張榮明 

愛(ài)慕股份有限公司 

董事長(zhǎng)、總裁

面對(duì)疫情給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的沖擊，愛(ài)慕將銷(xiāo)售模式從過(guò)去以線(xiàn)下服務(wù)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)、線(xiàn)下線(xiàn)上協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)。愛(ài)慕積極運(yùn)用新零售轉(zhuǎn)型一號(hào)工程，進(jìn)行數(shù)據(jù)打通、品牌與消費(fèi)者的重要觸點(diǎn)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，同時(shí)和集團(tuán)其他相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接，有效實(shí)現(xiàn)集團(tuán)新零售業(yè)務(wù)的全面升級(jí)。云店項(xiàng)目的全面深度開(kāi)展，推動(dòng)會(huì)員體系的升級(jí)、促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。

方建華  

廣州市匯美時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司 

董事長(zhǎng)、CEO

疫情對(duì)很多企業(yè)會(huì)有大的沖擊，這是肯定的。在市場(chǎng)突發(fā)巨變的環(huán)境下，最為考驗(yàn)的可能是一家企業(yè)的“底盤(pán)能力”，就是你的組織體系、產(chǎn)品體系、多元化銷(xiāo)售通路的積累、應(yīng)變機(jī)制是否能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境突發(fā)的變化。比方說(shuō)，茵曼的線(xiàn)下，在疫情爆發(fā)后全國(guó)門(mén)店處于停業(yè)狀態(tài)，只有50家店鋪開(kāi)業(yè)，我們?cè)诔σ咕烷_(kāi)始調(diào)整策略，迅速在線(xiàn)上建立營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景，在很艱難的條件下實(shí)現(xiàn)單日銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)。當(dāng)然這也基于茵曼新零售本身就是“電商+店鋪+社群”的商業(yè)模式，有自主研發(fā)的系統(tǒng)支持，有團(tuán)隊(duì)的組織執(zhí)行，還有產(chǎn)品體系的調(diào)配等等可以相對(duì)靈活的切換。

夏國(guó)新 

深圳歌力思服飾股份有限公司 董事長(zhǎng)

ELLASSAY 品牌創(chuàng)始人

這次疫情加速企業(yè)轉(zhuǎn)型，數(shù)字化是大趨勢(shì)，我們需要更快的推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

鄭雪芬 

迪柯尼男裝品牌 創(chuàng)始人 

廣州迪柯尼服飾股份有限公司 總裁

此次疫情促使我們加速變革業(yè)務(wù)模式，加快推進(jìn)新零售商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)全渠道營(yíng)銷(xiāo)來(lái)為顧客提供新的價(jià)值。所以對(duì)我來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)疫情是一個(gè)助推企業(yè)變革和升級(jí)的機(jī)會(huì)。

劉坤能 

杭州英涉時(shí)裝有限公司（INXX)  聯(lián)合創(chuàng)始人

未來(lái)，線(xiàn)下消費(fèi)會(huì)加速向新零售轉(zhuǎn)變，人們對(duì)飲食、健康、美好生活的渴望及標(biāo)準(zhǔn)會(huì)提升。從長(zhǎng)期來(lái)看，人們會(huì)傾向于重新回歸家庭，回歸生活本質(zhì)，并且借助于AI、5G、云等技術(shù)手段，重新定義新生活。

尹劍俠 

上海烏禾實(shí)業(yè)有限公司 創(chuàng)始人 

我們的理解是把未來(lái)可能三年五年后會(huì)發(fā)生的零售的業(yè)態(tài)，壓縮在一個(gè)月兩個(gè)月三個(gè)月，像壓縮餅干一樣砸在我們面前。也就是說(shuō)即使沒(méi)這個(gè)疫情，我們?cè)O(shè)想一下三年后五年后，中國(guó)的零售業(yè)態(tài)也一定會(huì)變得不那么依賴(lài)于線(xiàn)下門(mén)店，它的整個(gè)的碎片化，包括更多的依賴(lài)于個(gè)體的能力去創(chuàng)造業(yè)績(jī)，這個(gè)是三年后五年后一定必然會(huì)出現(xiàn)的趨勢(shì)。所以我們也是想借這一把，也不是說(shuō)一夜之間把公司改造了，把公司順勢(shì)推上去，不要再疫情一結(jié)束心態(tài)又回到原來(lái)，我們不希望在那個(gè)狀態(tài)了。

