繼螞蟻、天貓、盒馬、飛豬、閑魚之后，阿里動物園上周再添新丁！三年秘而不宣，一朝破土而出，阿里巴巴神秘項目：新制造平臺-犀牛智造，正式發(fā)布。
犀牛智造工廠專注紡織服裝行業(yè)，希望把數(shù)字洞察應(yīng)用在制造環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)真正的產(chǎn)銷一體化，幫助中小商家解決生產(chǎn)供應(yīng)鏈中的一系列痛點。最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動，將消費者洞察、行業(yè)洞察與生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密相連，實現(xiàn)更聰明的生產(chǎn)排期、彈性生產(chǎn)。
這家數(shù)字化工廠專接小訂單，核心能力在于“按需定制，100件起訂，最快7天交付”。簡而言之，從下單到消費者穿身上，就7天，這讓服裝品牌快到飛起，抓住時尚潮流。
阿里新制造為什么首選紡織服裝行業(yè)？
犀牛智造工廠現(xiàn)場情況如何？
試用過犀牛智造的商家有什么反饋？
今天就為你一一揭秘
新制造為什么從拯救服裝業(yè)開始？
犀牛居然會“繡花”。我們怎么也沒想到，阿里巴巴投身智能制造行業(yè)，吃的第一個“螃蟹”，居然是生產(chǎn)服裝？
在管理上，被指沒有“工業(yè)基因”的阿里巴巴選擇了傳統(tǒng)行業(yè)人士來執(zhí)掌新業(yè)務(wù)，犀牛智造CEO伍學剛曾是前優(yōu)衣庫全球供應(yīng)鏈總負責人，犀牛智造打造的樣板工廠廠長胡志軍也已在制衣行業(yè)摸爬滾打十幾年。
為何阿里巴巴要選擇服裝行業(yè)垂直切入？伍學剛解釋說，制造行業(yè)鏈路很長，要在行業(yè)里真正做出價值，需要選擇一個垂直行業(yè)做深。
從服裝行業(yè)切入有三點原因：
一是，服裝行業(yè)在中國已經(jīng)有3萬億的銷售規(guī)模，是消費品行業(yè)中前三大垂直行業(yè)之一；
二是，服裝行業(yè)的痛點夠深，由于服裝的時尚屬性，產(chǎn)品的生命周期極短，又受潮流、天氣等諸多因素影響，傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷的商業(yè)模式造成巨大的浪費；
三是對阿里來講，服裝類目是最大的垂直銷售類目，平臺銷售過萬億，阿里有機會運用平臺的數(shù)字化技術(shù)進行消費洞察，幫助中小商家精準開發(fā)、精準設(shè)計。
在業(yè)內(nèi)人士看來，除了服裝類目是阿里巴巴最大的垂直銷售類目外，從工業(yè)角度而言，服裝制造行業(yè)相對門檻較低且相對簡單也是原因之一。
犀牛智造工廠抓住了以下三類人群的經(jīng)營痛點，目標就是為他們好好服務(wù)：
1. 中小服裝商家 — 目標解決困擾服裝行業(yè)已久的“庫存難”問題，通過預(yù)測銷售趨勢、快速響應(yīng)市場需求，品牌商不用提前生產(chǎn)很多貨。
2. 時尚達人/主播/設(shè)計師/創(chuàng)業(yè)者 — 這類人擅長把握流行趨勢、有很強的營銷能力及粉絲號召力，但供應(yīng)鏈是短的，尤其是1000件以下的小訂單，找不到高質(zhì)量的工廠接單。新制造將讓設(shè)計師們能專心做設(shè)計、營銷，他們來提供快速供應(yīng)鏈能力。
3. 中小工廠和工人 — 目前中國的中小工廠多數(shù)屬于“家庭作坊”，數(shù)字化程度不高，犀牛智造將開放數(shù)字技術(shù)，提升中小工廠的效能。在制造業(yè)外遷的背景下，提升中國制造業(yè)的競爭力。同時，“犀牛智造工廠”也通過技術(shù)的方式，降低了工作的門檻，讓工人能夠更加輕松作業(yè)，從事更有創(chuàng)造性的工作。
犀牛的最終目標是服務(wù)10萬個時尚品牌 、10萬設(shè)計師。未來犀牛還將向全社會開放，形成開放、互通、普惠、共贏的數(shù)字化協(xié)同網(wǎng)絡(luò)（i-DCN） ，幫助中小工廠實現(xiàn)數(shù)字化升級。普及云端工廠，創(chuàng)造百萬新產(chǎn)業(yè)工人，推動產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)中國服裝產(chǎn)業(yè)升級。
走進阿里“犀牛智造”車間
以下視頻來源于
第一財經(jīng)資訊
▲全面揭開阿里巴巴犀牛智造工廠之謎
在位于杭州市余杭區(qū)的犀牛智造工廠里，一臺高速精準的機器人正自動分揀面料，不僅輕松實現(xiàn)上料和送料，還能做到輕拿輕放。機器人顛覆傳統(tǒng)服裝制造業(yè)，自動縫衣的時代悄然來臨。
▲阿里巴巴“犀牛智造工廠”機器人自動分揀布料
