文章來源：揚子晚報
近兩年，隨著國潮崛起，一大批傳統國貨品牌煥發新生機，但也有國貨品牌走向了“吊牌經濟”——當你上網搜索“南極人”時，會發現除了內衣，食品、男裝、女裝、家紡、居家日用品等也有。
以至于有網友調侃：只要商家肯付授權費，萬物皆可“南極人”。官網顯示，2008年，“南極人”開啟品牌授權商業模式。對這種模式，消費者和專家怎么看？
南極人年報截圖
只要商家肯付授權費，萬物皆可“南極人”？
南極人是賣什么的？結果可能會讓你大吃一驚。
揚子晚報/紫牛新聞記者在京東商城、淘寶上搜索“南極人”，發現了多種商品，既有內衣、服裝、家紡等，還有居家日用品、電扇、熱水壺以及各種食品。此外，記者看到，南極人不同的品牌有各種不同的“旗艦店”，此外，官方店、企業店、專賣店、直銷店、自營店、工廠店令人眼花繚亂。
揚子晚報/紫牛新聞記者查詢A股上市公司南極電商2019年年報發現，公司稱：為進一步擴大品牌知名度，公司著重宣傳南極人的新定位，即“我的家庭品牌”，讓更多消費者了解南極人的產品已涵蓋內衣、男/女裝、母嬰、戶外、箱包、鞋品、家紡、小家電等家庭生活所需的諸多方面，提升消費者對南極人品牌的認知度。公司在多場景進行品牌推廣。報告期內，公司贊助了天貓“雙十一”晚會，同時投放了高鐵廣告。公司將在南極人品牌的形象升級、廣告、跨界營銷等方面持續投入，打造中國消費者喜聞樂見的國民家庭品牌。
南京市民郭女士告訴記者，自己在網購時，經常看到各種南極人廣告跳出來，得益于它的知名度，自己買過南極人童裝、內褲、保暖內衣、打底褲等多款商品，竟然不知它還賣食品。當得知“南極人”賣吊牌時，她表示出乎意料，“雖然質量都不錯，但以后應該不會再購買。”
投資者建議
“南極人”品牌創立已22年，2008年開啟品牌授權商業模式
有報道稱，從2008年起，南極人直接砍掉工廠和經銷商，只做“品牌授權”生意。揚子晚報/紫牛新聞記者查詢南極電商官網發現，公司發展歷史中提到：2008年，打破原有格局，開啟品牌授權商業模式。
除此以外，公司發展歷史的重要節點還包括：1998年，上海南極人紡織品發展有限公司成立，自營模式，產銷一體化。“南極人”品牌創立。2008年，打破原有格局，開啟品牌授權商業模式。2010年開啟電商服務。2012年，開啟NGTT（南極人共同體簡稱）商業模式，打造可持續發展的產業生態鏈。2015年上市。2016年，收購卡帝樂鱷魚和經典泰迪，與PONY開展品牌合作。2017年收購時間互聯，打造新的增長極。
公司官網的“主營業務”欄是“品牌授權及綜合服務”。具體介紹包括：“品牌綜合服務及經銷商品牌授權服務即公司向授權供應商、經銷商提供品牌授權及綜合服務，分別收取品牌綜合服務費、經銷商品牌授權費。公司根據授權供應商、授權經銷商需求及業務發展需要向其提供資源整合、數據賦能、研發設計、質量管理、流量管理多項有效的服務，提升合作伙伴的經營能力和盈利水平。”
營業收入構成，品牌授權年收入13億元
靠“賣商標”一年收入13億，投資者提醒“品牌延伸陷阱”
揚子晚報/紫牛新聞記者據Wind查詢公司2019年年報發現，公司2019年營收約39.07億元。營業收入構成中，31.76%為品牌綜合服務業務，金額約為12.4億元；1.68%為經銷商品牌授權業務，金額約0.65億元。品牌授權相關營收合計約為13億元。對此，有媒體稱之為靠“賣商標”一年收入13億。
對公司的這種模式，各界評價如何？揚子晚報/紫牛新聞記者查詢深交所“互動易”平臺發現，6月28日有網友表示，自己是公司的投資者，對公司的商業模式非常看好，但也提醒公司，南極人這個品牌在內衣品類擴充sku（庫存量單位)沒有問題，但隨著公司發展，公司逐步將品類擴展到小家電，甚至洗衣機，“這種品牌搭便車可能掉入品牌延伸陷阱，傷害自身品牌，建議公司不同品類可以打造新的品牌來發展。”對此，6月29日，公司回應稱感謝建議，并將轉呈公司管理層。
專家點評：“吊牌經濟”不可持續，還有許多國貨馳名商標這么做
這種商業模式是否可持續？江蘇省社會科學院研究員丁宏在接受揚子晚報/紫牛新聞記者采訪時認為，品牌不是虛無的概念，任何成功的品牌，其背后都有著實體經濟、產品、技術、質量、標準等要素的長期穩定支撐。脫離了這些，只是利用無管控授權榨取超額利潤的“品牌”沒有長久的生命力，其商業模式不可持續。
著名經濟學家宋清輝對揚子晚報/紫牛新聞記者表示，南極人這種玩法是很有“生意頭腦”，但是不可持續，這也是這些品牌頻現質量問題的原因所在。
宋清輝進一步指出，國貨馳名商標這種做法等于自砸招牌，等同于飲鳩止渴，難以長久。據了解，當前這么做的國貨品牌有很多，例如恒源祥、太子龍、稻草人、卡帝樂鱷魚、貓人、北極絨、大嘴猴、雅鹿等。
“在國外大品牌的四面夾擊下，國貨品牌的唯一出路就是依靠創新制勝，并用好口碑征服消費者。”宋清輝說，近年來包括大白兔奶糖、李寧等老字號都在時尚化、年輕化方面發力，全線突破，以努力適應消費者需求。在產業轉型升級以及行業競爭日趨激烈的背景下，不少“老字號”品牌通過跨界創新，以獲得新的利潤空間。
