要說起苦逼的行業，紡織行業可謂名列前茅。紡織行業經歷了多次規模的洗牌，可以說已經走到了關鍵發展時期。那么，如何抓住先機實現突破呢？

競爭激烈的市場行情下，細分市場已成必然。紡織市場正處于前所未有的瓶頸期，企業要發展已不是一刀切統一流水線的簡單操作。

“跑步經濟”帶來了運動品牌的業績增長；“全面二胎”政策的落地加速了童裝市場的發展；人們對貼身衣物的重視度的提升帶來了內衣品牌的發展...這就是細分化下版塊的崛起與發展，這就是機遇！

未來紡織行業沒有線上線下之分，只有品牌和體驗之分！就連馬云也表示，純電商的時代已經結束了，未來是考驗線上線下一起整合資源的時代，這就是沒有線上線下之分的新零售時代。

互聯網帶來新一輪的變革，它使社會發生了天翻地覆的變化，也改變了人們原有的單一的消費模式。這是一種從“產品思維”到“用戶思維”的轉變，站在顧客的立場思考問題，以顧客為導向，提供顧客想要的產品。它是一場機遇同時也是一場挑戰！

全球化及跨界合作，盡管有各種各樣的關于民族主義、制造業回潮的言論，全球化的進程不會因此停滯。跨界互聯和數字化的指數式增長將改變競爭環境，企業將更加全球化，并給某些玩家帶來競爭優勢。

亞太市場是主角，世界上有三分之二的電子商務獨角獸公司、超過一半的全球在線零售銷售業務、以及無數的數字和技術創新都出自亞洲，亞洲已經不再需要追隨西方的步伐了。60%的全球電子商務獨角獸公司來自中國。

全球紡織市場的重心一直在東移。亞洲經濟體的增長強勁，GDP增長仍遠高于歐洲和美國，同樣亞洲消費者的時尚支出也有所增長。據麥肯錫研究表明，該地區預計到2018年將占全球服裝和鞋類銷售額的近40%。僅亞洲的在線紡織市場預計到2020年將達到1.4萬億美元。

平臺越來越重要，消費者習慣于以網絡平臺作為第一個搜索點，紡織品牌也應該尋求與這些強大銷售渠道合作。紡織品牌所考慮的問題不應是“如果與平臺合作會怎么樣”而是“如何與平臺合作”。

由于移動支付已經在全球大量應用，消費者將期望時尚公司也能夠支持日益便利的在線交易。

在美國,2018年移動交易預計將達到大約9300億美元，在西歐，他們預計每年增長約23%，并在接下來的三年達到1480億歐元。但這個市場已經十分擁擠，誰能最后取得勝利取決于誰的技術創新速度更快，用戶體驗更好。

紡織企業在這方面所面臨的挑戰將越來越復雜，從設備支持到云計算、移動服務商到與線下渠道的整合。不管他們最終選擇哪種方案，安全和隱私仍然是消費者非常關心的問題。

領先的紡織企業可以使用人工智能來輔助創意、設計和產品開發，例如，他們將使用算法來篩選大量數據，以預測消費者最喜歡哪種產品。亞馬遜就開發了一種算法通過分析圖像來設計衣服，復制流行的款式，并利用這些數據來進行新設計。例如，ZARA用算法來篩選大量數據，以預測消費者最喜歡哪種產品。

更多時尚品牌從供應原材料環節，就開始考慮其回收能力，在2017年，有42%的時尚品牌披露了他們的供應商信息。其次，可持續性可以成為品牌差異化的來源，吸引到龐大而忠實的客戶群體。新一代消費者尤其關心環保，偏愛對環境友好的產品，66%的新一代消費者稱他們愿意在環境友好型的產品上花更多的錢。

另一個重要的問題是浪費。例如，Zara在中國的所有商店都安裝了回收箱；H&M投資了Re:Newcell和Eileen Fisher的更新程序，以修補或裁剪衣服，以供重新利用；Adidas的3D打印運動鞋，更是在探索按需制造、供應鏈流程再造等領域。

而Ambercycle已經在利用微生物分解聚酯，在實驗室里種植皮革。此外，也有一些企業通過和科技公司合作，推動公司的創新及可持續發展，以North Face為例，它與Spiber合作開發了一種人造蜘蛛絲的皮大衣。

低價一直以來被認為是萬靈藥，能讓過剩庫存快速周轉，讓利潤率迅速增長。歐洲和亞洲的紡織品牌一直都喜歡以低廉的價格打價格戰，但紡織企業可能會面臨利潤率降低的風險。美國采取低價策略的公司增長了18%，歐洲增長了32%，中國增長了74%。

由于行業競爭激烈，急需創新，越來越多的時尚公司開始仿效初創公司的特點，如靈活、協作和開放。傳統的公司將被迫去以更開放的態度面對市場，接納新類型的人才、新的工作方式、新的合作關系和新的投資模式。

來源：紡織干貨