張江平 

太平鳥(niǎo)集團(tuán) 董事長(zhǎng) 

太平鳥(niǎo)服飾股份 董事長(zhǎng)

今年因?yàn)橐咔橥ㄟ^(guò)底層先進(jìn)的生產(chǎn)和服務(wù)技術(shù)，太平鳥(niǎo)提出了清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，借助在所有零售新物種出現(xiàn)時(shí)候的擁抱，最終實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

“ 聚焦時(shí)尚、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、全網(wǎng)零售“。太平鳥(niǎo)將始終聚焦于培育、孵化高時(shí)尚度品牌，致力于不斷推動(dòng)數(shù)字化管理和智能化決策支持，打造以顧客無(wú)縫體驗(yàn)為中心，融合實(shí)體店、傳統(tǒng)電商、社交電商、官網(wǎng)等渠道的全網(wǎng)新零售，充分利用公域和私域流量，不斷提升消費(fèi)者的時(shí)尚體驗(yàn)。

趙卉洲 

藝之卉時(shí)尚集團(tuán) 創(chuàng)始人、首席設(shè)計(jì)師

對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，如果仍堅(jiān)守線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)原地不動(dòng)，不改變營(yíng)銷(xiāo)思維，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)模式，就會(huì)慘遭淘汰。

企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，借助產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，去裂變一些新的機(jī)會(huì)。諸如直播、社群等新型方式打開(kāi)了品牌與消費(fèi)者之間的更多接觸渠道。

蘇文 

SHINE LI 品牌聯(lián)合創(chuàng)始人

針對(duì)疫情的沖擊，我們搶出一個(gè)全新系列。上線(xiàn)后通過(guò)數(shù)字化的方式鏈接顧客，效果非常不錯(cuò)。這個(gè)系列的推出，也讓我看到了團(tuán)隊(duì)危機(jī)時(shí)刻迸發(fā)出的凝聚力和超強(qiáng)作戰(zhàn)能力?，F(xiàn)在也在積極嘗試在不同平臺(tái)的品牌建設(shè)，包括其他形式的嘗試，以前的坑現(xiàn)在開(kāi)始填，希望不會(huì)太晚。

王漫修 

Le Fame 聯(lián)合創(chuàng)始人 

上海拉飛姆時(shí)裝有限公司 總經(jīng)理

在春節(jié)前最后一天我還在思考今年Le Fame如何布局新零售，疫情爆發(fā)整個(gè)公司跑步上崗新零售運(yùn)營(yíng)，雖然經(jīng)驗(yàn)不足但收效明顯，新零售雖然近些年一直是趨勢(shì)，但本次疫情光速推進(jìn)了新零售落地，這直接改變了Le Fame今年的經(jīng)營(yíng)策略。未來(lái)零售，或?qū)](méi)有新舊區(qū)分，而是體現(xiàn)更多技術(shù)融合與創(chuàng)新，我和Le Fame未來(lái)都會(huì)圍繞這個(gè)課題做更多努力。

馮敏 

如涵控股  創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)

疫情則給了中國(guó)經(jīng)濟(jì)一個(gè)關(guān)鍵啟示，各個(gè)行業(yè)升級(jí)必須依托當(dāng)代最新技術(shù)——走一條互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的路，一條數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路。好的服裝貨品如果固步自封，那產(chǎn)品永遠(yuǎn)到不了C端。

往常，服裝銷(xiāo)售始終在持續(xù)強(qiáng)化線(xiàn)下場(chǎng)景，疫情來(lái)臨之后，補(bǔ)強(qiáng)線(xiàn)上場(chǎng)景的突破成為各個(gè)服裝品牌的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。如果能夠利用好短視頻、直播這些在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)方式，勢(shì)必可以成為服裝品牌增加銷(xiāo)量的發(fā)動(dòng)機(jī)與推進(jìn)器，提升營(yíng)銷(xiāo)效果和營(yíng)銷(xiāo)效率。

在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能時(shí)代，渠道之間界限越來(lái)越模糊了。品牌、工廠(chǎng)、貿(mào)易公司、電商、零售終端、社交電商都可以直接面對(duì)粉絲和用戶(hù)，經(jīng)營(yíng)自己的社群。