（2020年8月25日 中國香港訊）安踏體育用品有限公司（股份代號：2020.HK；及其附屬公司統(tǒng)稱“安踏集團”）發(fā)布2020年中期業(yè)績公告。在新冠疫情的影響之下，安踏集團以“保健康、穩(wěn)增長、精管控”為指導，變危為機、迎難而上，在國際品牌對市場強沖擊的背景下，集團多品牌矩陣形成強大合力，上半年集團收入同比僅減少1%，企穩(wěn)復蘇的速度位居行業(yè)領先；毛利率達56.8%，創(chuàng)歷史最高水平，領先主要競爭對手；股東應占溢利水平位居行業(yè)前列。
安踏集團執(zhí)董身著安踏集團與世界自然基金會簽約紀念T恤，從左至右依次為賴世賢、鄭捷、丁世忠、吳永華
安踏集團在2020年上半年加速變革，重塑全渠道模式，積極應對疫情所帶來的影響。以消費者為核心，重構(gòu)“人、貨、場”，通過深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動線上線下快速融合，迅速推進全新的云端銷售模式；通過全員零售、電商直播、明星帶貨、KOL種草等創(chuàng)新營銷手段，以及國旗款奧運特許商品發(fā)布等營銷大事件，創(chuàng)造集團旗下多品牌不同波段的市場聲量，并帶動銷量的提升。
集團堅持“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展戰(zhàn)略，探索各品牌的全渠道融合覆蓋，通過洞察市場潮流趨勢，將各平臺貨品整合打通；集團在研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈、零售平臺等多個方面進行了戰(zhàn)略性調(diào)整，以強執(zhí)行力的鐵軍文化凝聚共識，統(tǒng)一行動，主動推進多項前瞻型變革，聚焦集團數(shù)字化戰(zhàn)略和直面消費者(Direct to Consumer)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級。
2020年防疫形勢嚴峻，在保障全員健康的前提下，面對多變的疫情，安踏集團提出十六字方針——“長期備戰(zhàn)、動態(tài)管理、控費降本、庫存健康”，來指導全集團同心抗疫，在全員零售、電商業(yè)務和成本管控上成效顯著。報告期內(nèi)加強常態(tài)化疫情管理，確保公司穩(wěn)健經(jīng)營，各項指標走勢健康。
安踏集團與IBM攜手進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，通過打造數(shù)字化平臺提升管理效率。
▼ 在營銷端 ，全面規(guī)劃與消費者互動連接的觸點，精細運營私域流量，盤活沉淀的上億消費者大數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為快速精準營銷提供基礎。
▼ 在生產(chǎn)端 ，聯(lián)合BCG制定集團供應鏈發(fā)展戰(zhàn)略，打造柔性供應鏈，通過數(shù)字化、技術突破與材料突破三大舉措，實現(xiàn)產(chǎn)品設計、開發(fā)、生產(chǎn)提速賦能各品牌發(fā)展，并有效地控制庫存，保持合理的庫存水平。
▼ 在物流端，建立O2O模式實現(xiàn)線上線下一盤貨整合，零售直配能力提升35%，減少貨品調(diào)撥，降低運營成本，最大化庫存效率，大幅節(jié)約開支。
同時，集團一體化物流基地二期啟動規(guī)劃建設，未來建成的中央倉將實現(xiàn)全渠道、系統(tǒng)化、自動化、高收益的目標。
上半年，以安踏品牌為核心的專業(yè)運動群構(gòu)筑了“專業(yè)運動、科技引領、極致價值”三大護城河，以Z世代及新銳白領為核心消費人群，并創(chuàng)造了“科技+顏值+故事/合適的價格”的公式重新定義極致價值，來滿足從一線至六線城市的大眾消費者、尤其是年輕消費者的需求。
安踏品牌深化專業(yè)運動品類，聚焦跑步、籃球、綜訓以及運動生活，上半年連續(xù)推出基于氫科技、軟彈科技等鞋底科技的爆款產(chǎn)品。
融合安踏品牌最新科技成果和最高品質(zhì)商品的2022北京冬奧會特許商品國旗款運動服裝，成為安踏獨有的品牌制高點，以“因為生而不息”為主題的商品企劃和整合營銷讓消費者強化了基于國家榮耀與民族自信的身份認同，系列商品銷量持續(xù)高企。
另一爆款跑鞋C37以“軟得剛剛好”詮釋專業(yè)科技與極致價值，高價值比引爆跑者圈，銷量突破了20萬雙；安踏聯(lián)合杜邦公司共同研發(fā)的2020 A-CHILL TOUCH涼感科技面料，運用最新SORONA®+COOL涼感纖維技術，提升了運動服裝的品質(zhì)。
多款跨界聯(lián)名的商品深受年輕消費群體對安踏品牌的喜愛；安踏籃球“要瘋肆”云上直播，吸引千萬人次觀看，在抖音、快手平臺播放量1.5億，微博話題總量超5億，網(wǎng)絡流量大幅帶動線上線下的銷售。
