首先，“買手”要本著發展可行性原則，了解產品的戰略定位、品牌所要面對的客戶市場，對企業下一季的市場目標做出決策，其中應包括定性方案和量化指標。其次，“買手”需要了解人們是需要什么？理解這種“需要”，并且運用這種“需要”。

從設計到生產，再到營銷，“買手”像是根針，貫穿其中。第一、對于創造性人才來說，具有良好的素質是基礎，需要將個人品位、文化修養等等個人優勢轉化為對市場的判斷能力。第二、快速準確的決策能力是避免失誤的關鍵所在。第三、對于商品種類和數量的準確判斷，為企業帶來利潤。

設計師需要負責的就是服裝從設計稿到樣衣出來這過程中一系列的工作。

當我們開始做品牌的時候首先需要考慮的就是品牌的意義是什么?品牌就是為了區別。設計整體風格的統一對于品牌的長久發展，形成品牌文化具有至關重要的作用，其中設計師的功勞是不可減弱的。

比如chanel黑白兩色的搭配，雙c和鑲有人造珠寶的整體風格給人很深的印象，以為是這一季的服裝風格，但是在每一季的作品中都可以找到屬于chane的影子。直到后來把多種品牌的服裝放在一起，我們仍然可以第一眼分辨出這獨有的設計風格，這就是一個品牌成功的最明顯的標志吧。

影響消費者購買行為的因素有好多，尤其在同質化現象出現時我們所要做的“創造差異”就更為重要了。

一般來說，設計師負責講故事，而時尚買手則是把不同的設計串聯在一起，為整個故事賦予更多的生機和活力的人。

時尚買手用這些串聯起來的故事為品牌帶來一定的影響力并最終轉化為銷售額。而在串聯故事的過程中，買手需要很好的權衡市場需求與設計師的“故事”之間的平衡點。

同時，時尚買手也幫助了那些極具才華卻沒有名氣的設計師快速走近大眾的視線。其通過發掘設計師與自身服務品牌的契合之處，促成設計師與品牌之間的合作。這在一定程度，促進了時尚行業的多元化發展，使得設計能夠“百家爭鳴，百花齊放”。

相對來說，在時尚行業，設計師更富想象力，在設計審美、色彩及搭配上更加感性。而時尚買手則站在了一個更為宏觀、更為理性卻更為瘋狂和冒險的位置。

當今的時尚行業從來不缺乏“好品味”和“創意” 型的人才，而像買手一樣兼備邏輯思維能力、創造力以及商業管理能力特質的人才卻少之又少。所以，時裝設計師們也需要學習 “買手商業思維”！

時尚買手站在行業趨勢的前端，關注當下最新的資訊，能夠捕捉消費者的真實需求，在這個資訊大爆炸的時代，他們會在海量的品牌資訊、行業資訊中甄別有效信息，提升對接資源的效率。他們了解行業規范，對貨品有辨別能力，市場敏感度高，擅長數據分析，并且對銷售結果負責。

所以，要做一名符合當今市場需求的時裝設計師，在兼顧設計和創意的同時，還應該貼近市場、貼近企業、貼近營銷、貼近消費者。