5-8月連開100家門店

2020年起始，一場疫情給零售行業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。出行限制下，線下業(yè)務(wù)直線下降式虧損，跌破、關(guān)停、閉店、囤壓......比比皆是.....

后疫情時代，時起時伏的疫情更是對零售業(yè)提出了更新更高的要求。

茵曼旗艦店，門面、貨品、管理全面升級

實體商業(yè)，不僅需要消化2020年疫情帶來的損失，還要應(yīng)對常態(tài)化疫情帶來的轉(zhuǎn)型與升級壓力，壓力山大。

實體行業(yè)當(dāng)真危矣？

要跨過“后疫情時代”這條分水嶺，究竟該怎么做？

“我們相信實體商業(yè)，零售行業(yè)不會就此止步”，茵曼董事長方建華的這句話，擲地有聲。

確實有底氣。

作為女裝賽道中備受矚目的頭部品牌，茵曼在建系統(tǒng)、搭流程、做標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營打磨上成效頗豐。伴隨著系統(tǒng)化的門店布局和超高速的渠道擴(kuò)張，茵曼以“平臺門店”模式樹立了一個個有溫度的“棉麻生活空間”，在女裝領(lǐng)域內(nèi)顯然后勁十足。

2021年5月到8月，僅在3個月時間內(nèi)，100家茵曼新零售門店便拔地而起，在萬達(dá)廣場、時代廣場、吾悅廣場、天虹百貨、萬力時尚、智匯城、蘇寧等當(dāng)?shù)貥?biāo)志性大型購物中心安營扎寨。

茵曼門店已進(jìn)駐的部分購物中心

與此同時，茵曼也憑借簡約時尚的店面、亮眼的業(yè)績表現(xiàn)與吸粉能力，成為各大商圈的新標(biāo)志。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果顯示，僅在2021年7月，茵曼門店平均為所在商圈帶來25%的新增導(dǎo)流。

“平均單日破萬”、“兩天5萬”、“單月30萬”、“一周完成全月目標(biāo)”等戰(zhàn)報一波接一波，無數(shù)個“神店”也隨之誕生。

茵曼+成都龍泉驛都會店，一家開在購物中心二樓角落的70平小店，不算優(yōu)質(zhì)的選址，愣是“低開高走”，成為疫情下全樓層唯一一個“堅守陣營”、沒有撤店的存在。2020年，更是打出年銷190萬的成績，驚呆了好些“勸關(guān)”的伙伴。

茵曼+江西南昌進(jìn)賢店，更是帶動了一條女裝商業(yè)區(qū)的誕生。兩年間，茵曼的客流吸引了許多品牌注意，一家又一家的女裝店搬進(jìn)了這條略顯蕭條的巷子里，現(xiàn)在，這里已經(jīng)蛻變成了當(dāng)?shù)仡H具盛名的“女裝一條街”。

起步于國內(nèi)服裝品牌勢微期，突破于疫情實體衰弱期。

6年來，茵曼新零售一路逆行，在百舸爭流的新零售淘汰賽中脫穎而出。靠的，不是吃市場紅利，而是對銷售模式的揣摩與研究，對顧客需求和環(huán)境變化的不斷迭代創(chuàng)新。

基于平臺門店模式，茵曼在三個方面構(gòu)建起優(yōu)勢：

1、門店端輕資產(chǎn)運(yùn)營，待模式打磨成熟后，實現(xiàn)快速復(fù)制推廣；

2、用統(tǒng)一的供應(yīng)鏈解決了品牌商和加盟商之間的利益沖突，形成了共贏綁定；

3、用數(shù)字化技術(shù)解決了人、貨、場管理的效率問題，數(shù)據(jù)中臺和產(chǎn)品后端對前臺門店形成強(qiáng)支撐。

運(yùn)營上，互聯(lián)網(wǎng)品牌出身的茵曼，根基里本就流淌著流量思維。在新零售實踐布局上，茵曼的重心也與其他傳統(tǒng)女裝品牌大有不同。

通過“電商+門店+社群”的模式，茵曼新零售重心是，通過搭建可長效經(jīng)營的品牌私域陣地，模糊線上線下分化的概念。

客戶與渠道的打通，無疑為特殊時期的風(fēng)險抵御筑起堅實壁壘。

近期，茵曼更對外發(fā)布了“茵曼+旗艦店”招募令，從質(zhì)與量上全面升級，面向全國征集100家優(yōu)質(zhì)購物中心，強(qiáng)勢沖刺2021實體零售升級保衛(wèi)戰(zhàn)！

創(chuàng)業(yè)是一場長期戰(zhàn)役，一時的加速超速只是片刻浮云略過，只有可長期運(yùn)營的模式與不斷自驅(qū)精進(jìn)的執(zhí)行，才能支撐品牌不斷前行與沖刺。

茵曼走過13年，沉淀下來的最大資產(chǎn)，也正是基于自身棉麻基因，對顧客需求和環(huán)境變化的不斷迭代創(chuàng)新。

實體商業(yè)不會消亡。

有站得住的產(chǎn)品與實踐淬煉的方法論，有不斷自我精進(jìn)與驅(qū)動的品牌與團(tuán)隊，我們絕對有理由相信，實體商業(yè)依然有廣闊天地。

2021，相信中國品牌，相信實體商業(yè)，一起滿血復(fù)活！

來源：匯美集團(tuán)