4月22日，是第五十二個“世界地球日”，贏家時尚集團響應由WWD China發起的時尚行業踐行可持續發展倡議，倡導循環經濟，實現產品可溯源，倡導負責任消費，創造可持續的美。

作為中國高端女裝的典范，贏家時尚集團自上市以來持續7年雙位數增長，增長的背后是始終堅持“多品牌發展、全渠道運營、平臺化賦能、上下游協同”的核心經營策略，實現連續性、穩定性、可持續性增長，踐行可持續時尚發展路徑，以優異的財報數據和消費者認可度，成為中國時尚服裝行業高質量發展的樣本。

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3月26日，贏家時尚集團發布截至2020年12月31日止的全年業績公告。贏家時尚集團2020年收益同比增長28.36%至人民幣53.25億元，是自2014年公司上市以來的連續第7年實現雙位數增長。毛利同比增長29.86%，凈利潤同比增長11.54%，扣除股份激勵費用后同比增長34.84%。

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2020年，業內普遍線下渠道受疫情影響出現下滑。但在此背景下，贏家時尚集團的零售門店總數不降反升，增長至1,836家。突出的表現的背后，贏家時尚多年來保持持續性、穩定性、可持續性增長，在疫情下逆勢增長且漲勢喜人，業績卓絕。

4月17日，WWD China作為時尚產業觀察者，特別采訪了集團戰略發展中心總監徐志強先生和PR總監袁瓊女士，深入了解贏家時尚增長的核心動力和底層邏輯：

※聚焦主業，堅持多品牌發展、全渠道運營、平臺化賦能、上下游協同

※抓住歷史窗口期，提前布局、深入踐行可持續時尚

※數字賦能，不斷迭代授權文化、運營機制、組織架構和生態體系

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WWD：上市以來連續7年雙位數增長的背后，核心策略是什么？

贏家時尚集團核心策略就是聚焦主業。從創立之初到現在，贏家時尚集團始終以“為每一位女性獨具魅力”為使命，多年來專注于中高端女裝領域，堅持“多品牌發展、全渠道運營、平臺化賦能、上下游協同”的核心經營策略：

“多品牌”等于多維度的內容輸出做anything；

“全渠道”是構建消費者全面互動關系的通路做anytime anywhere；

“上下游”是把整個產業生態的伙伴能力最大化做anyone；

“平臺化”是建立體系化的組織，用制度來實現組織意圖做everthing。

持續不斷的聚焦、深耕在中國中高端女裝服飾賽道，一以貫之的堅持這些經營策略，在各個方面之間形成有益的平衡，就收獲到高速增長的優秀成果。

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WWD：踐行可持續時尚的舉措包含哪些？在可持續發展方面的具體投入和產出情況如何？

贏家時尚集團看待可持續發展的角度向來都是全局的，多年來積極從設計生產、產業鏈上下游協同、以及店鋪建設、管理體系等方面加強建設可持續時尚的生態系統。比如：在產品設計生產方面，優選更加環保的面料，集團旗下品牌Koradior（珂萊蒂爾）采用三醋酸環保面料推出的2020秋季最新款，Koradior Elsewhere品牌在2020春夏季推出使用VISCOSE再生纖維的綠色環保服裝系列、2021年春季推出獲得世界FSC COC森林證書的三醋酸環保面料服裝系列；2021年3月旗下品牌NEXY.CO（奈蔻）攜手WWF(世界自然基金會)、OPF(一個地球自然基金會)推出【綠色星球】公益環保系列產品，以瀕危野生動物為靈感元素，臻選環保材質，由代言人王珞丹聯名演繹，從【衣】出發，用智慧，創造可持續的美, 喚醒人們對自然的關愛。

