每年五六月，濮院大大小小的服裝企業(yè)又進(jìn)入忙碌季節(jié)。

半個(gè)月前，我應(yīng)邀參加了濮院本土企業(yè)浙江淺秋服飾有限公司的一場(chǎng)時(shí)尚大秀。秀，這在常年來說是企業(yè)搶灘秋冬市場(chǎng)比較司空見慣的一種形式，今年傳遞的卻是一種力量與信心，是爭取疫后強(qiáng)勁復(fù)蘇的強(qiáng)力誓言。

我跟濮院已有20多年，作為浙江塊狀集群產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影，盡管這幾十年它總是經(jīng)受著這樣那樣的考驗(yàn)，也曾起起落落，但始終遵循著市場(chǎng)的規(guī)律，以最適合它的方式前行著、壯大著。可是今年這場(chǎng)波及海內(nèi)外、持續(xù)時(shí)間漫長的疫情，給濮院市場(chǎng)、乃至整個(gè)鎮(zhèn)帶來的考驗(yàn)太大了。以至于老鷹我總是聽到這樣的問詢：濮院今年怎么樣？

是啊，濮院今年怎么樣？

做企業(yè)不容易，一睜開眼就是成本。工人要養(yǎng)活，供應(yīng)鏈要維持，房租要支付……總之，該支付的成本并不會(huì)因?yàn)闄C(jī)器不轉(zhuǎn)動(dòng)而減少。走秀正式開始之前，我問淺秋總經(jīng)理戴寒珍：“目前總體形勢(shì)怎么樣？”

“1到4月門店總營業(yè)額是下滑的，不過總體形勢(shì)在逐月好轉(zhuǎn)，5月基本走平了。”戴總說得風(fēng)輕云淡，“接下來的幾個(gè)月，只要國內(nèi)疫情不反彈，相信會(huì)越來越好。”

“當(dāng)下，你希望政府部門幫助企業(yè)做點(diǎn)什么？”

“我覺得我們這邊的政府幫企業(yè)做得很多啦。很慚愧，這些年我們企業(yè)長大的步子邁得不夠快，跟領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望還存在一定的差距。我膽子小，總認(rèn)為所有的擴(kuò)張只有基于量力而行基礎(chǔ)上才會(huì)讓我心安，所以，企業(yè)按著我們能承受的節(jié)奏往前推進(jìn)著。也正因?yàn)槿绱耍衲昵皫讉€(gè)月疫情影響雖然有點(diǎn)大，但我內(nèi)心是不慌張的，我們的資金始終是充裕的。” 講起話來總是慢吞吞、篤悠悠的戴總，其實(shí)能讓人感受到她內(nèi)心有一股堅(jiān)定的力量，她說，2020年真是一場(chǎng)特別的大考，當(dāng)下她想得最多的是，在這個(gè)艱困時(shí)刻，讓所有員工、讓上下游的供應(yīng)商團(tuán)結(jié)一致，大家一起努力，看得到前方的光亮，靠自己的奮斗為自己賺取一個(gè)可靠的未來。

認(rèn)識(shí)戴總是在本世紀(jì)初的事。但因?yàn)槊襟w與企業(yè)之間存在天然的芥蒂——企業(yè)怕媒體張口閉口就談廣告，總是躲著媒體；記者尤其是我本人則認(rèn)為，既然企業(yè)不需要，何必失了格地往上靠？我覺得，雖然媒體的地位江河日下，但不管什么時(shí)候，職業(yè)尊嚴(yán)是用錢買不到的，也是需要通過自己的努力悉心呵護(hù)的。正是基于這樣的思維定勢(shì)，我跟戴總最初始的相遇，彼此只是客氣地寒喧著、遠(yuǎn)遠(yuǎn)地張望著。

或許是投緣的人老天總有安排。后來，我兼職嘉興日?qǐng)?bào)桐鄉(xiāng)分社社長三年，跟戴總的接觸自然而然多了起來，聊得多了，心扉也就暢開了，內(nèi)心的那堵墻自然而然也就拆除了。

對(duì)于戴總，我不再從老板的角度去仰望她，而更愿意從女人的角色去讀懂她、學(xué)習(xí)她。于我而言，她怎么待員工、怎么為人妻、怎么為人母、怎么做事業(yè)，等等，不論是生活還是工作，很多方面都值得學(xué)習(xí)借鑒。

