對于品牌來說同樣如此。疫情的重創(chuàng)給全球的時尚產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了一次大洗牌。

從2020年4月起，各大巨頭迫于疫情開始逐步關(guān)閉門店：GAP暫停了大部分貢獻(xiàn)八成收入的北美門店，Nordstrom宣布關(guān)閉16家百貨公司，H＆M關(guān)閉了美國和歐洲的170家門店，日本設(shè)計師鼻祖Kenzo去世、巴黎時裝周及Met Gala改為線上等等，都無疑證明新冠為時尚行業(yè)帶來了史無前例的危機(jī)感。

疫情期間空無一人的紐約時代廣場

最近快時尚行業(yè)天花板Inditex集團(tuán)也撐不住了。

根據(jù)Fashion united于1月8日的報道，西班牙時尚巨頭Inditex宣布最快將在一個月內(nèi)關(guān)閉在中國所有Bershka，Pull&Bear和Stradivarius線下門店。這些品牌官方網(wǎng)站和天貓旗艦店會繼續(xù)在國內(nèi)運營，而Inditex旗下其他品牌Zara，Zara&Home，Massimo Dutti和Oysho則保持實體店正常運營。

雖有遺憾，但很多人還是會問：當(dāng)快時尚再也不像從前那樣快了，它將何去何從?

“快”世界的激烈競爭

或許曾經(jīng)Zara、H&M等品牌占領(lǐng)了很多80后、90后消費者的衣柜。但如今的快時尚已經(jīng)不是低收入消費者的唯一選擇了。隨著網(wǎng)絡(luò)電商的發(fā)展，特別是淘寶、天貓、唯品會等平臺的普及，快時尚引以為傲的“價格低”、“款式多”的優(yōu)點已經(jīng)不具有獨特性。

電商ASOS、Boohoo銷售額漲幅大大超過快時尚品牌Zara和H&M

處于國內(nèi)這樣多樣化的消費環(huán)境中，顧客的心態(tài)也更成熟更理智。

對于二十年前的人們來說，每兩周上新一次的快時尚品牌十分少見，人們沖動消費的狂熱很容易就被這種新鮮感點燃了。如今更多高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)讓越來越多的時尚品牌們保證更新速度，但在這個主張“斷舍離”的時代，中國消費者也不再迫切地需要新的款式了，取而代之的是更好的品質(zhì)和設(shè)計。

撤店是為了避免

“自相殘殺”

近幾年快時尚持續(xù)高開低走的業(yè)績迫使一些品牌頻繁閉店甚至退出中國市場。其實對于品牌乃至整個集團(tuán)來說此舉并非下策，而是轉(zhuǎn)型的重要策略。

Inditex這次宣布Zara姊妹品牌逐步開始退出中國市場這步棋下得實在妙。

首先我們需要知道的是Bershka，Pull&Bear和Stradivarius這三個品牌的營業(yè)額加起來還沒有Zara三分之一多。

其次，三個品牌與Zara的價格、風(fēng)格、和消費者群體都相差無幾，Inditex沒有必要讓自己旗下品牌自相殘殺。

最后也是最重要的一點，目前Bershka，Pull&Bear和Stradivarius在天貓平臺就有近2000萬左右的粉絲，它們將以線上的方式繼續(xù)對中國買家開放。

Zara天貓官方旗艦店在2020年開始直播試水，2020財年第一季度平均線上銷售額同比增長50%，最高達(dá)到95%。因此撤掉實體店其實不會對Inditex集團(tuán)的業(yè)界造成太大影響，還替集團(tuán)省出一筆不必要的租金。

集中發(fā)力

生活集合店的大勢所趨

事實上“少即是多”的經(jīng)營方式將會成為大趨勢。自2012年以來，Zara就開始削減門店數(shù)量，將更多注意力放在擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)商店和門店質(zhì)量上了。

“顧客正在改變購物習(xí)慣。比起在二級商場購物，他們更愿意網(wǎng)購。但他們?nèi)匀辉谟^望超級旗艦店各方面的條件。”來自Inditex集團(tuán)股東之一的Comgest的歐洲股票投資經(jīng)理AlistairWittet表示，“這就是Inditex目前的策略，關(guān)閉更多銷量低的商鋪，升級和優(yōu)化大型旗艦店。”

Zara北京王府井店   目前為亞洲最大旗艦店

鑒于大型旗艦店更大的空間，像Zara、H&M等大型快時尚品牌旗艦店中的貨品大多不僅僅局限于服裝了，顧客同時可以直接在店里搭配鞋子、包、配飾、甚至彩妝和香水。一站式服務(wù)不但為消費者提供了更好的購物體驗，同時消費者通?？梢栽诶锩婊ㄙM更多的時間和錢。

未來

中國本土?xí)r尚產(chǎn)業(yè)如何走？

2006年-2012年對中國市場來說，最快時尚風(fēng)靡的時期。而站在2021年的今天，當(dāng)年的消費者們已進(jìn)入而立之年，顯然當(dāng)初熱愛的快時尚還是那個品牌，但隨著年齡和理念的變化，時尚認(rèn)知也已不同往日。而逐漸成為消費主力Z世代的年輕人，雖然會光顧快時尚品牌，但他們更加偏好設(shè)計感強(qiáng)、風(fēng)格獨特的服裝，也缺少“剁手”的狂熱。

除此之外，當(dāng)中國的經(jīng)濟(jì)地位在國際舞臺上大放異彩，當(dāng)中國的文化和東方的美學(xué)被更多品牌挖掘出來打造成時尚新品而銷售一空，我們不難看出，中國年輕人的心中，對于“祖國自豪感”的認(rèn)知，也不能同日而語。他們關(guān)注品牌的故事與文化，更關(guān)注妝發(fā)服飾為自己帶來的獨特與個性。

這也是為什么，近兩年“國潮”的概念逐漸興起并在年輕人圈層中深受好評的原因。2018年天貓國潮行動攜太平鳥、李寧、CLOT、JNBY、AngelChen等登上紐約時裝周，無疑“國潮”的發(fā)展受到了更多人的關(guān)注。相較于從前對中國服裝的定義，現(xiàn)在的本土品牌在注入中國文化的同時也在變得更加時尚化、年輕化。

還有不容忽視的一點，就是中國成熟的電商體系加速了品牌優(yōu)勝劣汰的過程。特別是當(dāng)疫情席卷全球，線下門店紛紛停業(yè)，電商則可以將線下銷售的弊端最小化。在傳統(tǒng)的銷售渠道上，一個品牌或許要花很多年才可以上億的銷售額，而在擁有8億多用戶的天貓僅需要一年就可以達(dá)到。有了這樣大環(huán)境再加上中國強(qiáng)大的生產(chǎn)力，還需要擔(dān)心本土品牌的未來嗎？

文章來源于尚癮哇哇 ，作者哇哇