NEXY.CO（奈蔻）2021春季奶油黃風衣式連衣裙采用進口聚酯以特殊工藝將天然的新疆長絨棉包裹制成，穩定不易變形，抗皺性、回彈性都更為優異。

在店鋪建設方面，集團旗下8品牌直營店鋪約1500家的綠色環保裝修，包含全面使用LED照明系統等等措施；公司沒有單獨的進行過投入產出的測算，因為這本身對我們而言不是一種經濟行為，而是一種態度，是一種認知，是一種“以慢為快”的意義。

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2020 年由WWD China 聯合中國紡織工業聯合會社會責任辦公室、中國服裝協會共同發布《2020 可持續時尚踐行者名錄》中，贏家時尚集團憑借實踐成績入選名錄并斬獲“年度負責任投資踐行者”大獎。

2021年3月12日，贏家時尚集團攜旗下八大品牌——Koradior（珂萊蒂爾）、La Koradior（拉珂蒂）、Koradior elsewhere（珂思） 、 NAERSI（娜爾思）、NAERSILING（娜爾思·靈）、NEXY.CO（奈蔻）、CADIDL（卡迪黛爾）、FUUNNY FEELLN （仿佛）加入了由百年權威時尚產業媒體 WWD發起的可持續時尚全球聯盟，以過往成績為起點，以實力和誠意為保障，與聯盟內所有伙伴一起，為守護人類共同美好明天貢獻力量。

WWD：區別于其他時尚企業，贏家時尚集團的多品牌策略對公司營收的貢獻有哪些？對應到2020年報有哪些具體數字體現？

贏家時尚集團的多品牌策略，完全是因應消費者不斷細分，不斷多元的需求變化而產生的。但是多品牌對一個沒有好的平臺化組織體系的公司來講都是巨大的挑戰，這也是很多品牌集團無法做好多品牌策略的根本原因。贏家時尚區別與別的時尚企業，恰恰是我們擁有非常好的授權文化、運營機制以及組織架構，體系化的組織平臺，讓我們能夠為多品牌發展提供良好的組織環境。這在財務收入構成上也可以看出，贏家時尚沒有一個品牌的收入占比超過40%，Koradior占比約37%，NAERSI約25%，NEXY.CO超過10%，其他幾個都在5%-10%之間。這種多品牌均衡遞進讓我們在長期的發展上更加游刃有余。

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WWD：數字化體現在哪些層面？智慧門店的具體模式和超出行業的標準是什么？2020財年在疫情下如何發揮智慧門店的優勢作用？

贏家時尚集團的數字化不僅僅是智慧門店，更多的是全局的業務數字化和數字業務化。比如新上線的中臺系統，改變過去調撥貨品的方式，讓貨品實現全局流動，減少存貨的形成，就是減少資源的浪費；新上線的RFID系統，更高效的流轉和監控貨品走向；打通所有會員的營銷服務，實現更精準的貨品投放和營銷資源投放；建立贏家時尚集團會員的分析體系和分析模型，更好的了解消費者，用科學的數據反哺研發設計和營銷，實現科學與創意的平衡等等。我們追求的數字化要實現本質上全局效率的最大提升，因為高效就是對資源最大程度的利用，就是一種最高級的可持續發展。

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作為起源于深圳的中國高端女裝集團，贏家時尚集團于2014年在港交所上市，而后至今的7年里，持續保持雙位數增長，近乎傳奇的業績背后，除了始終聚焦主業，還有其敏銳的商業嗅覺和社會型企業的責任使命，以及對戰略性機遇期的每一次精準的捕捉，成為中國服裝企業高質量發展的典型樣本。

采訪內容摘自“WWD?國際時尚特訊”

4月17日發布的微信公眾號頭條

未來，贏家時尚集團將持續踐行可持續時尚，秉承著環境保護、資源循環、生態諧和、綠色消費宗旨，尋求時尚產品向生態發展及轉型，由內而外遵循可持續發展理念，讓時尚生活與社會發展有機共存，營造美好的可持續時尚環境，共建綠色星球。

2021，讓可持續時尚成為我們共同的行動。期待，在這場行動中，有我，也有你。