擘畫“十四五” 齊魯啟新程
建黨百年深入齊魯紡織服裝產業系列報道之十
在建黨百年之際、“十四五”開局之初，山東紡織服裝行業協會創新性地推出了輪值會長制度，旨在更好地適應新形勢新要求，引領全行業積極參與雙循環新發展格局構建，為行業高質量發展創造良好環境。近日，由中國紡織工業聯合會會刊《紡織服裝周刊》與山東省紡織服裝行業協會共同策劃的《擘畫“十四五”齊魯啟新程——建黨百年深入齊魯紡織服裝產業系列報道》全面啟動，正值中國共產黨百年華誕之際，傳承和弘揚百年共產黨人精神，發掘新時代紡織行業高質量發展典型案例，將對部分山東省紡織服裝行業協會輪值會長主席團及副會長單位成員進行深入采訪，從“科技創新”“智能制造”“模式創新”“產品創新”“渠道變革”“市場拓展”“黨建引領”等多個維度，探討如何更好地賦能產業高質量發展，樹立山東紡織形象，挖掘山東省紡織服裝行業發展背后的強大勢能，助力山東省紡織服裝行業逐夢“十四五”新征程。
“黨旗紅123工程”創造“恒豐速度”
訪德州恒豐集團黨委書記王思社
僅用10年時間，德州恒豐集團實現了從瀕臨破產到全國行業龍頭的超常跨越，企業規模增長36倍，創造了令人矚目的“恒豐速度”、“恒豐現象”。在生產經營創造奇跡的同時，德州恒豐集團黨委總結提出了“恒豐紡織黨旗紅”123工程，提出以黨把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力，把黨建工作推向規范化、制度化、標準化。目前，德州恒豐集團建有一級黨委1個、二級黨委3個、黨總支4個、黨支部52個，共有黨員887人，形成了以黨建塑靈魂、促發展，以發展提素質、增黨性的互動局面。
41家理事單位，21200余名員工，320萬紗錠，2000臺噴氣織機，23條服裝生產線，8條羊絨生產線的生產能力，在2020年發布的全國棉紡織行業競爭力百強排行榜中位列第六位、全國棉紡織行業主營業務收入排行榜第七位、蟬聯中國化纖短纖混紡紗主營業務收入30強企業第1名——這是恒豐人交出的優秀答卷。
2008年下半年，改制后的恒豐紡織到了破產邊緣，負債率高達160%，紡紗能力只有7.5萬紗錠，2000多名員工即將飯碗不保。關鍵時刻黨員率先站了出來，總經理蘇建軍與黨委班子成員幾天不休息，全面探求企業的出路和希望。最終，大家形成一致決議：不論多么困難，也要繼續發展，不能讓企業倒掉，不能讓2000多個兄弟姐妹丟掉飯碗。在這種理念的號召下，大家看到了領導班子的擔當與作為，心中燃起了希望之光。于是，由黨員職工籌資籌建的第一個分公司——陵縣恒豐紡織品有限公司應運而生。新建企業需要錢，員工們你家3000元，我家5000元，向親戚借款，把房子抵押，支持新公司建設。陵縣恒豐紡織品有限公司是寄托了全體員工希望的新企業，總經理羅東義帶領公司黨總支成員一頭扎進鹽堿地，沒白沒黑地干，一邊建設、一邊安裝、一邊投產，廠房剛建起來就開始辦公，屋子里返潮起堿半米高，都沒有阻擋住大家的工作熱情。從2008年建立陵縣恒豐紡織品有限公司開始，德州恒豐集團邁上了快速發展之路，一個個項目上馬，一間間廠房建起來，500多個優秀員工被派駐到四面八方，在企業發展中發揮了引領作用。寧夏、四川、新疆、云南、廣東、廣西……恒豐人發展的步伐異常堅定，鮮艷的黨旗在各個項目工地獵獵飄揚。“被派到各個理事單位的黨員、管理人員發揮了巨大作用，成為了企業發展的領頭雁、助燃劑。在決定企業生死存亡和改革發展的關鍵時期，都是黨員們率先站出來，帶領企業渡過難關。”德州恒豐集團黨委書記王思社如是說。
恒豐集團格外注重培養典型黨員，多名優秀黨員脫穎而出。云南保山恒豐紡織副總經理辛哲峰是一名共產黨員。2008年，陵縣恒豐紡織開始投建，辛哲峰積極報名參與建設工作，在基礎建設、管理制度化、規范化工作中發揮了很大的作用。2013年，寧夏恒豐紡織開始建設，這是德州恒豐集團東移西進戰略的第一步，辛哲峰又是非常積極地參與到新項目建設，離開父母和妻兒，與當地員工、社區、政府部門建立聯系，與團隊一起建設著寧夏恒豐，看著企業從無到有、從小到大，成為當地非常有影響力的企業。2015年，云南保山恒豐紡織開始建設，辛哲峰沒有表現出對已有成就的不舍，踴躍報名，奔赴云南，轟轟烈烈投入到項目建設中，在以他為代表的黨員管理人員的帶領和參與下，云南保山紡織豎起了“恒豐速度”的旗幟，得到當地政府部門和老百姓的稱贊。全國勞動模范、十九大黨代表李強也是從一線保全工成長起來的典型人物。他發揚“攻堅克難、創新創造”的工匠精神和“位卑未敢忘憂國”的勞模情懷，立足崗位創新升級，打造完美的品質服務，把對黨的誓言化為設備維修的動力，把一片匠心融進創新實踐的里程。