傳統產業是泉州經濟發展的“壓艙石”、“看家寶”，提到福建晉江的企業，大家首先想到的是那一連串的運動品牌，安踏、鴻星爾克、特步、361°、匹克……

同為紡織服飾行業，在晉江有一家提供紡織印染原材料的企業，卻鮮少有人提及，它就是鳳竹紡織。作為晉江首家在國內A股上市的公司，鳳竹科技是福建省最大的針織染整專業廠家和針織品出口生產基地、國家循環經濟試點單位、泉州市首家國家級創新型企業。如今這些企業正“綠色化”“智能化”撬動發展新機遇。

鳳竹紡織的合作伙伴也是從一個側面反映出了該企業的創新成果與實力：361度、鴻星爾克、七匹狼等本土名企是鳳竹客戶，保羅、沃爾瑪等世界巨鱷也是鳳竹的用戶，華孚、亨斯邁、科萊恩等一流的原輔料供應商也是鳳竹的長期合作伙伴。

堅持環保先行，專注實業，從30人的小工廠發展成為上市企業，陳澄清和他創辦的鳳竹紡織公司在改革開放中走過了三十余個年頭。

陳澄清

撐起鳳竹紡織的是企業掌門人陳澄清父子三人，他們用自己的經驗和管理努力詮釋了上陣父子兵，并交出了漂亮的成績單。陳澄清、陳鋒、陳強三人的表現正應了那句流傳久遠的話：上陣父子兵，打虎親兄弟！

沿著改革開放方向闖一闖

30多年前，鳳竹紡織創始人陳澄清和身邊不少人一樣，說到改革開放，對它的理解還是模糊的，“就是覺得除了種田之外，改革開放為老百姓打開了一扇勞動致富的大門。”

有了方向就要去闖一闖。1987年，陳澄清籌集30萬元資金創辦了鳳竹針織廠，剛起步時租用一間廠房，員工不足30人。當時，陳澄清和同行們對紡織行業沒有深度的理解，沒有管理企業的經驗，缺少資金和技術人員，市場觀念模糊，面對各種難題，他們都必須自行想辦法解決。

“不過困難和貧窮不見得都是壞事，它會逼出一個人的價值，逼出一番事業。”陳澄清說，當時中國民營企業家的一大優點，就是在最困難的創業初期，依然對改革開放的政策、對創業的成功充滿信心。正是憑著這種信念，鳳竹公司一步一個腳印，走出了一條健康發展的創業道路。

打虎親兄弟，上陣父子兵

2001年夏天，陳澄清的兒子陳鋒帶著一堆專業書籍走出福州大學的校門時，成績優秀的他面臨就業還是繼續深造的抉擇。他本想去英國或澳大利亞去留學，但由于當時鳳竹正在快速發展，父親陳澄清一句“公司需要人才”的話，使他放棄了出國的念頭，留在晉江助父親一臂之力。

讓陳澄清引以為豪的，除了對陳鋒陳強兄弟的正確引導，還有他30多年來一直念念不忘的“環保夢”，而這也是鳳竹在晉江樹起的一面旗幟。

早在1989年，整個社會的環保意識還比較淡薄時，作為一個民營企業主的陳澄清就接受中國紡織科學研究院的建議，主動投入資金，開始致力于環保建設。

陳鋒

與陳澄清不同，陳鋒、陳強兩位新生代很少提到環保先鋒、風竹上市等“往日輝煌”，他們更愿意談及對未來藍圖的構想，并拒絕用“接班”這樣的字眼來形容，他們認為，以“二次創業”來表達或許會更貼切一些。

今年1月，鳳竹紡織發布公告稱，因公司內部工作安排調整，陳澄清先生申請辭去公司董事長、戰略委員會主任委員職務，辭去董事長、戰略委員會主任委員職務后，陳澄清先生仍擔任公司董事、總經理、戰略委員會委員、提名委員會委員和薪酬與考核委員會委員職務，同意推選陳強為公司董事長，任期與本屆董事會相同。

陳強

陳強先生出于1980年，大專學歷，曾任福建晉江鳳竹鞋業發展有限公司車間主任、生產廠長、總經理助理、副總經理，鳳竹紡織供應部采購主管、營銷副總，現任東潤環球投資有限公司董事、福建東潤投資有限公司監事，永興東潤（中國）服飾有限公司董事、總裁兼CEO，河南鳳竹紡織有限公司董事長、鳳竹紡織董事長。

實際上，經過20多年的發展，鳳竹紡織早已不是當初那家主要從事染整加工的織布廠，而是成長為一家注冊資本1.7億元，擁有棉紡、織造、染紗、漂染、制衣等生產廠和污水處理廠的上市公司，曾連續六年入選“中國針織行業競爭力十強企業”。

盤點風竹紡織近年來的變化，最大的莫過于“產業鏈延伸”。為進一步鞏固主業、完善配套產業，除晉江總部外，2005年，鳳竹紡織在江西瑞昌及山東魚臺分別設立了兩個5萬錠的棉紡子公司,并于2008年投資成立了福建省菲奈斯制衣有限責任公司，從而形成了棉紡、織造、染整、制衣相對完整的產業鏈。

這一戰略的實現，蘊含著鳳竹紡織打造“中國的杰尼亞”的良苦用心。在陳澄清父子三人的帶領來下，鳳竹紡織經受住了一次又一次的考驗，對公眾交出了一份較令人滿意的答卷：在持續兩年的紡織業低谷中，鳳竹紡織挺了過來，并在2010年打了一場漂亮的翻身仗；在2008年極度困難的經濟背景下，鳳竹紡織突遭災難，卻實現了平穩的過渡。

在行業重拾升勢時，鳳竹紡織已經走在了前面，確立了“做中國的杰尼亞”的宏偉目標，一個以面料為核心競爭力，以自主和代理品牌零售為龍頭，有完善產業鏈的紡織集團正在成型。

創業三十余年做好三件事。企業改制、黨建、環保，陳澄清說，這是改革開放對鳳竹公司影響最大的三件事，做好這三件事，支持了企業的起步和發展。陳澄清回憶稱，1992年，鳳竹公司成為鄉鎮企業；1999年開始籌備上市，在國家深化經濟體制改革的政策下，于2000年完成股份制改革；2004年，鳳竹公司在上交所上市，邁開企業資本經營的新步伐。

企業壯大了，90%的員工來自全國各地，如何管理和凝聚員工，是陳澄清創業中面臨的一大難題。“在創業初期，地方政府就引導鳳竹公司逐步推動黨建工作。”陳澄清說，1991年4月企業組建黨小組，1992年10月成立黨支部，2001年7月成立黨委，2008年3月成立企業內的黨校……回顧鳳竹公司近三十年來的黨建歷程，它既促進了企業發展，也成為鳳竹公司成長過程中一個重要的支撐。

1989年，鳳竹公司在投建漂染生產線的同時，就建立了廢水處理設施，先后經過五期提標改造工程，建成日處理能力2.5萬噸的大型污水處理廠，處理水平達到并優于國家一級A標準。

幾十年來，不管是排放標準還是處理成本，鳳竹公司在全國都處在領先水平。陳澄清認為，始終堅持生產發展和環境治理同步，走在政策前面，正是對環保治理的堅持，為鳳竹起步和穩定發展護航至今。

信息來源：閩商報