帶好團隊，調動員工，把事后救火變先事前預防，才是管理者應做的！服裝廠班組長不要以為沒事做，這些都是你每天的職責！
簡單來說，生產線內所有“人”和“事”都在組長責任范圍內。任何“人”和“事”出現問題，組長都責無旁貨，一力承擔！
1．安排員工作業，完成所負責的生產任務
2．指導員工車縫操作，確保品質
3．組長監督質檢員100%檢查成品落貨，監督和指導員工
4．跟員工講授車法和品質定位，并要定下工序檢查上工序的質檢范圍和收貨標準
5．有計劃培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產能力
6．現場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質
7．嚴格執行廠紀廠規，監督考勤，公平處理，維護整體利益
8．每天查閱（生產管理板）上本組的訂單安排，配合做好產前準備工作
9．負責物料和成品交收
10．每天進行日清工作（清返工，清品質，清日產量，清人員，清物料，清工具）
11．關心愛護本部門所屬員工。
班組長至少要在上班時間之前10分鐘到達現場，進行現場觀察和工作交接，主要從QCD：Q（品質）、C（成本）、D（交貨期）和4M1E：即人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）和環境（Environment）等角度了解上一個班現場的狀況，以形成對本班工作的初步計劃。
班中的時間段，集中了班組管理的最主要內容——組長要留意生產線上的問題：返工多、產量下降、員工手持量很高或是零，工人經常不在工作崗位，要尋找原因，徹底解決。
組長還要帶動員工做好６Ｓ工作，引導員工傳遞擺放、自檢互檢、注意手持量、調整節拍時間等，另外還要做要以下幾點：
通常上班開始，要對全體成員進行5~10分鐘的班前會，以確認人員出勤情況，總結頭一天工作，布置當天工作及人員調配，進行工作指導和人員教育。
下達當天的目標產量和品質要求，總結前一天存在的問題。
員工各就各位開始工作，班組長則進入下一個工作程序，對生產安排的落實情況進行現場確認和檢查，主要包括：
班組成員進入到正常的生產狀態后，班組長都要進行不定時的現場巡檢，以隨時把握現場各種變化點，預見性地發現問題。對員工的異常行為和現場的異常狀態，及時采取應對措施，保證生產的順利進行。質量和進度是巡檢的重點。
在巡檢后，利用機動時間對業務不熟練的班組成員進行技術指導，對某些難題進行業務改善，促進業績提升。工作中如需要其他部門或本組成員之外的人的協助，還需進行外部協調。
班后的工作重點是總結一天工作，填寫相關報表，記錄生產、質量、員工的出勤、效率及其他工作的結果和相關信息，以便為下一輪工作計劃提供參考，并做好與下一個班組的交接。
班組的很多工作，其實是利用班后業余時間來完成的——例如與組員的溝通、作業改進方案的設計、統計工作、季度總結等，也有很多工作穿插在以上具體環節里，如員工激勵、技術和管理創新等。
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