團(tuán)隊(duì)是做好一家品牌企業(yè)最重要的保障。在淺秋，所有的員工，包括上下游的供貨單位，都以“家人”相稱。第一次參加淺秋企業(yè)的年會(huì)，“淺秋家人”這幾個(gè)字著實(shí)讓我的內(nèi)心震動(dòng)不小。包括保潔員在內(nèi)，他們都叫“淺秋家人”。這讓我感嘆：當(dāng)今的民營企業(yè)文化跟機(jī)關(guān)文化太不相同了。在一些機(jī)關(guān)部門，甚至國有企業(yè)，是極論資排輩的。單就稱呼而言，若是不叫出人家的職務(wù)，那是對(duì)長官極大的不敬。所以，有的人名片里，還會(huì)特別印上一個(gè)括號(hào)，標(biāo)明職級(jí)，生怕被忽略。有的官職級(jí)不大，但在普通員工面前“譜”卻擺得極大。一點(diǎn)也不像大領(lǐng)導(dǎo)那般親民。

當(dāng)時(shí)我有問過戴總，為什么會(huì)想到用“淺秋家人”這樣親切的詞匯來稱呼員工？她對(duì)我的提問很好奇，反問道：“我們本來就是命運(yùn)共同體，就是一家人啊！企業(yè)的價(jià)值是靠每一位員工的奉獻(xiàn)來實(shí)現(xiàn)的，員工是企業(yè)最大的財(cái)富，只有讓員工把企業(yè)當(dāng)家，滿懷希望而來，充滿更大的期望留在這里，企業(yè)才有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。”

戴總相當(dāng)看重“家”的建設(shè)，而她對(duì)“家”的經(jīng)營，也是極用心極有她自己原則。

不管什么場(chǎng)合，戴總都是把她的老公高高托舉在前面，總能感受到她對(duì)老公的尊重。每次公司年會(huì)上的老總發(fā)言，她總是先征詢老公意見：“等會(huì)兒你上臺(tái)講幾句？”接到老公“我不講了，你來講好了”的指令后，她才上臺(tái)。她的開場(chǎng)白通常是這樣的：“好榮幸，得到董事長授權(quán)，又讓我多了個(gè)亮相和發(fā)言的機(jī)會(huì)……”跟外界聊起公司的發(fā)展歷程時(shí)，她也總是三句話不離老公的貢獻(xiàn)：“大的方向上，我肯定是聽我先生的。我覺得在大勢(shì)的把握上，他比我強(qiáng)，我聽他的。”

每每看到他們夫妻倆相處的場(chǎng)景，我總在想：戴總總是習(xí)慣性地把自己隱藏在老公的背后，但一點(diǎn)也沒有掩蓋她作為女性的光芒。對(duì)比戴總的沉穩(wěn)、內(nèi)斂、謙遜，我內(nèi)心就會(huì)情不自禁生發(fā)出對(duì)自己的檢討與自責(zé)。

戴總跟他的先生是從裁縫起家，也是濮院最早提出自創(chuàng)服裝品牌的本土企業(yè)，一直到現(xiàn)在，公司的組織架構(gòu)還沿襲著最原始的那種夫妻老婆店模式：一個(gè)董事長，一個(gè)總經(jīng)理。我曾經(jīng)對(duì)戴總開玩笑：這樣的模式，隨著企業(yè)做大，要做到和睦相處很難。特別是當(dāng)雙方都有定見、都想拿主意的時(shí)候，本該有的家庭浪漫很容易被決策沖突消彌得無影無蹤。我不知道她是怎么做到的？他們?yōu)楹文芘浜系萌绱四酰?

戴總笑笑：要選擇相信他！都是自家人，有啥好爭長短的?給老公尊重，也就是給自己尊重。一個(gè)女人貶低老公，并不能抬高自己。再說，人都是鼓勵(lì)出來，得到的鼓勵(lì)多了，他對(duì)自己的期望值也高了，責(zé)任感也強(qiáng)了。自己不就輕松了嗎？

這是生活中進(jìn)與退的學(xué)問。生活中，真正有力量的不是咄咄逼人。水深流慢，風(fēng)動(dòng)山靜。溫柔的力量，可以成全歲月靜好的淡然時(shí)光，安靜而溫和。現(xiàn)如今，我們太多的女性把自己活得太剛硬，包括在家庭里，總喜歡當(dāng)那個(gè)說一不二的決策者。