8年里，由他創新、實施的笛管整形工具、笛管卡子改形、高效下肖撐片改形等310多項技改項目，為公司創造經濟效益220多萬元。他還創立“勞模創新工作室”，發揮好“傳、幫、帶”作用，毫無保留地把平時積累的經驗傳授給隊員，培養出3名勞動模范，一名優秀工段長，一名優秀檢查員，一名出色保全隊長，其中2人在德州市職工職業技能大賽中分別取得第一、第二名的好成績。從制度層面加強頂層設計，形成抓黨建促發展的長效機制。2009年7月，恒豐集團黨委總結提出了“恒豐紡織黨旗紅”主題活動方案——“123”工程，隨著時間推移，活動已經深入企業的創業發展中，發揮了全面引領和積極推進的作用。王思社介紹，“123”工程就是樹立“一面旗幟”，即黨員要做一面旗幟，一個黨員一面旗，事事在前，時時領先，模范帶頭；發揮“兩個作用”，就是發揮黨組織作用，一是政治核心作用，二是在企業發展中黨的政治引領作用；做好“三個結合”：一是黨建工作與生產經營相結合，積極推進產品創新、技術創新、模式創新；二是黨建工作與企業文化建設相結合，強化人文關懷和心理疏導，不拘一格培養后備人才，構建恒豐“仁和”文化，打造集團核心競爭力；三是黨建工作與履行社會責任相結合，倡導良好風尚，熱心公益，履行社會責任，關心弱勢群體，回報社會。有了頂層設計和綱領統籌，恒豐還緊密將黨建融入企業發展，制定了規范的黨建工作制度。其中，黨的代表大會制度，集團理事會民主集中決策制度，每季度的形勢任務報告會制度，黨組織建設制度，三會一課制度，黨員活動日制度，質詢分析會制度，年度聘任干部制度，民主評測制度，督導、談話制度，宣傳制度……無不是黨建全覆蓋。特別是黨員和管理人員的工作承諾質詢制度，強化了責任意識，促進了能力提升，密切了黨群關系，提升了員工們彼此之間的信任感和自我工作的幸福指數。此外，作為恒豐人的行動指南，《十二種意識》是恒豐集團黨委為黨員和管理人員制定的行為準則，更是黨員和管理人員對客戶、對員工、對社會的一種承諾和宣言。員工行為的關鍵是看黨員怎么做，全體黨員始終堅守《十二種意識》，自覺養成良好的行為準則和思維習慣，以身作則，率先垂范，為企業的可持續發展注入無限活力。以“123”工程為總抓手，恒豐集團進行了系列黨建工作創新，形成了大黨建工作新格局。恒豐集團是理事協會性質的集團，每一個理事單位在建廠的同時，就著手完善黨組織建設。各級黨組織、全體黨員、全體管理人員帶領廣大員工，在退城入園、東移西進、轉型升級等重大戰略布局中發揮著重要作用。2013年恒豐集團開始走出德州到外省投資辦廠，至今已先后在寧夏、新疆、云南、四川、廣東、廣西等六個省、自治區投資建廠19家。針對多地投資、廠域分散、人員管理復雜的實際狀況，集團黨委對新建企業推行黨組織和行政管理層“雙向進入、交叉任職”的工作模式，在選配生產經營負責人之時，同步考慮黨組織負責人人選，并讓大多數企業的一把手兼任黨組織的負責人。
王思社指出，集團黨委為給黨組織培養更多優秀人才，提出了“把優秀人才培養成黨員，把優秀黨員培養成企業骨干”的工作思路。在集團內部成立了“六大人才成長通道”，即：管理人才成長通道、技術人才成長通道、工人技師成長通道、內訓師成長通道、學歷教育成長通道、復合型人才成長通道。創立了自己的商學院，與專業院校聯合開辦了學歷班，為每一名有志青年打通了成長路徑。目前，恒豐的高層管理人員150多名，中層人員360多名，在中高層管理人員中黨員的比例超過了60%。今年以來，為慶祝中國共產黨成立100周年，王思社部署“慶百年·黨旗紅”主題系列活動方案，在企業逐項開展“踐行初心使命 獻禮建黨百年”征文、“學黨史、比貢獻、爭做一面旗幟”和“慶百年·黨旗紅”七一表彰大會等多項活動。談到下一步的黨建工作思路時，王思社提出四點計劃，一是夯實“不忘初心、牢記使命”主題教育的成果，發揮黨組織的戰斗堡壘作用；二是繼續深化和開展“恒豐紡織黨旗紅”活動和“慶百年·黨旗紅”系列活動，樹立黨員“一面旗幟”，發揮黨組織“兩個作用”，做好集團發展的“三個結合”；三是做好新黨員培育和發展工作，不斷選拔、培育優秀員工加入黨組織，尤其是優秀青工、后備人才，保持黨組織動力和活力；四是做好黨員網格化聯系點工作，真正為員工解決熱點、難點問題；五是做好黨群工作亮點推廣工作，使黨建工作和企業文化建設工作更好地服務于生產經營各項工作的開展。 【免責聲明：本文版權歸原作者所有。為尊重版權，我們盡量標注文章來源，若不愿被轉載或涉及侵權，請及時通過在線客服和郵箱聯系，郵箱地址：wutongtai@wttai.com，我們將第一時間予以刪除】