FILA作為傳承百年基因的高端運動時尚品牌，著力打造以運動引領優(yōu)雅品味生活方式的高級運動時裝，品牌喜好度大幅提升。
上半年，以黃景瑜、蔡徐坤等頂流偶像領銜的代言人矩陣，結(jié)合在品質(zhì)與設計上持續(xù)引領趨勢的高價值商品，塑造FILA 獨有的鋒尚者群像；通過與全球百年品牌Wilson聯(lián)名，在一二三線主流消費人群中收獲大量忠粉；FILA O2O模式快速推進，官網(wǎng)成為線上直營銷售的重要渠道，實現(xiàn)了全品牌全渠道貨品效率最大化，貨通占比顯著提升，達成貨品流轉(zhuǎn)與生意保障的雙健康發(fā)展。
上半年FILA 5G、FILA Fusion2.0、FILA Kids3.0等新形象全面落地，店鋪形象不斷升級，店效大幅提升。FILA Fusion潮牌、FILA Kids兒童、FILA Athletics專業(yè)運動形成FILA子品牌矩陣，持續(xù)為消費者帶來各有差異的專業(yè)體驗和品牌新鮮感。
DESCENTE進入安踏集團4年多，始終堅持高端專業(yè)運動定位和品牌調(diào)性，深化客群管理。
上半年疫情期間，憑借線上線下高效協(xié)同實現(xiàn)雙增長，深化會員運營，通過組織線上健身課程等差異化體驗的服務將會員資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為私域流量。與高美譽度的影視演員吳彥祖、辛芷蕾合作，ALLTERRAIN和MOTION KNIT系列專業(yè)產(chǎn)品深受高端客戶喜愛。
7月，與Descente Global達成協(xié)議，Descente Global將向迪桑特中國注入 90%的中國商標及其他相關知識產(chǎn)權(quán)，這將促進DESCENTE在中國市場的加速擴張。目前，該品牌已深入滲透中國大陸一、二線城市，著重于市區(qū)優(yōu)越地段的購物中心開設門店，店效和坪效位居行業(yè)前列。
KOLON SPORT定位為高端品質(zhì)的戶外生活方式品牌，在市場增長上有較高的發(fā)展?jié)摿Α?
雖然疫情中面臨成本管控的壓力，但集團在履行社會責任上腳步未停。
作為首批捐贈企業(yè)，安踏集團向疫區(qū)捐款捐物超過3500萬元支持醫(yī)護人員全力抗擊新冠疫情。
集團可持續(xù)發(fā)展實踐也迎來里程碑事件，經(jīng)過一年多的商洽，與全球最大的非政府環(huán)保組織——世界自然基金會（WWF）締結(jié)了全球戰(zhàn)略合作伙伴關系，致力于推動紡織行業(yè)可持續(xù)發(fā)展、供應鏈綠色轉(zhuǎn)型和生物多樣性保護。
今年也是安踏集團 “茁壯成長公益計劃”實施三周年，安踏已向全國欠發(fā)達地區(qū)青少年投入超過2億元人民幣，惠及近100萬名青少年，下半年將繼續(xù)擴大公益投入。
“當前，防控疫情與健康發(fā)展必須兩手抓，國際國內(nèi)形勢存在很多不確定性，我們唯有加強對行業(yè)變化及消費趨勢的前瞻與預判，采取主動的變革才能抵御所有的不確定性。而唯一不變的是，必須以‘為消費者創(chuàng)造價值’為核心，以‘高效管控’為原則實現(xiàn)健康經(jīng)營。
對于我們而言，經(jīng)歷了上半年的考驗與摸索，未來要完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)全渠道直面消費者戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式的升級，保持市場領先地位和品牌活力。目前中國的抗疫成果顯著，我們對中國消費市場和運動用品行業(yè)的發(fā)展充滿信心。”
安踏集團是一家專門從事設計、生產(chǎn)、銷售運動鞋服、配飾等運動裝備的綜合性、多品牌的體育用品集團。公司創(chuàng)立于1991年，2007年在中國香港上市。經(jīng)過近30年的發(fā)展，安踏集團已經(jīng)從一家傳統(tǒng)的民營企業(yè)轉(zhuǎn)型成為具有現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)和國際競爭能力的公眾公司。安踏集團堅持“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展策略。集團旗下?lián)碛邪蔡?ANTA)、斐樂(FILA)、迪桑特(DESCENTE)、可隆體育(KOLON SPORT)等多個中國及國際知名的運動品牌,全面滿足消費者的多元化需求。2019年3月，安踏和其他投資者組成的投資者財團完成了對亞瑪芬體育(AMER SPORTS)的收購，成為了一家全球化企業(yè)。