這些年，服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭日趨激烈。戴總不著急，以她自己的方式、自己的節(jié)奏、自己對(duì)市場(chǎng)的理解，一步一個(gè)腳印耕耘著、開拓著，倒也收獲了一大批忠誠度很高的客戶群。我對(duì)戴總說：“面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)吹草動(dòng)，你如何做到一如既往的氣定神閑？”

戴總說，每一件服裝里者裝著企業(yè)的靈魂。靈魂是需要時(shí)間來培育的，服裝的靈魂包含著愛，愛家人，愛朋友，愛員工，愛客戶，愛社會(huì)、愛國家。我們不僅是做服裝，我們是在學(xué)會(huì)愛、分享愛、傳播愛。

想要得到愛，首先要懂得去愛。因?yàn)闇\秋處處充盈著愛，面對(duì)突如其來疫情帶來的考驗(yàn)，企業(yè)向前挺進(jìn)的步伐依然鏗鏘有力。員工告訴我：“看到戴總，看到她依然燦爛的笑臉，我就覺得，不用慌，不用愁，通過大家的齊心協(xié)力，下半年淺秋肯定能追回失去的時(shí)光。”

“急是急不來的，做好當(dāng)下，就是擁抱未來。”戴總這樣安慰員工。她覺得時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是需要耐心定力去成就的事業(yè)，不能忽啦啦地來，忽啦啦地去，總是功利地被外界牽引著走。一定要耐得住寂寞，沉得住氣。

這個(gè)耐得住寂寞，沉得住氣包含兩層意思：一是對(duì)自己的實(shí)力要有正確的客觀的評(píng)價(jià)，不管什么時(shí)候，做跟自己能力與實(shí)力相匹配的事，不好高騖遠(yuǎn)、好大喜功。做企業(yè)的始終要記牢一點(diǎn)，把產(chǎn)品做得有市場(chǎng)、賺得到錢、對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)，那才是真本事。其他的都是浮云；二是有足夠的耐心用時(shí)間去沉淀，不耍花招,，不玩虛功，只要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，就任爾東西南北風(fēng)，咬定青山不放松。

這我想起了多年前戴總給我上過的“一課”。微信公眾號(hào)剛剛流行，淺秋企業(yè)的微信公眾號(hào)交由我們分社的伙伴們打理。當(dāng)時(shí)，我對(duì)公眾號(hào)的理解是，有閱讀量就有影響力，有影響力就是我們團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的成績。于是，為了最大程度體現(xiàn)我們的運(yùn)營成績，凡是能增加閱讀量的活動(dòng)，不管是否與企業(yè)品牌特質(zhì)匹配，我們都樂此不疲地開展。很快，粉絲數(shù)蹭蹭蹭地往上漲，閱讀量也可以與政府公號(hào)相媲美。正當(dāng)我好不得意之際，戴總找到我，委婉地對(duì)我說：“應(yīng)老師，其實(shí)吧，我們淺秋公眾號(hào)呢，不一定要多大的閱讀量，但所推送的帖子一定要跟我們的品牌是相輝映的，體現(xiàn)精致、優(yōu)雅。這個(gè)特質(zhì)如果不能體現(xiàn)，那么閱讀量再大，對(duì)品牌運(yùn)營也是傷害。你們不要急，不要去為了一味追求閱讀量，我就希望你的團(tuán)隊(duì)把我微信公號(hào)的品牌特質(zhì)做出來……”

那個(gè)時(shí)候，整個(gè)社會(huì)都還沉浸在以閱讀量論公眾號(hào)實(shí)力的年代，戴總給我提出了一個(gè)命題：做任何一件事，都需要從本質(zhì)上探尋它的規(guī)律，不要熱衷于做表面文章。只有本質(zhì)的東西搞定了，那么真正屬于它的品牌效應(yīng)也出來了。

當(dāng)時(shí)，戴總雖然只是寥寥數(shù)語，但讓我停下腳步細(xì)細(xì)思量自己，并且告訴自己：任何時(shí)候，不能為眼前的茍且而活！任何一項(xiàng)成果，只有當(dāng)它經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)、人們檢驗(yàn)和時(shí)間檢驗(yàn)時(shí)，才算真正叫成果！