Lucky Brand

Lucky Brand 由 Gene Montesano 和 Barry Perlman 于1990年在美國(guó)加利福尼亞州共同創(chuàng)立，主營(yíng)各類牛仔服裝，此外也生產(chǎn)和銷售運(yùn)動(dòng)服，外套和T恤等產(chǎn)品。品牌的風(fēng)格注重獨(dú)立自主，張揚(yáng)個(gè)性，為了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開來(lái)，他們?cè)谂Ｗ醒澤霞尤肓烁鞣N特別的設(shè)計(jì)，比如破洞和撕裂設(shè)計(jì)等等。

品牌在上世紀(jì)90年代和21世紀(jì)初曾大受歡迎，但因?yàn)榻鹑谖C(jī)以及電商的侵蝕，Lucky Brand 的表現(xiàn)逐漸開始下滑。2013年12月， 美國(guó)私募基金 Leonard Green & Partners 以2.25億美元從 Fifth & Pacific（即 Kate Spade品牌原來(lái)的母公司) 手中收購(gòu)了該品牌，并開始嘗試轉(zhuǎn)型，但是效果始終不理想。新冠疫情的爆發(fā)成為了壓垮 Lucky Brand 的最后一根稻草。

Lucky Brand 在申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的同時(shí)宣布，將會(huì)關(guān)閉旗下13家門店。目前Lucky Brand 在全美共有200家左右的門店，負(fù)債總額約1.82億美元。品牌的臨時(shí) CEO Matthew Kaness 表示：“新冠疫情的爆發(fā)嚴(yán)重影響了所有渠道的銷售業(yè)績(jī)。盡管我們對(duì)門店重新開業(yè)后消費(fèi)者的回歸保持樂觀，但就當(dāng)下而言，我們的業(yè)務(wù)尚未完全恢復(fù)。”

Lucky Brand 還表示，會(huì)將其經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)出售給 SPARC Group，后者主要負(fù)責(zé) Aéropostale 和 Nautica 等時(shí)尚品牌的運(yùn)營(yíng)。Lucky Brand 還與美國(guó)品牌管理公司 Authentic Brands 簽署了一項(xiàng)協(xié)議，后者將通過(guò)新成立的 ABG-Lucky LLC 部門收購(gòu) Lucky Brand 的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。Authentic Brands 也是Aéropostale 和 Nautica 的品牌所有者。

Lucky Brand 還與 Authentic Brands 簽訂了一項(xiàng)備用收購(gòu)協(xié)議，如果與SPARC Group 的交易因?yàn)樘囟ㄔ驘o(wú)法達(dá)成，Authentic Brands 將會(huì)收購(gòu) Lucky Brand 的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。

G-Star

G-Star 是來(lái)自荷蘭的牛仔品牌，由 Jos van Tilburg 于1989年在阿姆斯特丹成立。2019年，品牌的銷售額為6800萬(wàn)美元，凈利潤(rùn)為200萬(wàn)美元。據(jù)報(bào)道，公司的負(fù)債情況并不嚴(yán)重，其在美國(guó)最大的債權(quán)人是其位于紐約第五大道475號(hào)門店的房東，債務(wù)金額為42.6萬(wàn)美元。

G-Star 的發(fā)言人表示：“由于新冠病毒疫情的爆發(fā)，我們不得不加速發(fā)展線上渠道的戰(zhàn)略，同時(shí)實(shí)體門店的表現(xiàn)也受到了極大影響。為了適應(yīng)這樣的結(jié)構(gòu)性變化，我們必須調(diào)整在各個(gè)地區(qū)的零售渠道組合。這不代表我們會(huì)退出這些市場(chǎng)，而是要在自有門店，線上渠道和第三方合作之間達(dá)成平衡。我們正在對(duì)美國(guó)和瑞典的門店進(jìn)行評(píng)估，我們的最終目標(biāo)是保證一個(gè)規(guī)模更小，但是更加健康的零售渠道組合，以更好地適應(yīng)現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境。”

G-Star 的澳大利亞分公司也在5月申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)，當(dāng)時(shí)品牌在澳大利亞共有57家門店，約200位員工。

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