中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國服裝協(xié)會會長陳大鵬表示，時代在變，產(chǎn)業(yè)與商業(yè)的本質(zhì)不會改變，企業(yè)家精神、工匠精神、專注堅(jiān)守的產(chǎn)業(yè)價值觀不會改變。技術(shù)的進(jìn)步帶來的是能力，而不是簡單的機(jī)會；帶來的是商品力、服務(wù)力的提升和系統(tǒng)與組織的更新，而不是以損害品牌價值為代價的全鏈路營銷。我國服裝企業(yè)要在產(chǎn)業(yè)的核心能力，在文化創(chuàng)意、精益管理、高端制造、組織方式、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方面下大力氣，做耐力型的長跑者，努力打造世界級中國服裝品牌群體。
近日，安踏體育、特步國際、361°、李寧先后公布未經(jīng)審核的第一季度運(yùn)營狀況，4大國產(chǎn)品牌零售額均取得了兩位數(shù)增長……國產(chǎn)服裝品牌市場正迎來新“藍(lán)海”。2020年國內(nèi)市場占率前20的服裝品牌中，國外品牌8家，合計(jì)占前20的服裝品牌市場份額的45%，國內(nèi)品牌12家占55%。國產(chǎn)品牌近年來在產(chǎn)品力、品牌力、渠道力方面不斷提升。在國產(chǎn)服裝品牌備受追捧的同時，國外快時尚品牌在中國市場的表現(xiàn)就顯得黯然失色。西班牙快時尚品牌ZARA的姊妹品牌Bershka、Pull＆Bear和Stradivarius將在今年全面退出線下市場。美國服飾集團(tuán)Gap旗下品牌Old Navy已撤出中國市場，荷蘭快時尚公司C&A出售了其中國業(yè)務(wù)……
市場份額差距在逐漸縮小的同時，資本市場也有同樣的顯現(xiàn)。近年來，安踏穩(wěn)居中國運(yùn)動品牌市值第一，成為僅次于耐克、阿迪達(dá)斯的全球第三大運(yùn)動品牌。李寧集團(tuán)2020年財報顯示，其年收入上升至144.57億元，凈利潤增長13.3%至16.98億元。與此同時，其他國產(chǎn)品牌在2020年也交出了亮眼的成績單。數(shù)據(jù)顯示，自2009年至2019年的10年間，中國品牌的關(guān)注度占比由38%增長到70%。新銳國潮品牌在商場中也逐漸取代快時尚地位。根據(jù)時尚機(jī)構(gòu)Thredup的報告，有40％的受訪千禧一代表示會停止購買快時尚品牌產(chǎn)品。如今的年輕人對衣服的款式、品質(zhì)的要求也在慢慢提高，一些兼具美觀和舒適度的高檔面料成了衣櫥里的常備款。此外，國產(chǎn)服裝品牌多年來一直積極向海外擴(kuò)展。根據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù)，今年一季度，全國紡織品服裝出口651億美元，同比增長44%。其中，服裝出口333億美元，同比增長47.7%（以人民幣計(jì)同比增長37.5%）。我國現(xiàn)代服裝行業(yè)興起于20世紀(jì)80年代，經(jīng)過近40年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一條完備的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)顯著，并深度參與全球分工。目前，中國已形成規(guī)模化服裝產(chǎn)業(yè)集群60余個，東部沿海5省的服裝產(chǎn)量占比達(dá)70%以上。有業(yè)內(nèi)人士表示，中國是全球少有的幾個具有完整服裝產(chǎn)業(yè)鏈的國家，從棉花、紡織、印染，到各種配件、設(shè)計(jì)、制衣等一應(yīng)俱全。但過去我國服裝制造企業(yè)多進(jìn)行低成本復(fù)制、以海外品牌代工業(yè)務(wù)為主，在自主研發(fā)設(shè)計(jì)和市場管理上鮮有著力，也很難有經(jīng)過時間驗(yàn)證的品牌故事、辨識度高的品牌調(diào)性以及充滿創(chuàng)意的設(shè)計(jì)。不過，服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展將給整個產(chǎn)業(yè)鏈帶來深層次的變革。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國服裝協(xié)會會長陳大鵬表示，時代在變，產(chǎn)業(yè)與商業(yè)的本質(zhì)不會改變，企業(yè)家精神、工匠精神、專注堅(jiān)守的產(chǎn)業(yè)價值觀不會改變。技術(shù)的進(jìn)步帶來的是能力，而不是簡單的機(jī)會；帶來的是商品力、服務(wù)力的提升和系統(tǒng)與組織的更新，而不是以損害品牌價值為代價的全鏈路營銷。我國服裝企業(yè)要在產(chǎn)業(yè)的核心能力，在文化創(chuàng)意、精益管理、高端制造、組織方式、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方面下大力氣，做耐力型的長跑者，努力打造世界級中國服裝品牌群體。
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