犀牛智造CEO伍學剛也直言，制造業的市場非常大，阿里巴巴相信技術的紅利能夠帶來巨大的變革，可是在這樣大且沉淀悠久的產業面前，阿里巴巴新制造也不敢輕言賦能。

       犀牛智造就是一家聰明的共享工廠，接小單、急單。所以90%的客戶都是中小商家，尤其是淘寶天貓上的新品牌。

       互聯網巨頭在布局工業互聯網、涉足制造業的核心邏輯是to C的數據基本走到盡頭，接近10億網民的數據流短期看不會有明顯的增量，真正的增量是隨著5G、Wi-Fi 6 的部署由此引發的工業互聯網、無人駕駛的規模化應用。阿里巴巴有一個“鏈接市場”的基因，把最前端的市場銷售優勢不斷向后延伸，先延伸到支付領域，成就了支付寶；進一步延伸到物流，造就了菜鳥物流信息化平臺，現在繼續延伸到生產，出現了犀牛智造，下一步還可能延伸到設計。

       犀牛智能中央倉就像餐飲行業的“中央廚房”，可以智能采購、柔性供給。生產線上的每塊面料都有ID，可全鏈路跟蹤、自動出入庫管理、自動配送和智能化揀選，資源利用率較行業平均提升了4倍。

  為何以服裝行業為切入點？  

        從服裝行業切入有三點原因：一是服裝行業在中國已經有3萬億的銷售規模，是消費品行業中前三大垂直行業之一；二是，服裝行業的痛點夠深，由于服裝的時尚屬性，產品的生命周期極短，又受潮流、天氣等諸多因素影響，傳統的以產定銷的商業模式造成巨大的浪費；三是對阿里來講，服裝類目是最大的垂直銷售類目，平臺銷售過萬億，阿里有機會運用平臺的數字化技術進行消費洞察，幫助中小商家精準開發、精準設計。

       “服裝并非高科技產品，另外，服裝是淘寶天貓銷售的大類，從服裝行業入手，對阿里來講是有優勢的。”

          據悉，目前已經有200多個淘寶中小商家、產業帶商家、直播主播共享犀牛智造工廠，100件起訂，最快7天交付。按照犀牛智造給自己的目標，是要服務10萬個時尚品牌 、10萬設計師。

  未來如何發展？  

      新制造一開始的設計理念，就是要成為數字化、智能化的制造平臺，工廠只是平臺里的一個載體。” 伍學剛說，未來，犀牛智能模式將對全社會開放，進一步幫助中小工廠，提升中國制造業的競爭力。

      從服裝行業來講，東莞虎門鎮在做支持服裝制造業智能化升級以及服裝的品牌化戰略。以未來50年的緯度來看，阿里賺的錢是以破壞實體經濟為代價，是將千百萬小業主的錢集中在一個公司賺了。

        如果將新制造看作是一個 “共享工廠”，當數十家同質企業的消費數據都在犀牛智造平臺上，平臺能否公平的給出這些企業制作、銷售策略？

        這要看阿里的技術可行性和價值觀取向，也是對阿里的考驗。比如，一個小設計師設計出的產品在淘寶賣的非常好，阿里會不會復制設計師的產品或稍加修改，因為他們的數據是相通的。也許現在還沒有這種情況，但未來可能會面臨，要看阿里如何利用它的權力，以及國家是否會出臺相應的法律法律。

       即便是現在，淘寶天貓包括其他電商平臺也有同質化的廠商，從共享工廠的角度來說，犀牛智造可以提供工具，幫助商家分析市場是否需要這么多的同質化產品，是否可以采用另一種策略，但企業聽不聽，這又關系到企業自己的經營策略問題了。