封面題圖｜李水榮
文｜風(fēng)馬牛 （微信公眾號：馮侖風(fēng)馬牛）
李水榮，浙江榮盛控股集團(tuán)創(chuàng)始人，全國優(yōu)秀企業(yè)家。上世紀(jì)八十年代末，木匠出身的他從一家織布小廠起步創(chuàng)業(yè)，由于膽大腿快，逆潮頂浪，經(jīng)過多年的發(fā)展，如今榮盛已蛻變成為一家擁有石化、化纖、房產(chǎn)、物流、創(chuàng)投等產(chǎn)業(yè)的大型民企，年銷售額超 2000 億元。李水榮本人也以 650 億元人民幣財富入選《 2020 胡潤百富榜》。
關(guān)于過往，李水榮表示：任何的創(chuàng)業(yè)都不會是一路坦途，如果想突破傳統(tǒng)則更難，需要付諸更多的努力和智慧。我們從最初的織布一步步向上游邁進(jìn)，直到現(xiàn)在的石化化纖一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，可以說每一步產(chǎn)業(yè)的調(diào)整都是戰(zhàn)勝了預(yù)料之中或者意料之外的種種困難。而企業(yè)的經(jīng)營管理同樣也是在不斷地克服困難的過程中，取得持續(xù)的進(jìn)步。
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與許多浙江民營企業(yè)家起步相似，李水榮出身貧寒，很小便開始學(xué)做木匠。早在上世紀(jì) 70 年代做木工的時候，他就開始琢磨如何讓蜂箱風(fēng)口透光性更好，更利于蜜蜂成長；還研究怎樣讓木門開起來更適應(yīng)當(dāng)?shù)厝说牧?xí)慣。經(jīng)過研究，李水榮做的大門「扇扇響」，在浙江蕭山益農(nóng)鎮(zhèn)贏得了好口碑，他也因此成為當(dāng)?shù)剡h(yuǎn)近聞名的木匠師傅。
在業(yè)內(nèi)，李水榮素以膽大腿快而著稱。說他膽大是因為他敢選別人不敢走的路闖，說他腿快是因為他善搶市場的頭口水喝。上世紀(jì)八十年代初，李水榮不再單純做木匠了，開始去做木材生意，并賺到了人生第一桶金。李水榮回憶：剛剛改革開放的時候，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始大量用木材，以前造廠房造什么都靠木材的，這塊市場很大。
然而到上世紀(jì) 80 年代末時，李水榮突然意識到，隨著國家不斷發(fā)展，人們生活水平不斷提高，木材生意想要做大的可能性已經(jīng)很小了。當(dāng)時，廠房建設(shè)開始用鋼板替代木板，普通老百姓也開始去市場買家具了，自己家里買木材做家具的很少了，所以導(dǎo)致木材生意很不好。危機時刻，李水榮需要重新尋找機會。經(jīng)過一番調(diào)研后，他發(fā)現(xiàn)紡織業(yè)很有前景。李水榮說：那時候很多面料都是進(jìn)口來的，國產(chǎn)很少。你想中國有十幾億人，每個人都需要穿衣服，數(shù)量是很大的。我覺得是一個可以長期無止盡的做下去的行業(yè)，所以當(dāng)時的夢想就是，能夠在紡織這個行業(yè)上實現(xiàn)我更大的人生價值。
于是在 1989 年，李水榮毅然放棄木材生意轉(zhuǎn)行紡織業(yè)，傾家投入 20 萬元資金創(chuàng)辦榮盛集團(tuán)。從 8 臺有梭織機， 20 多個工人起步，李水榮審時度勢，以銷定產(chǎn)，公司成立之初，即在中國輕紡城設(shè)立銷售機構(gòu)，緊跟市場潮流，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這樣的經(jīng)營模式，在當(dāng)時可謂超前，李水榮的商業(yè)智慧由此可見一斑。汗水加智慧使得榮盛很快在市場上站穩(wěn)了腳跟， 1993 年，榮盛已有百臺織機的規(guī)模，產(chǎn)銷也已超千萬元。
榮盛控股集團(tuán)
然而到 1996 年時，整個紡織化纖行業(yè)進(jìn)入低谷期，一批大中型企業(yè)紛紛倒閉或轉(zhuǎn)產(chǎn)，有人甚至預(yù)料，紡織這碗飯已經(jīng)吃到頭了。當(dāng)時蕭山就有「不投入早死，搞投入找死」的說法。這是李水榮進(jìn)退兩難的時刻，許多同行和親友都勸李水榮趁早全身而退。
彼時，對起步不久的李水榮來說，往產(chǎn)業(yè)鏈下游走，顯然是一個充滿著誘惑的決定：技術(shù)和資本需求相對較低，生產(chǎn)相對簡單，市場風(fēng)險較小。而走上游，則是一條看似充滿了坎坷的不歸路。投入大，風(fēng)險大，技術(shù)要求高是其最大的難題。但李水榮卻做出了一個出乎人們意料之外的決定：逆流而上！