在犀牛智造工廠內(nèi)，工人的任務(wù)工作排期都是數(shù)字化、可視化；
在“貨”（原料方面），在犀牛工廠，犀牛智能中央倉猶如餐飲行業(yè)的“中央廚房”，可智能采購、柔性供給。犀牛智造，每塊面料都有ID，可全鏈路跟蹤、自動出入庫管理、自動配送和智能化揀選，資源利用率較行業(yè)平均提升了4倍；
在“場”（工廠）方面，類似于盒馬的懸掛鏈的“智能導(dǎo)航 “棋盤式吊掛”被發(fā)明出來，通過物聯(lián)網(wǎng)+人工智能技術(shù)，可將吊掛衣架自動分配至相對空閑的工位，改變了過去服裝工廠吊掛單向流轉(zhuǎn)，容易擁堵的問題。
▲犀牛工廠內(nèi)的轉(zhuǎn)盤式吊掛系統(tǒng)
而產(chǎn)線上的工人，也不再像傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)線上埋頭織布的女工。在犀牛智造工廠中，每個工人的面前都有一個 iPad，很多操作在屏幕上就可以完成。這也是為什么迅犀被稱為「三多」工廠的原因之一——工程師多、iPad 多，年輕人多。
▲工人通過點擊屏幕即可完成生產(chǎn)流程
與中小服裝品牌“心有靈犀”
處于保密期中的“犀牛智造工廠”在公布之前就悄然運行著，而一些中小商家在犀牛工廠保密的試運營期間，已經(jīng)與它進行了合作，體驗感不錯。
這頭“犀牛”似乎天生就和中小型服裝品牌“心有靈犀”。對于犀牛工廠，他們都有自己的感受。
淘寶直播商家“烈兒寶貝”此前深受庫存之苦。
烈兒寶貝產(chǎn)品經(jīng)理曾揚健表示“他們采取的直播預(yù)售模式，預(yù)售當天常常賣爆，常常忙著加單補貨，后續(xù)又因消費者過久等待退單、不合適退貨，造成庫存積壓。”
2018年年底“烈兒寶貝”與犀牛工廠達成合作。依托阿里巴巴“新制造”的柔性供應(yīng)鏈能力，烈兒寶貝預(yù)售周期縮短60%，無貨退款率顯著下降。
淘寶店鋪FANO是一對夫妻創(chuàng)立的獨立設(shè)計師品牌，定位細分，受眾群體覆蓋面較小，單筆訂單較少，但對品質(zhì)要求較高。此前，受限于訂單規(guī)模，F(xiàn)ANO的產(chǎn)品只能交由行業(yè)中的小型工廠代為加工，品質(zhì)與交期穩(wěn)定性不足。
2018年9月起，F(xiàn)ANO每周上新的牛仔服裝基本上都交由”犀牛工廠“生產(chǎn)，最少的一筆訂單只有100件。盡管訂單量少，但品質(zhì)不降反升，實現(xiàn)了每周上新場景下的交期和品質(zhì)的雙穩(wěn)定，退貨退款率雙雙下降，牛仔品類銷售GMV整體提升了5倍。
淘寶服裝品牌小蟲創(chuàng)始人蟲姐表示：“在與新制造合作前，小蟲的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性存在不足：供應(yīng)商的整體交期都會偏長、部分供應(yīng)商在快速補貨的過程中出現(xiàn)品質(zhì)波動。”小蟲與阿里新制造合作的原因主要有四點：快速返單、無庫存壓力、報價更低、穩(wěn)定性高。
棉倉CEO姚坤感慨：“犀牛工廠是抱著推動整個行業(yè)變革的心態(tài)去工作的，也真正以客戶為中心，盡一切可能去滿足客戶，而傳統(tǒng)工廠以自己的產(chǎn)能、排期為中心，這個導(dǎo)向是不一樣的。”
犀牛工廠拉動C2M概念股板塊
犀牛工廠有著明顯的新制造風格 — 訂單不大、款式應(yīng)季、即賣即生產(chǎn)、品牌很雜。而其核心是C2M。
C2M是Customer to Manufacturer的簡稱，即消費者直達工廠。這種模式強調(diào)制造業(yè)與消費者的銜接，也可以簡單理解為用戶定制模式。
C2M定制其實并不新鮮，早期的凡客、京東乃至于拼多多都提出過這個概念。但是更多是在銷售和營銷層面的合作，并沒有真正打通后臺的數(shù)據(jù)，并根據(jù)需求定制。而犀牛工廠的核心能力在于“按需定制，100件起訂，最快7天交付”。
艾瑞咨詢的報告顯示，最近幾年，C2M將保持40%以上的增速，2022年C2M產(chǎn)業(yè)的規(guī)模將跨入萬億級別。作為一種發(fā)展的新思路、產(chǎn)業(yè)升級的新工具，C2M無疑具有相當大的想象空間。
犀牛工廠投產(chǎn)后，C2M概念股板塊表現(xiàn)活躍，從業(yè)績數(shù)據(jù)來看，C2M板塊內(nèi)紡織服裝類個股居多。
此前，馬云在湖畔大學講課中強調(diào)，“自己如果現(xiàn)在再創(chuàng)業(yè)，一定不選互聯(lián)網(wǎng)，要進入傳統(tǒng)行業(yè)。”顯然，犀牛工廠正是阿里對傳統(tǒng)行業(yè)的深度探索。對于它的未來發(fā)展，我們拭目以待！
文章來源：全球服飾產(chǎn)業(yè)鏈公眾號
