜氋Y收購集體企業(yè)的先河。

面對這個“三畝三分地，27個人”的小工廠，陳建華大刀破斧改革，同時毅然淘汰有梭織機，大量引進網(wǎng)絡車，企業(yè)在邁入新賽道的同時，也為今后“高起點、高效率、快速度、快節(jié)奏”的“恒力模式”拉開了序幕。

危機孕育商機

“貓蛇論”成就化纖巨子

1998年，亞洲金融危機氣勢兇猛地襲擊了國內的紡織行業(yè)，坯布價格一落千丈。但陳建華始終堅信，只要人還要穿衣服，布就不會沒有需求。“商品市場永遠是有漲有跌，行情也會有高有低，就像一年中的四季。在寒冬中，蛇會鉆進洞中冬眠。天氣暖和了，它也會慢慢蘇醒，但是等它出洞時，早早復蘇的其他動物已經(jīng)跑到了前面。貓就不同。天冷時，它會減少活動，依偎在灶邊取暖；一旦感覺到艷陽將出，它就會躥出屋外，充分展示生命的活力。”就這樣，在陳建華“貓蛇論”的指導下，公司逢低吸納，繼續(xù)大量購買設備，攤低設備成本。等利潤率回升時，恒力織造能力已成為亞洲最大。

歷經(jīng)亞洲金融危機的洗禮，2002年，恒力集團繼續(xù)向紡織上游進發(fā)，建設聚酯紡絲項目，2003年，恒力集團正式組建成立。在這期間，恒力加快轉型，迅速在機器設備升級、生產(chǎn)技術創(chuàng)新、管理措施優(yōu)化、產(chǎn)品成本控制等方面迭代升級。一個集團化、規(guī)模化、高端化和差別化的的恒力開始走向世界舞臺。

然而，2008年的全球金融危機又一次將整個行業(yè)拖入低谷。面對困難的經(jīng)濟環(huán)境，陳建華卻有著和別人不一樣的思考。因鋼材價格大跌，所以紡織進口設備的價格也幾乎“腰斬”，恒力集團大膽建設20萬噸工業(yè)絲項目。等到恒力化纖年產(chǎn)20萬噸工業(yè)絲項目成功開車，恒力已一舉成為全球最大滌綸工業(yè)絲的生產(chǎn)企業(yè)、全球最大的超亮光絲和工業(yè)絲生產(chǎn)企業(yè)，成為“中國化纖巨子”。

打通全產(chǎn)業(yè)鏈

構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系

“如果不想一直跟在別人后面，就必須先行一步，走在行業(yè)前列。”陳建華說。

為了不被人“卡脖子”，不再做“世界的加工廠”，2010年4月，恒力集團北上遼寧，開始向產(chǎn)業(yè)鏈上游配套發(fā)展，彎道超車布局大連長興島“大石化”，掌控化纖原材料上游，建設兩套220萬噸/年PTA裝置，其中，首套PTA裝置在2012年9月投產(chǎn)，成為全球單體產(chǎn)能最大的PTA工廠。

為了打破國外企業(yè)對PTA原材料PX的價格壟斷，作為國家核準的第一個民營煉化一體化項目，恒力2000萬噸/年煉化一體化項目被寫入國務院文件并明確支持，到2016年、2017年連續(xù)兩年列入國家發(fā)改委“推進東北地區(qū)老工業(yè)基地振興三年滾動重點推進項目”。為此，恒力以“開山填海”的精神，以“敢教日月?lián)Q新天”的干勁兒，僅用19個月便建成了2000萬噸/年煉化一體化項目；僅用13個月建成150萬噸乙烯項目……“恒力速度”“恒力效率”的背后，是恒力人“什么時代做什么事，勇當先鋒、打頭陣，挑重擔、唱主角，保持創(chuàng)新活力、奮力前行”，最生動的詮釋。

如今，恒力不僅實現(xiàn)了“從一滴油到一匹布”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新格局，旗下三家上市公司、二十多家實體企業(yè)，在蘇州、大連、宿遷、南通、營口、瀘州、惠州、貴陽等地建有生產(chǎn)基地，擁有2000萬噸煉化一體化、1000萬噸煤化工、520萬噸PX、150萬噸乙烯、180萬噸乙二醇、1700萬噸PTA、800萬噸聚酯、紡絲、工程塑料、可降解新材料、薄膜等項目，4萬臺織布機，年產(chǎn)40億米布料……特別是近年來，恒力集團以融合創(chuàng)新為抓手，持續(xù)進行全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)線智能化改造，大力發(fā)展新能源、新材料等新質生產(chǎn)力，進一步促進制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展，有力實現(xiàn)了集團的高質量發(fā)展。

跨界“造船”

恒力重工進軍深藍

三年前，恒力重工積極響應國家號召，在全球造船行業(yè)的低谷期，迎難而上競拍收購原STX（大連）資產(chǎn)。STX（大連）停工十年之久，流拍十余次，最終在恒力手中重獲新生。

2022年9月資產(chǎn)交割之后，陳建華董事長便帶頭常駐重工，撲在車間、深入工地，親力親為指導各項工作。在他的帶領下，恒力重工創(chuàng)造了令人驚嘆的“恒力速度”：150天，一期“海洋工廠”全面運營；5個月，二期“未來工廠”實現(xiàn)投產(chǎn)，并相繼盤活了13家破產(chǎn)倒閉企業(yè)。

陳建華董事長始終認為，做任何事情，都要努力、努力再努力，直到努力到無能為力。發(fā)展初期，恒力重工面臨訂單短缺難題，恒力集團便自身下單建造，為船廠提供支持；面對發(fā)動機被“卡脖子”的技術難題，恒力重工堅持自主研發(fā)，8個月時間造出了發(fā)動機，目前可以生產(chǎn)G95及以下所有機型，并實現(xiàn)LNG、LPG、甲醇、氨四種雙燃料全覆蓋，實現(xiàn)在船舶動力領域自主生產(chǎn)的重大突破。

目前，恒力重工在手訂單充足，造船訂單排至2029年。待恒力重工二期全面達產(chǎn)后，預計年鋼材加工量230萬噸、年生產(chǎn)發(fā)動機180臺，屆時將成為全球單體規(guī)模最大、配套最齊備的造船基地。

今年5月16日，恒力重工在A股上市，成為國內民營造船第一股，實現(xiàn)了從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營到資本市場的跨越。9月14日，恒力合作創(chuàng)新暨海工科技產(chǎn)業(yè)園隆重開工，標志著恒力集團在助力制造強國中再有新的舉措，集團現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)配套體系實現(xiàn)再度升級。

展望未來，恒力集團將繼續(xù)堅守“國家情懷”與“實干精神”，深化創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強企業(yè)核心競爭力，以尖端技術和高端產(chǎn)品為雙翼，在助推制造強國與海洋強國建設的征程中貢獻更多“恒力力量”，在中國式現(xiàn)代化建設的征程中，展現(xiàn)新時代民營企業(yè)的擔當與作為。

來源：中國紡織