1997 年，李水榮帶領(lǐng)公司從傳統(tǒng)紡織業(yè)向化纖業(yè)轉(zhuǎn)型，此舉近乎孤注一擲，立時引起一片嘩然。李水榮表示：當(dāng)時雖然紡織化纖行業(yè)都在滑坡，但化纖原料仍是緊缺的。我正是看準(zhǔn)了化纖業(yè)的這一走勢，才在別人不敢「吃」的情況下，大膽地「吃進(jìn)」了。一家成熟企業(yè)的發(fā)展不能被市場行情牽著鼻子走，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該要靠科學(xué)的戰(zhàn)略，而不能依賴于一時的行情起伏。
事實證明，這是一個明智的抉擇。1998 年，紡織業(yè)行情轉(zhuǎn)暖，上游化纖原料需求量大增，榮盛大獲豐收。
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索羅斯曾說：當(dāng)你有機會擴(kuò)張時，千萬不要畏縮不前。如果一開始你就獲得豐厚利潤，你應(yīng)該繼續(xù)擴(kuò)大。在強烈的成長欲望驅(qū)使下，李水榮已經(jīng)越發(fā)地清晰了榮盛的定位，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈上游擴(kuò)張。10 年間，榮盛成長勢頭之猛，可謂一騎絕塵。完整的上下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈給榮盛帶來了更強的抗風(fēng)險能力和更多的行業(yè)話語權(quán)，榮盛在化纖行業(yè)的競爭力得到了極大地提升。2010 年，榮盛集團(tuán)主業(yè)——「榮盛石化」在深交所掛牌上市，當(dāng)年集團(tuán)實現(xiàn)產(chǎn)銷超 200 億元。
然而這只是另一個開始， 2015 年，李水榮從化纖闖入石油煉化，控股浙江石油化工有限公司，開啟民企挺進(jìn)「三桶油」無人區(qū)之行。
那么，作為一家民營企業(yè)，榮盛為何敢于涉足石化這個幾乎被國企壟斷的行業(yè)？對此，李水榮表示，「十多年以前，我們早就想做的，但沒有機會，國家不開放。現(xiàn)在國家給我們這個政策，給民營企業(yè)這個條件了，那我們就開始。涉足石化尤其是煉化是榮盛產(chǎn)業(yè)鏈一路向上的一個戰(zhàn)略規(guī)劃，也可以說是榮盛的一個長期夢想。敢于涉足這個行業(yè)，主要基于三個方面：一、我們對自己的實力有信心。榮盛創(chuàng)業(yè)近 30 年來，通過自身的不斷努力，已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈配套，在產(chǎn)品消化，市場波動消化方面我們是有先天優(yōu)勢的；此外，我們長期從事石化化纖產(chǎn)業(yè)，在大型石化裝置設(shè)計、建設(shè)、管理等方面已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗；再一個，得益于民營企業(yè)的體制優(yōu)勢，我們在成本、效率、用人等方面也有一定的優(yōu)勢。二、我們對行業(yè)前景有信心。目前來講，石化行業(yè)還是一個無法被完全替代的行業(yè)，不論是國內(nèi)還是國外，石化及下游配套產(chǎn)業(yè)市場空間巨大，前景廣闊。三、我們想為中國的石化產(chǎn)業(yè)做點事。當(dāng)前來說，中國的石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平總體不高，尤其高端石化產(chǎn)品有待提升，作為石化化纖行業(yè)龍頭企業(yè)之一，我們覺得也有責(zé)任為提升中國的石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平做點事情。」
在深耕石化、化纖板塊的同時，李水榮逐漸將產(chǎn)業(yè)延伸到房產(chǎn)、物流、創(chuàng)投等多個領(lǐng)域。如今，榮盛已成為一家大型民企， 2019 年實現(xiàn)銷售 2056 億元。
關(guān)于企業(yè)成功的因素，李水榮總結(jié)了以下幾點。
一、改革開放給了他機遇和動力。李水榮說：沒有改革開放，我們不可能有今天。我從最初的個體木匠轉(zhuǎn)向經(jīng)營木材行，就是受到改革開放環(huán)境的影響，而創(chuàng)辦榮盛之后，我們從最初的織布，一步步向上游走，每一次產(chǎn)業(yè)鏈的延伸都是伴隨著國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的逐步放開，以及對民營企業(yè)的日益肯定和支持。尤其是在石化等產(chǎn)業(yè)方面，如果沒有國家改革開放的政策，民營企業(yè)做這樣的項目幾乎是不可能的。
二、超人膽略和遠(yuǎn)見卓識，使得李水榮找準(zhǔn)了投資和改革的方向，所以在一次次的行業(yè)困難時期，榮盛都能夠從容應(yīng)對。李水榮表示：「膽大」要摸準(zhǔn)規(guī)律，「腿快」要找準(zhǔn)方向。市場起起落落自有其規(guī)律，什么時機出手？這得研究。當(dāng)然，必須承認(rèn)，我做實業(yè)有幾分賭性，曾經(jīng)做的幾個重大決定都有冒險成分。我一直說，做企業(yè)一定會有風(fēng)險，如果沒有風(fēng)險，人人都來做企業(yè)了，那是不可能的。但是對風(fēng)險一定要有把控能力，不是盲目的冒險。最重要的是做好兩件事：第一對外部環(huán)境要有充分的調(diào)研和判斷，包括所從事的行業(yè)市場和國家的宏觀政策，只有對行業(yè)有準(zhǔn)確的判斷，你才知道自己今后的發(fā)展和創(chuàng)新方向，我們從一開始創(chuàng)業(yè)就提出以銷定產(chǎn)，就是這個道理。另外也要關(guān)注國家的宏觀政策，只有符合國家的發(fā)展軌跡，企業(yè)才能長久發(fā)展，甚至搶得發(fā)展的先機。第二是對企業(yè)自身要有充分的認(rèn)識和把控。弄清自己的優(yōu)勢在哪里，揚長避短，有多大的實力做多大的事情。此外，要堅持主業(yè)，腳踏實地，不斷創(chuàng)新，扎扎實實做好自己的品牌，這樣才能立于不敗之地。要么不做，做了就要做好，榮盛就是要做行業(yè)的引領(lǐng)者。
三、榮盛有著優(yōu)秀的企業(yè)文化。榮盛的核心價值觀：誠信、樂觀、感恩。誠信是榮盛的創(chuàng)業(yè)之基，體現(xiàn)在榮盛經(jīng)營發(fā)展的方方面面；樂觀是榮盛的一貫風(fēng)格，面對困難，始終從容應(yīng)對，積極進(jìn)取，同舟共濟(jì)，克難攻堅；感恩體現(xiàn)了榮盛的責(zé)任和情懷，對員工、股東、供應(yīng)商、客戶、合作伙伴、政府、社會等各相關(guān)方，始終胸懷感恩之心，致力于各方共贏、共享。
李水榮
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李水榮有一句座右銘：做事惟實，做人惟德。這樣一種品格不僅給他帶來了事業(yè)的巔峰，也帶來了身邊人的尊重。
在做企業(yè)的過程中，李水榮時刻沒有忘記創(chuàng)業(yè)初期的宏愿：為一方百姓做實事、做好事。多年來，李水榮不但為當(dāng)?shù)乩习傩仗峁┐罅烤蜆I(yè)崗位，還親力親為，為社會公益事業(yè)捐款捐物。有人勸李水榮，搞企業(yè)累，你既然已有今天的成就，輕松點就是了。但李水榮卻說，「把企業(yè)做大，這是我的責(zé)任，做強的企業(yè)已是社會的了，樹高千尺不能忘根啊」。
盡管非常富有，但李水榮的個人生活卻十分簡樸，他剪頭發(fā)一直都是在老家鎮(zhèn)上一位老師傅開的理發(fā)店里。李水榮說：我最大的樂趣，就是與家人在一起。每周，無論多忙，我都會抽時間和家人一起吃吃飯、聊聊天。
關(guān)于未來，李水榮在接受采訪時表示：首先，我的理想是繼續(xù)把企業(yè)做大做強，不管現(xiàn)在有多少錢，如果企業(yè)不管理好，不理順好，財富多少都會流失的。其次，企業(yè)做大到一定程度，財富就只是紙面數(shù)字了。對我來說，企業(yè)一定要做好，企業(yè)做到最后都是一張臉，做不好的話，臉就沒有了。企業(yè)做大做強的意義主要是為國家爭臉，為國家做貢獻(xiàn)，為個人爭光。
總有人問李水榮做企業(yè)辛不辛苦，李水榮說：心不苦，就不辛苦，累了睡半個小時就好了。每個行業(yè)都要高興去做事，經(jīng)濟(jì)才能發(fā)展。我們做企業(yè)，每天都會碰到許許多多糾結(jié)的事情，如果遇到一點挫折就灰心喪氣，躲在角落里抽悶煙，喝悶酒，那還怎么辦企業(yè)？
編審｜陳潤江 顧問｜王淑琪
